京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
在大會上，發(fā)電生產(chǎn)部宣讀了公司“611培訓(xùn)工程”運行培訓(xùn)大綱?！?11培訓(xùn)工程”就是通過運行培訓(xùn)的開展與實施，人才的競爭與考核，選拔培養(yǎng)出6名值長、11名單元長、17名集控值班員以及一大批全能集控值班員和專業(yè)管理人才，以滿足公司對外發(fā)展項目和培養(yǎng)、儲備后備人才的需要。
激情夏日，驕陽如火。建發(fā)公司“京能杯”活動更是熱火朝天，各項目單位陸續(xù)開展了異彩紛呈的技術(shù)大比拼。近日，赤峰項目部成功舉辦了保潔、改刀、烹飪等三項技術(shù)比武活動。
保潔競賽顯風(fēng)采
此項比武活動分樓層全面清潔與垃圾桶套袋兩個競賽內(nèi)容，從保潔操作程序、操作方法、材料使用、安全知識、完成質(zhì)量等多方面對參與比賽的全體室內(nèi)保潔人員進行綜合評比。建發(fā)公司赤峰項目部保潔工作一貫執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、精細化的操作規(guī)范，各參賽選手在比賽過程中操作熟練自如，全部達到了評判組制定的標(biāo)準(zhǔn)。
改刀比武現(xiàn)絕活
改刀比武分為基本刀工和自選花刀兩個環(huán)節(jié)
為充分調(diào)動廣大職工的工作積極性、主動性，激發(fā)廣大職工參與公司經(jīng)營管理的熱情，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，增強廣大職工的主人翁意識，建發(fā)公司嚴(yán)格按照集團工會的指示精神，積極開展“京能杯”職工合理化建議活動。公司專門制定了《建發(fā)公司職工合理化建議工作管理辦法》，下發(fā)了《建發(fā)公司關(guān)于開展“京能杯”職工合理化建議活動的通知》，對公司各部門、所屬各單位積極開展活動做了全面部署和具體要求。
活動開展以來，建發(fā)公司全體職工集思廣益，緊緊圍繞“開源節(jié)流，精益管理，爭取實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績新突破，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化管理，全力打造和諧健康新建發(fā)”的中心工作，從風(fēng)險控制和成本控制兩方面著重入手，深入調(diào)研，積極參加“京能杯”職工合理化建議活動。目前，活動已收集到公司各部門、所屬各單位職工提出的合理化建議共計74份，這些合理化建
熱水鍋爐大修技改工作是京橋熱電2010年重點工作之一，是全年設(shè)備檢修最關(guān)鍵的一場戰(zhàn)役，這次檢修改造效果如何將直接影響今冬的安全穩(wěn)定大負(fù)荷供熱，是完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵。
本次檢修改造工期計劃從7月11日開始至10月10日結(jié)束，歷時92天。
為圓滿完成熱水爐檢修技改任務(wù)，公司上下高度重視，在認(rèn)調(diào)查研究、分析上半年運行情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)鍋爐設(shè)計要求和要達到的供熱運行指標(biāo)，制訂了詳細的熱水鍋爐檢修改造任務(wù)書，從檢修質(zhì)量、環(huán)境、和職業(yè)健康安全等三方面明確了檢修改造目標(biāo)和指標(biāo)；成立了檢修改造組織機構(gòu)，分設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)組、施工管理組、調(diào)試及試運組、安全管理組、采購供應(yīng)組、后勤服務(wù)及宣傳組，明確了各任務(wù)
? 截至2012年8月1日11時29分，京西發(fā)電水電分公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天的安全長周期。
