京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2012年7月19日18:00時(shí)，京橋熱電1#燃機(jī)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝完成。此次發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子的穿裝在總結(jié)2#燃機(jī)、汽機(jī)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的做好防護(hù)措施，整個(gè)穿裝過(guò)程極為順利。
至此，京橋熱電公司二期工程三臺(tái)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子全部安全穿裝，為下一步發(fā)電機(jī)附屬設(shè)備安裝創(chuàng)造了有利條件。
針對(duì)深圳夏季多臺(tái)風(fēng)、暴雨等特殊的天氣特點(diǎn)，為確保迎峰度夏期間公司電力可靠供電，近日，深圳鈺湖由安全科技環(huán)保部組織牽頭，發(fā)電部、設(shè)備管理部等人員參加了防臺(tái)風(fēng)、防汛的專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
此次防臺(tái)風(fēng)、防汛專項(xiàng)檢查重點(diǎn)對(duì)公司的原油罐區(qū)域、原油處理車間、化學(xué)車間、余熱鍋爐、汽機(jī)房、GIS室和辦公樓等部位進(jìn)行了檢查，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、高空位置堆放有掉落危險(xiǎn)的物品，如保溫鐵皮，竹跳板、布袋等，清理了鍋爐平臺(tái)、汽機(jī)房堆放的物品，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)環(huán)境惡化禁止施工的規(guī)定，確保高空作業(yè)人員安全。另外還檢查了廠區(qū)排水井蓋是否嚴(yán)密、電纜溝是否有積水、污水處理設(shè)施的運(yùn)行是否正常和廠區(qū)的排水溝排水是否通暢等情況，并一一的做了記錄。同時(shí)還加強(qiáng)對(duì)建筑物的屋頂防水情況、室外設(shè)備、照明設(shè)施的防雨固定情況，進(jìn)行了
7月23日，岱海發(fā)電公司在行政辦公樓一樓智能會(huì)議室召開(kāi)了2013年二季度安委會(huì)。公司安委會(huì)主任、總經(jīng)理任治民，安委會(huì)副主任、安委會(huì)委員及各部門(mén)、各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司安委會(huì)副主任、副總經(jīng)理白德龍主持。
會(huì)上，安全生產(chǎn)部首先通報(bào)了一季度安委會(huì)布置工作完成情況，對(duì)部分未完成項(xiàng)進(jìn)行了通報(bào)。各部門(mén)、各單位對(duì)一季度安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)梳理，并匯報(bào)了下一步工作打算。安全生產(chǎn)部對(duì)公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析，對(duì)下階段工作進(jìn)行了具體安排。公司安委會(huì)副主任結(jié)合各自分管工作，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題做了深刻剖析，并對(duì)下一階段的工作提出具體要求。
會(huì)議最后，公司安委會(huì)主任、總經(jīng)理
京豐公司內(nèi)控體系建設(shè)于2011年底完成，一年多來(lái)，以內(nèi)控管理為重點(diǎn)，以規(guī)范管理為著眼點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理及法律事務(wù)管理相關(guān)要求，通過(guò)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、法律事務(wù)管理等，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升公司整體管理水平。
為了保證內(nèi)控體系建設(shè)全面有效進(jìn)行，京豐公司做了大量的工作。通過(guò)建立完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的公司內(nèi)控體系，將內(nèi)控規(guī)范要求固化到公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)及流程中，在實(shí)踐中強(qiáng)制執(zhí)行，減少管理盲目性、隨意性，有利于公司的所有員工明確自己的責(zé)任和權(quán)限，主動(dòng)地維護(hù)及改善公司的內(nèi)部控制。通過(guò)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制涉及的制度進(jìn)行全面修訂，初步建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，完成重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案，并且開(kāi)展食堂運(yùn)行管理、合同管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理等內(nèi)控評(píng)審以及技改費(fèi)用使用、辦公用品、勞保、車輛費(fèi)用、工會(huì)
為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步落實(shí)，根據(jù)2014年標(biāo)準(zhǔn)化工作要求及近期工作安排，岱海發(fā)電公司于7月21日在行政辦公樓四層會(huì)議室組織開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，各部門(mén)員工共計(jì)40余人次參加此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，旨在提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解、認(rèn)識(shí)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)落地，有效運(yùn)行。培訓(xùn)以公司2014年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編情況及標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施情況為切入點(diǎn)，與實(shí)際工作緊密結(jié)合，圍繞公司財(cái)務(wù)管理、物資管理、信息通訊管理類新增、修編標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)容講解。根據(jù)發(fā)布的四項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，對(duì)辦公、接待、用車、差旅、會(huì)議事務(wù)的實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致說(shuō)明。培訓(xùn)中還就標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)、疑問(wèn)進(jìn)行討論，標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)部門(mén)就提出的爭(zhēng)議問(wèn)題為大家進(jìn)行了詳細(xì)解答，通過(guò)討論加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解。
