京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月22日至8月24日，京豐公司組織開展標準化專題培訓和標準宣貫。此次培訓和宣貫按照年度標準化工作計劃及制定的《管理標準宣貫工作方案》開展。
標準化專題培訓主要傳達集團2017年度標準化培訓內容要點，有國家標準化改革的任務與措施、“企業(yè)標準化管理”新國標修訂概要。本次宣貫的標準均為各部門年度重點修編標準，共計13部，涉及公司12個部門，內容涵蓋公司風險管理、電力營銷、醫(yī)療保險、安全生產(chǎn)、設備管理、物資采購、辦公環(huán)境、黨務工作、房屋管理等業(yè)務活動。各部門借助標準宣貫平臺，根據(jù)各自職能定位，提出在標準執(zhí)行中需要注意的事項，不斷強化依照標準規(guī)范管理意識。
通過持續(xù)開展標準宣貫工作，使公司各級管理者
近日，高安屯熱電結合自身實際，采取多種形式，落實三個注重，開展新入廠員工培訓工作。讓他們盡快實現(xiàn)角色的轉變，融入企業(yè)發(fā)展大家庭中。
一是注重培訓策劃，幫助樹立正確的成才觀。公司提前精心策劃內容豐富、形式多樣、目標明確、行之有效的入廠培訓計劃，涵蓋了企業(yè)發(fā)展歷史、組織架構、薪酬管理、企業(yè)文化、安全教育、工作職責等內容，鼓勵、教育、引導他們立足一線、腳踏實地、埋頭苦干、鉆研業(yè)務，從基層做起實現(xiàn)個人的理想和抱負。
二是注重技能培訓，推動盡快進入工作狀態(tài)。新員工入廠以后需要進入發(fā)電部進行專業(yè)技術培訓。發(fā)電部結合生產(chǎn)一線實際情況制定周密的培訓計劃，并采取集中講課、師帶徒等多種方式進行新員工培訓。從生產(chǎn)
近日，京包線集寧至包頭段大黑河四號拱橋3-64m系桿拱橋焊接工藝專家評審會在同盛公司召開，業(yè)主方蒙冀公司集包線副總指揮張國華，以及包括寶雞橋梁廠教授級高工、內蒙古工業(yè)大學教授、內蒙古沁原監(jiān)理公司總監(jiān)理、設計院和十九局代表總工程師等在內的專家領導參加了本次評審會。
會上，同盛公司技術部代表詳細介紹了大黑河四號拱橋的結構及施工工藝方案和焊接工藝方案。專家組對方案給予了肯定評價：“該橋采用的制作方案、焊接方案合理可行，包括焊接材料選擇、焊條、焊劑的選擇，與鋼材匹配；實橋焊接質量較好，完全符合技術要求。”業(yè)主代表表示：“通過上午的現(xiàn)場調查和這次介紹，我能夠感覺到同盛公司的能力，同盛公司在焊接處理上比我們做的要仔細的多、規(guī)整的多，做為一個剛剛起步的企業(yè)，能夠做到如此水平，很了不起，發(fā)展前景很大
2010年8月16日，國家電力規(guī)劃總院在北京組織召開了山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程初步設計收口審查會。國家電規(guī)總院副總工程師尹福道，京能集團電力能源建設部副主任孫寶泉，格盟國際高級經(jīng)理郭穎、張國勝，華北院副總經(jīng)理朱大宏，公司領導鄭亞剛、王富河，以及來自電規(guī)總院、京能集團、格盟國際、華北院、京玉公司的相關領導、專家及專業(yè)人員共48人參加了會議。會議審查通過了由華北院編制的工程初步設計收口報告，為該項目開展后續(xù)工作奠定了良好的基礎。
8月20日，隨著漳山公司#4號機組汽機盤車及油系統(tǒng)的停運，漳山公司U402C檢修工作全面展開，#4機組進入如火如荼的檢修狀態(tài)。此次#4機組小修計劃工期為30天。
