京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
8月2日至12日，北京熱力客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項(xiàng)目組由客服中心副主任何迎納帶隊(duì)，分別到東城、朝一、海淀、西城、豐臺(tái)和朝二分公司開(kāi)展多種形式的調(diào)研，了解各單位的基本情況和管理特點(diǎn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了指導(dǎo)。
調(diào)研之前，項(xiàng)目組多次召開(kāi)會(huì)議，集思廣益，初步梳理了客服業(yè)務(wù)體系，編制了調(diào)研提綱和業(yè)務(wù)分析表發(fā)至各單位，各單位均作了認(rèn)真準(zhǔn)備。調(diào)研過(guò)程中，項(xiàng)目組的老師普及宣講了標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，聽(tīng)取了各單位生產(chǎn)運(yùn)行情況介紹，圍繞大客服概念所涵蓋的業(yè)務(wù)范圍與分公司相關(guān)人員溝通討論，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了熱力站、鍋爐房、收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，查看了運(yùn)行、搶修和巡檢記錄，并與一線職工座談交流。
調(diào)研工作得到了各單位的高度重視、大力支持。項(xiàng)目組
? 8月10日，北京熱力總經(jīng)理劉水洋到涿州京熱熱力公司調(diào)研。劉水洋指出，要盡快完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，為高效有序的推進(jìn)PPP項(xiàng)目進(jìn)展、保障優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和高效的服務(wù)水平奠定好基礎(chǔ)。
??????? 參加調(diào)研的還有北京熱力副總經(jīng)理趙峰，副總經(jīng)理、涿州京熱熱力公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張群，副總經(jīng)理劉榮。
??????? 劉水洋對(duì)公司工作的開(kāi)展情況給予了充分肯定，同時(shí)提出五點(diǎn)要求，一是優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃方案，在充分論證的基礎(chǔ)上選擇最佳的項(xiàng)目執(zhí)行方案，從而使得公司在《涿州市熱電聯(lián)產(chǎn)供熱管網(wǎng)PPP項(xiàng)目》上做到成本可控、投入和產(chǎn)出成正比，達(dá)到投資收益最大化。二是盡快完善公司各部門(mén)人員的組建，做好后期運(yùn)營(yíng)工作人員的招聘和培訓(xùn)工作，利用技術(shù)手段建立科
2010年8月9日至11日，中電聯(lián)（北京）認(rèn)證有限責(zé)任公司對(duì)寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系進(jìn)行了審核。
專家組對(duì)寧東發(fā)電公司三標(biāo)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面審核，對(duì)現(xiàn)行三標(biāo)體系的符合性、有效性和適宜性給予了充分肯定，認(rèn)為公司所建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效，管理體系的文件控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置適宜，職責(zé)分配合理，管理體系過(guò)程識(shí)別和確定符合企業(yè)實(shí)際，管理方針和管理目標(biāo)的制定符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
審核組對(duì)公司下一階段三標(biāo)管理體系改進(jìn)提出了具體要求。審核組根據(jù)本次現(xiàn)場(chǎng)審核分析，寧東發(fā)電公司三標(biāo)管理體系通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核，建議中心：批準(zhǔn)寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)
“開(kāi)關(guān)合閘到位。”隨著一聲響亮的匯報(bào)，工作位置指示紅燈亮起，電除塵高壓隔離開(kāi)關(guān)控制器正常運(yùn)行。這標(biāo)志著公司電除塵高壓隔離開(kāi)關(guān)控制器改造成功。
岱海發(fā)電公司全部機(jī)組除塵系統(tǒng)均采用高壓靜電除塵技術(shù)。位于倉(cāng)泵間頂部的高壓電動(dòng)隔離開(kāi)關(guān)柜是電除塵重要的電控設(shè)備之一。該設(shè)備安裝在電除塵器與硅整流設(shè)備之間，在無(wú)負(fù)載的情況下由智能控制器完成主回路的切換。
在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用中，高壓隔離開(kāi)關(guān)控制系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生控制指示燈燒壞、控制按鍵失靈等問(wèn)題。由于智能成套，必須整體更換控制器，大大增加了公司維護(hù)成本。此外，由于就地控制器位于電動(dòng)隔離開(kāi)關(guān)柜本體上，風(fēng)吹日曬，夏日酷暑，冬日嚴(yán)寒，控制器內(nèi)單片機(jī)上的電子元件快速老化，壽命降
為進(jìn)一步提高檢修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，激發(fā)廣大員工“比技術(shù)、爭(zhēng)一流、超越自我”的積極性,京豐公司太陽(yáng)宮項(xiàng)目部開(kāi)展了為期三天的技術(shù)大比武。