整個(gè)培訓(xùn)，既有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)理論講解，又有實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)。從理
7月15日，岱海發(fā)電公司召開(kāi)2014年二季度安委會(huì)，公司安委會(huì)成員、各維護(hù)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司安委會(huì)主任任治民主持。
會(huì)上，安全監(jiān)察部首先通報(bào)了歷次安委會(huì)遺留問(wèn)題完成情況，對(duì)二季度安全生產(chǎn)情況、完成的主要工作進(jìn)行匯報(bào)，并分析了不安全事件發(fā)生的根本原因和安全生產(chǎn)暴露出來(lái)的主要問(wèn)題。各安委會(huì)副主任結(jié)合分管工作對(duì)后續(xù)的安全管理工作提出具體工作措施和目標(biāo)。
安委會(huì)主任任治民與參會(huì)人員共同回顧了二季度的安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，并從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查、反“三違”管理、飲食安全、交通安全、外圍項(xiàng)目管理、文明生產(chǎn)綜合整治以及人員培養(yǎng)等不同
7月16日，盛樂(lè)熱電召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，部署下半年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)真分析了公司面臨的困難，提出了有針對(duì)性的解決措施。會(huì)議要求，各部門(mén)要緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，精細(xì)管理，精益求精，深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全方位對(duì)標(biāo)工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而共同努力。會(huì)議明確了下半年工作重點(diǎn)：一是加大圖紙、設(shè)備催交力度，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，持續(xù)提高工程管控水平；二是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制合同外委托項(xiàng)目，及時(shí)開(kāi)展工程結(jié)算；三是合理控制設(shè)備材料到貨時(shí)間，提高資金計(jì)劃準(zhǔn)確率，合理籌劃資金使用，節(jié)約財(cái)務(wù)成本；四是繼續(xù)開(kāi)拓供熱、制冷市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)盈利面；五是高度重視“兩進(jìn)兩出”工程，加大推進(jìn)力度；六是提前對(duì)企業(yè)盈利能力分析預(yù)測(cè)，及早采取措施，實(shí)現(xiàn)即投即
日前，烏蘭察布市發(fā)改委下發(fā)烏發(fā)改投字[2014]576號(hào)文件，將2014年中央預(yù)算內(nèi)投資190萬(wàn)元，用于公司4×600MW能量系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)。
據(jù)悉，岱海發(fā)電公司是烏蘭察布市今年唯一一家獲得中央2014年預(yù)算內(nèi)投資的企業(yè)。在此前開(kāi)展的申報(bào)工作中，岱海發(fā)電公司各部門(mén)間默契配合，及時(shí)與政府相關(guān)部門(mén)溝通，認(rèn)真研讀中央政策，靈活組織項(xiàng)目申報(bào)，在短短一周時(shí)間內(nèi)完成了“內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司4×600MW能量系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目”的可研編寫(xiě)、縣市兩級(jí)政府項(xiàng)目備案、項(xiàng)目環(huán)評(píng)等工作，在要求時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目報(bào)送到烏蘭察布市、自治區(qū)和國(guó)家發(fā)改委進(jìn)行審查，并最終獲得審批。
2014年7月23日，京陽(yáng)熱電召開(kāi)2014上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)主管以上人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，計(jì)劃部首先對(duì)公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理總體情況進(jìn)行了介紹，分析了公司目前經(jīng)營(yíng)工作面臨的主要問(wèn)題，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并明確了下階段工作的思路與方向。
隨后，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各部門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)收支、“兩個(gè)細(xì)則”考核、檢修技改費(fèi)用開(kāi)支及物資庫(kù)存等情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。
黨委書(shū)記在講話中對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果予以了肯定，希望各部門(mén)在今后的工作中對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況做好進(jìn)一步分析，通過(guò)提