為保證檢修工作的圓滿完成，并確保運行機組在#4機組小修期間的安全、穩(wěn)定運行，公司成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長的檢修領導組，以生產(chǎn)副總經(jīng)理為總指揮的現(xiàn)場指揮組，要求公司各部門高度注視此次檢修工作，適時調整工作計劃、合理安排人員分工、把安全放在第一位，尤其是煙囪防腐施工和發(fā)電機氫氣系統(tǒng)等重點區(qū)域，必須制訂落實有效的安全防范措施，安全環(huán)保部要加強機組小修現(xiàn)場的安全文明施工管理，加大安全文明監(jiān)督檢查和通報考核力度，生產(chǎn)技術部要抓緊下達檢修項目和計劃，物資管理部門要抓緊組織備品備件，保證各項檢修任務安全文明和高效有序開展。
近期，由于雨水較多，為確保外圍運行安全，興海赤峰項目部本著“堅持重點設備，重點監(jiān)護”的原則，組織專業(yè)主管、安全主管，對燃、化、灰三個專業(yè)進行了隱患排查。
除灰專業(yè)對空壓機電機、引風機變頻器模塊的運行溫度進行了檢查，并對制冷設備的運行情況進行核實，保證設備安全穩(wěn)定運行。
化學專業(yè)排查主要針對油區(qū)、酸系統(tǒng)、高溫取樣架等區(qū)域和設備，尤其對油區(qū)噴淋系統(tǒng)運行情況及投、退的溫度規(guī)定進行了探討，以達到合理投運，既能控溫，又可保證減排要求。同時對油泵房的管理和及泵房的漏雨情況進行了統(tǒng)計、檢查，以保證油區(qū)這一重點監(jiān)護部位具有高安全系數(shù)。另外還檢查了高溫取樣架的各閥門的開、關情況，是否有呲汽情況，并提出注意事項
集團ERP系統(tǒng)項目組于8月15日至9月6日在京能熱電組織生產(chǎn)管理、財務管理、物資管理、人力資源（培訓地點集團公司）四個業(yè)務模塊的上線前項目培訓，培訓人次350人。
培訓中，授課老師結合自身工作實際，從講解基本概念出發(fā)，對操作流程和操作過程中可能出現(xiàn)的問題進行詳細的講解和認真的分析。通過實際操作找到不足，參培學員邊學邊問，培訓老師邊教邊答，培訓與實際工作相結合，使得此次培訓收到了良好的效果。大家普遍認為：“通過這次學習培訓，對ERP管理系統(tǒng)有了一定的認識和了解，對今后該系統(tǒng)的應用有了信心”。
通過培訓，公司各級管理人員進一步明晰了ERP系統(tǒng)在管理工作中的環(huán)節(jié)和重點，結合工作實際提出
招標設計在項目建設中具有核心地位，為確保永興河梯級水電站工程建設項目的質量、造價、進度等處于嚴格受控狀態(tài)， 8月13日，騰沖縣猴橋永興河水電開發(fā)有限公司在昆明市組織召開了永興河梯級水電站標書審查會議，北京國際電氣工程有限責任公司、永興河公司相關人員、設計單位代表、公司邀請的咨詢專家等20余人參加了會議。
會上設計單位就近期擬進行招標的水輪發(fā)電機組、水輪機調速器、水輪發(fā)電機勵磁系統(tǒng)、110KV電氣設備及主接線系統(tǒng)、水輪機球閥等招標標書編制情況進行了匯報，與會人員進行逐一審查討論，并在設備參數(shù)、工藝要求、備品備件及經(jīng)濟適用性等方面提出了合理化建議和相關要求。
項目部經(jīng)理王旭東同志做了總
2011年8月23日晚21時，公司#2鍋爐動力場試驗完成。
本次空氣動力場試驗在公司試運指揮部、華北電科院、各參建單位的通力合作下，主要完成了鍋爐燃燒系統(tǒng)各風量的標定、風機擋板的特性試驗、爐膛布風板助力特性試驗、料層阻力特性試驗、臨界流化風量試驗、布風板均勻性試驗等。
整個空氣動力場試驗達到了行業(yè)標準要求，為下一步的鍋爐點火吹管創(chuàng)造了有利條件，為鍋爐運行的可靠性和經(jīng)濟性奠定了基礎。