??????? 安全是一個永恒的主題，成績的取得來之不易，它凝聚著水電分公司全體干部員工辛勤的勞動和汗水。在這3000個日日夜夜里，分公司領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全生產(chǎn)管理力度，樹立“安全就是最大效益”理念，認(rèn)真剖析安全管理工作中存在的漏洞，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)管理工作，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全工作實行全過程的安全管理，做到事前有預(yù)想，有措施，事中有檢查有落實，事后有總結(jié)、有經(jīng)驗，使安全生產(chǎn)真正落到實處。
??????? 分公司針對設(shè)備老化問題，加強對設(shè)備日常巡視，
自7月3日京西發(fā)電公司2012年度“京能杯”勞動競賽活動動員會召開后，發(fā)電運行部積極響應(yīng)，在全體員工中深入開展了為期一個多月的勞動競賽活動。
競賽活動開始前，發(fā)電運行部制定了詳細的競賽方案，確定了競賽的目標(biāo)、形式和內(nèi)容。本次競賽以發(fā)電運行部運行人員赴京豐燃氣熱電公司培訓(xùn)實習(xí)為契機，全體發(fā)電運行部人員通過培訓(xùn)講課、周考、月考等形式進行競賽。競賽期間，以每周進行的總結(jié)性考試，作為周考成績，滿分100分；以最后一次進行的實習(xí)匯報總結(jié)性考試成績作為月考成績，滿分100分。并在周考成績和月考成績的基礎(chǔ)上以一定比例計算出總成績作為本次競賽排名的依據(jù)。最終根據(jù)總成績進行排名，確定一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，其余為鼓勵獎。
7月20日，岱海發(fā)電公司順利完成了一號球磨機出口斗提機皮帶43.3米的更換工作。該項工作的順利完成，不僅增強了皮帶運行的安全性，也為脫硫一號制粉系統(tǒng)的安全可靠運行提供了保障。
由于設(shè)備高度、位置等的局限，更換中，工作人員只能使用一臺50噸吊車從廠房頂將舊皮帶吊出。工程開工前，項目實施組對檢修人員進行分工，一組拆卸舊皮帶的料斗，另一組安裝新皮帶，為新皮帶一次對接成功提供了組織保障。檢修人員克服了作業(yè)空間小、工作量大等一系列難題，加班加點搶工期，拆除106個皮帶料斗、318套固定料斗螺栓，并重新進行安裝，在7月20日全面完成更換任務(wù)，并一次試運轉(zhuǎn)成功，比計劃工期提前2天完成。
根據(jù)徐聞籌建處年度工作計劃安排，近期，由國電環(huán)境保護研究院完成了徐聞項目環(huán)評報告書編制工作。
環(huán)評報告書的完成，有效推動了項目污染物排放總量指標(biāo)工作。目前，籌建處就本項目的污染物排放總量指標(biāo)事宜已與徐聞縣環(huán)保局、湛江市環(huán)保局及廣東省環(huán)保廳進行積極溝通，并正式報文申請環(huán)境容量指標(biāo)。由于湛江市原有的污染物排放總量指標(biāo)有限，本項目所需的污染物排放總量指標(biāo)需在廣東省內(nèi)進行調(diào)配。下一步，籌建處將緊密跟蹤并協(xié)調(diào)省市縣有關(guān)部門，抓緊落實項目環(huán)評污染物排放總量指標(biāo)。
為了保證機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備系統(tǒng)缺陷，及時采取措施并處理，7月31日，高安屯熱電及時發(fā)布了《中層以上管理人員巡回檢查工作規(guī)定》（以下簡稱規(guī)定）。規(guī)定經(jīng)北京京能高安屯燃氣熱電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會會議及相關(guān)會議審議并通過，自2015年8月1日起執(zhí)行。
規(guī)定從定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核等四個方面進行了細化要求。要求公司管理人員，按規(guī)定的時間、內(nèi)容對所管轄的區(qū)域定期進行安全檢查，包括特殊時期如遇有特殊天氣（如大風(fēng)、大雪、雷雨、閃電、洪水、高溫、寒流等）時，對所轄設(shè)備系統(tǒng)及安全措施進行的檢查。
巡檢管理人員要負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的定期巡檢，有責(zé)任對管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的安全隱
