京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
根據(jù)京隆電廠(chǎng)的部署，京隆#2機(jī)組A級(jí)大修戰(zhàn)役預(yù)計(jì)9月初打響，國(guó)際電氣外圍運(yùn)行京隆項(xiàng)目部抓住本次大修前的有力時(shí)機(jī)，精心策劃，組織開(kāi)展了以培訓(xùn)工作為主的戰(zhàn)前“大練兵”活動(dòng)。
為進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的技能水平，項(xiàng)目部針對(duì)各專(zhuān)業(yè)情況制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織全專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并安排各班組主值對(duì)每個(gè)崗位的系統(tǒng)流程和專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行講授。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了運(yùn)行人員的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與生產(chǎn)技能，增強(qiáng)了對(duì)異常事件分析、判斷和應(yīng)變能力，確保達(dá)到項(xiàng)目部“三熟”、“三能”的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
與此同時(shí)，項(xiàng)目部還將考試與培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。近日，項(xiàng)目部組織全體人員進(jìn)行大修前的全員安規(guī)考試，共有15
? 為了繼續(xù)推進(jìn)山東生物質(zhì)第一屆“職工技術(shù)比武系列活動(dòng)”的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高專(zhuān)職消防人員的專(zhuān)業(yè)水平，提升消防人員面對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度?，9月5日，山東生物質(zhì)舉行了最佳消防員技術(shù)比武活動(dòng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)并為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)。
??????? 本次比武活動(dòng)先后進(jìn)行了消防知識(shí)速答、水帶接龍、提滅火器百米跑和現(xiàn)場(chǎng)繪制消防設(shè)施布置圖等項(xiàng)目的比賽，在水帶接龍的比賽中，最快的選手僅用19秒就完成了規(guī)定的動(dòng)作，矯健的身手和熟練的動(dòng)作絲毫不亞于正規(guī)的消防員，經(jīng)過(guò)緊張激烈的角逐，張海倫、孫付云和劉明安分別獲得了前三名。?
??????? 參賽的選手們表示，此次技術(shù)比武活動(dòng)為我們提供了一個(gè)溫習(xí)消防知識(shí)、熟練消防技能的平臺(tái)，
九月伊始，岱海發(fā)電公司深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于秋檢工作的要求，按照《電力專(zhuān)項(xiàng)檢查管理辦法》規(guī)定，各部門(mén)、各單位迅速展開(kāi)秋檢工作。
此次秋檢以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)檢查春季安全檢查整改項(xiàng)目的完成情況、設(shè)備在迎峰度夏后的狀況以及防寒、防凍、防火、防交通事故、防人身事故措施的落實(shí)情況。
檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)、單位均能根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)工作計(jì)劃和進(jìn)度表，對(duì)自身所存在的安全生產(chǎn)不足進(jìn)行了深層次的剖析，并根據(jù)氣候變化情況提前制定防寒、防凍安全措施。檢查過(guò)程中，特別加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)工作的檢查力度，同時(shí)將工作中的經(jīng)
近日，京隆發(fā)電公司燃煤盤(pán)點(diǎn)小組對(duì)公司東、西煤場(chǎng)和新建選煤場(chǎng)的存煤進(jìn)行了定期盤(pán)點(diǎn)。
在發(fā)電廠(chǎng)中燃料成本占發(fā)電成本的65%以上，加強(qiáng)燃料管理成為控制企業(yè)支出的重要手段，尤為重要。2012年是京隆發(fā)電公司的“管理提高年”，為深挖內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，公司更是把月度燃煤盤(pán)點(diǎn)作為一項(xiàng)重要的定期工作來(lái)抓，每月最后一天由綜合計(jì)劃部組織燃料管理部、發(fā)電部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、京能后勤項(xiàng)目部等部門(mén)相關(guān)人員對(duì)煤場(chǎng)存煤進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)。燃煤盤(pán)點(diǎn)由激光盤(pán)煤儀進(jìn)行測(cè)量，通過(guò)月底對(duì)煤場(chǎng)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)，為公司提供科學(xué)、客觀(guān)和真實(shí)的燃煤庫(kù)存管理數(shù)據(jù)，也為公司有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供了的信息保障。
為進(jìn)一步完善公司員工激勵(lì)機(jī)制，確保工程基建期間員工考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，2012年9月4日，高安屯熱電標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室組織討論了于今年5月20日頒布試行的《綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，公司副總經(jīng)理田建民、姚傳寶及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人共同參加了討論會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了《綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的試行情況，并對(duì)擬進(jìn)行修訂的部分章節(jié)進(jìn)行了討論。