本次技術(shù)比武共設(shè)3個(gè)考核項(xiàng)目：管道焊接、電氣正反轉(zhuǎn)接線安裝、鉗工制作。集中了檢修崗位上的佼佼者，不論是初上賽場(chǎng)、稍顯青澀的年輕選手，還是經(jīng)驗(yàn)豐富、深藏不露的沙場(chǎng)老將，在比賽過(guò)程中的自信沉著、認(rèn)真執(zhí)著。選手們展現(xiàn)出了專業(yè)、專心、專注，勇于攀登、追求卓越的精神。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，在25名參賽員工中，共產(chǎn)生了12名優(yōu)秀崗位技術(shù)能手。
今年的7月1日，京豐公司憑借良好的信譽(yù)、過(guò)硬的技術(shù)與北京太陽(yáng)宮燃?xì)鉄犭娪邢薰驹俅魏炗喠颂?yáng)宮燃?xì)鈾C(jī)組三年期檢修維護(hù)外委服務(wù)合同。此次
8月13日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮、電力能源建設(shè)部副主任冀立一行蒞臨京橋熱電檢查指導(dǎo)二期工作。公司總經(jīng)理安振源、總工程師段志明、國(guó)際電氣副總經(jīng)理趙劍波陪同檢查，華北電力設(shè)計(jì)院相關(guān)人員參會(huì)并進(jìn)行了二期項(xiàng)目專題匯報(bào)。
王總一行首先聽(tīng)取了設(shè)計(jì)院人員對(duì)京橋熱電一、二、三期工程三種總體規(guī)劃布置方案和各方案優(yōu)缺點(diǎn)的介紹，然后與參會(huì)人員結(jié)合實(shí)際情況就草橋工程總平面布置方案、天然氣壓氣機(jī)設(shè)置等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了討論，最后王總對(duì)下一階段工作進(jìn)行了部署并提出了具體要求：一是解放思想，放開(kāi)思路，堅(jiān)持以發(fā)展是硬道理、創(chuàng)新是硬任務(wù)、效益是硬指標(biāo)的思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作；二是抓緊落實(shí)二期主機(jī)方案，做到早協(xié)調(diào)、早匯報(bào)，充分發(fā)揮集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)，提前啟動(dòng)重要輔機(jī)招標(biāo)工作；三是明確統(tǒng)籌規(guī)劃全廠設(shè)計(jì)、節(jié)約用地、著手啟動(dòng)初步設(shè)計(jì)的原
京豐公司為期兩個(gè)月的燃機(jī)T級(jí)檢修工作即將開(kāi)始，為保障充足的物資供應(yīng)，公司物資部積極探索采購(gòu)管理模式，認(rèn)真開(kāi)展大修物資采購(gòu)、催交、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放各項(xiàng)工作。
剛剛進(jìn)入機(jī)組大修準(zhǔn)備階段，公司物料部組織全體物資管理人員進(jìn)行了充分的動(dòng)員，要求全體物資管理人員以高昂的斗志、必勝的信心、飽滿的工作熱情投入到大修物資供應(yīng)保障工作中。同時(shí)，積極探索物資采購(gòu)管理模式，按照不同類別型號(hào)和使用要求，對(duì)大修過(guò)程中必須更換且采購(gòu)周期長(zhǎng)的備品配件采取提前申報(bào)需求計(jì)劃、提前采購(gòu)到庫(kù)的采購(gòu)管理模式，對(duì)采購(gòu)周期比較短的備品配件或材料則采取大修過(guò)程中視實(shí)際情況申報(bào)需求計(jì)劃進(jìn)行緊急采購(gòu)的采購(gòu)管理模式，避免了物資庫(kù)存積壓。并采取廠家比價(jià)等方式，提高了公司流動(dòng)資金使用效率，節(jié)省采購(gòu)資金。
近期，寧夏水洞溝電廠一期2×660MW機(jī)組工程間冷塔施工全面提速，間冷塔液壓平橋第二道附著的施工僅為2天，創(chuàng)國(guó)內(nèi)之最，為筒壁的施工贏得了寶貴時(shí)間。間冷塔筒身施工進(jìn)度平均達(dá)到每天一節(jié)（1.5米），目前1#間冷塔施工至80米，2#間冷塔施工至65米。
水洞溝電廠一期工程間冷塔塔筒底部直徑125.664米，喉部直徑82米，塔高172米，是目前國(guó)內(nèi)同類型中最大的間冷塔。針對(duì)前期設(shè)備廠家定標(biāo)晚、圖紙交付滯后、去年冬季惡劣氣候、今年六月夏收勞動(dòng)力不足等多方不利因素，寧東公司專門(mén)成立間冷塔施工攻關(guān)小組，采取了一系列強(qiáng)有力的措施，有效地促進(jìn)了間冷塔的施工進(jìn)度，以確保1、2#間冷塔分別于2010年10月30日和11月10日前實(shí)現(xiàn)結(jié)頂，為機(jī)組工程的投產(chǎn)發(fā)電提供強(qiáng)有力的保證。
為了貫徹集團(tuán)公司關(guān)于提高新建機(jī)組自動(dòng)化水平的決策精神，切實(shí)提高京橋公司二期工程機(jī)組的自動(dòng)化程度，2011年8月11日提高二期機(jī)組自動(dòng)化水平研討會(huì)在京橋公司六樓會(huì)議室召開(kāi)，京能國(guó)際副總裁金生祥、京橋熱電總經(jīng)理安振源、京安熱電總經(jīng)理陳大宇及京陽(yáng)熱電、華北電力設(shè)計(jì)院、華北電科院等公司同仁參加會(huì)議。會(huì)議由京橋公司副總經(jīng)理尹立新主持。
金總對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于提高新建機(jī)組自動(dòng)化水平的決策精神給與了解讀，并用自身豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)京橋公司提高自動(dòng)化水平工作的原則制定及工藝系統(tǒng)優(yōu)化等方面給予了寶貴意見(jiàn)。
會(huì)議確定了如何提高京橋公司新建機(jī)組自動(dòng)化水平的工作原則，并安排相關(guān)部門(mén)在此原則下盡快開(kāi)展工作，詳細(xì)列出工程變更
