7月16日，盛樂熱電召開上半年經(jīng)濟活動分析會，認真總結(jié)上半年經(jīng)濟活動情況，部署下半年重點工作。公司領(lǐng)導、各部門負責人參加了會議。
會議認真分析了公司面臨的困難，提出了有針對性的解決措施。會議要求，各部門要緊緊圍繞全年任務(wù)目標，精細管理，精益求精，深入開展標準化建設(shè)和全方位對標工作，為完成全年目標任務(wù)而共同努力。會議明確了下半年工作重點：一是加大圖紙、設(shè)備催交力度，加強施工組織協(xié)調(diào)，持續(xù)提高工程管控水平；二是加強合同管理，嚴格控制合同外委托項目，及時開展工程結(jié)算；三是合理控制設(shè)備材料到貨時間，提高資金計劃準確率，合理籌劃資金使用，節(jié)約財務(wù)成本；四是繼續(xù)開拓供熱、制冷市場，擴大企業(yè)盈利面；五是高度重視“兩進兩出”工程，加大推進力度；六是提前對企業(yè)盈利能力分析預測，及早采取措施，實現(xiàn)即投即穩(wěn)即盈利。
今年以來，盛樂熱電認真貫徹集團公司“穩(wěn)中求進、深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化管理、創(chuàng)新發(fā)展”的投資經(jīng)營方針，以項目核準為核心，狠抓內(nèi)部管理和工程管控兩項重點工作，牢固樹立創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神和團隊精神，加強“安全、質(zhì)量、進度、造價、效益”五項控制，工程建設(shè)有序推進，各項工作穩(wěn)步開展。
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