討論會(huì)主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
（一）公司考評(píng)委員會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置；
（二）通過(guò)討論本標(biāo)準(zhǔn)試行中出現(xiàn)的問(wèn)題，確定考核及獎(jiǎng)勵(lì)的最佳實(shí)施方案；
（三）討論并確定了公司的考核
9月3日，京泰發(fā)電公司ERP上線(xiàn)啟動(dòng)會(huì)在辦公樓八樓會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶(hù)及駐點(diǎn)顧問(wèn)出席了會(huì)議，標(biāo)志著ERP系統(tǒng)在京泰發(fā)電公司正式上線(xiàn)運(yùn)行，企業(yè)步入了信息化建設(shè)快車(chē)道。
啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目顧問(wèn)經(jīng)理張賀平詳細(xì)匯報(bào)了前期準(zhǔn)備、集中工作、入廠(chǎng)實(shí)施、模擬上線(xiàn)的全進(jìn)程，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、核心模塊及注意事項(xiàng)。
公司黨委副書(shū)記、京泰ERP項(xiàng)目辦公室主任郭克琪強(qiáng)調(diào)，要依托ERP系統(tǒng)，梳理管理流程，提升工作效率；同時(shí)注重后續(xù)人才培養(yǎng)，確保人員更替后的知識(shí)轉(zhuǎn)移到位。
在總結(jié)講話(huà)中，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理
截至2013年9月3日7時(shí)56分，京隆發(fā)電公司號(hào)2機(jī)組在C級(jí)檢修后連續(xù)安全運(yùn)行200天。
在年初的2號(hào)機(jī)組C修中，公司完成了2號(hào)爐防磨防爆檢查、2號(hào)機(jī)#7、#8、#9軸瓦檢修及廠(chǎng)用電優(yōu)化等任務(wù)，提高了機(jī)組健康水平，為此次連續(xù)安全運(yùn)行200天奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
自2號(hào)機(jī)C修圓滿(mǎn)結(jié)束并順利并網(wǎng)啟動(dòng)后，公司圍繞“管理高效年”目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)、安全月活動(dòng)、安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)及各類(lèi)反事故演習(xí)，狠抓全過(guò)程安全管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，嚴(yán)格措施審查和措施落實(shí)監(jiān)督，提升了安全管理水平，推進(jìn)了本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，保證了機(jī)
進(jìn)入汛期以來(lái)，京玉發(fā)電公司堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)防汛”的工作思路，不斷細(xì)化措施、強(qiáng)化落實(shí)，確保汛期機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，全力構(gòu)筑防汛安全網(wǎng)。
一是強(qiáng)化防汛工作組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，自上而下全面落實(shí)各級(jí)防汛安全責(zé)任制，做到組織、思想、措施、物資“四落實(shí)”和責(zé)任、措施、工作“三到位”，把防汛工作做得扎實(shí)有效，夯實(shí)防汛責(zé)任。二是強(qiáng)化汛期安全檢查和隱患治理。組織專(zhuān)門(mén)力量，對(duì)輸電線(xiàn)路及運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查電纜溝、配電室的排水設(shè)施是否暢通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，不留隱患，同時(shí)做好防汛重點(diǎn)部位的監(jiān)控。三是加強(qiáng)防汛巡視。公司積極與地方政府防汛指揮部和氣象、水利、水文等部門(mén)聯(lián)系，密切關(guān)注天氣變化，做好雨情、水情和洪水預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。四是做好防汛物資儲(chǔ)備。配足配齊搶修設(shè)備和備品備件，確保汛期
2015年9月3日早7時(shí)6分，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機(jī)組工程2號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)高中壓缸外上缸準(zhǔn)確就位，標(biāo)志著2號(hào)機(jī)組汽機(jī)扣缸一次成功。為實(shí)現(xiàn)機(jī)組按期投產(chǎn)的目標(biāo)，京寧公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，從設(shè)備選型、催圖催貨、施工組織等各方面充分借鑒同類(lèi)機(jī)組的基建管理經(jīng)驗(yàn)，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理、施工、設(shè)備廠(chǎng)家等各單位的積極性，科學(xué)合理組織施工，嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)口，2號(hào)機(jī)組設(shè)備安裝順利推進(jìn)，先后通過(guò)了內(nèi)蒙古電力工程質(zhì)監(jiān)中心站的扣缸前質(zhì)量監(jiān)檢和集團(tuán)專(zhuān)家組的扣缸前整體驗(yàn)收。在扣缸過(guò)程中，各參建單位人員齊心協(xié)力，分工合作。公司汽機(jī)專(zhuān)業(yè)人員全程監(jiān)督，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序進(jìn)行檢查；監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)督；全體施工人員堅(jiān)守崗位職責(zé)，精心操作，整個(gè)過(guò)程緊密有序，安全順暢，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成了扣缸工作。
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