京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2016年9月12日，康巴什熱電迎來安全生產(chǎn)第1000天，截至8月31日，累計完成發(fā)電量76.74億千瓦時、供熱量634.5萬吉焦，兩臺機(jī)組安全、穩(wěn)定、高效運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期。
康巴什熱電2×350MW燃煤供熱機(jī)組分別于2013年12月、2014年1月完成168小時試運，順利轉(zhuǎn)入商業(yè)運行，實現(xiàn)“即投、即穩(wěn)、即盈利”目標(biāo)。幾年來，公司未發(fā)生任何安全事故，順利完成三次機(jī)組小修，春節(jié)、國慶等重要政治保電，實現(xiàn)自2014年5月以來雙機(jī)穩(wěn)定運行無非停，多次獲得集團(tuán)、地方安全生產(chǎn)優(yōu)秀集體殊榮。在蒙西電網(wǎng)年計劃平均利用小時數(shù)逐年下降的情況下，不斷突破全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和利潤目標(biāo)，盈利水平在蒙西電網(wǎng)同類型機(jī)組名列前茅，實現(xiàn)安全與效益的最大化“雙贏”。
原四號爐預(yù)熱器入口處固定式暖風(fēng)器，在運行中存在著因設(shè)備漏油以及進(jìn)入柳絮等雜物堵塞暖風(fēng)器的問題，造成暖風(fēng)器阻力增大，送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)單耗升高。在此次4號機(jī)組A級檢修中，針對此問題，對四號爐原固定式暖風(fēng)器改為旋轉(zhuǎn)式。改造后，不僅在結(jié)構(gòu)上、操作上將更合理，性能更優(yōu)良，解決了以往使用過程中出現(xiàn)的易堵、阻力大等問題，達(dá)到了提升預(yù)熱器進(jìn)口風(fēng)溫、降低風(fēng)機(jī)出口風(fēng)壓、消除一次風(fēng)機(jī)因失速引起事故的目的，而且進(jìn)一步保證了風(fēng)煙系統(tǒng)遠(yuǎn)離非工作區(qū)穩(wěn)定運行，節(jié)約大量電能，經(jīng)濟(jì)效益明顯。
2012年9月6日，寧東發(fā)電公司舉行氨區(qū)液氨泄漏事故應(yīng)急演練。演練由公司發(fā)電部組織，在安監(jiān)部、設(shè)備部以及消防保衛(wèi)人員的通力配合下取得了圓滿成功。寧東發(fā)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場觀看了整個演練并做出全面點評。
為了確保演練取得成功，寧東發(fā)電公司在應(yīng)急演練開始前已由演習(xí)導(dǎo)演對各參演人員進(jìn)行了氨區(qū)液氨泄漏事故應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)，對應(yīng)急演練進(jìn)行了周密的部署。上午10時，演習(xí)準(zhǔn)時開始，設(shè)置“氨區(qū)02液氨蒸發(fā)器液氨入口氣動關(guān)斷閥后法蘭漏液氨”為事故點，演習(xí)成員各司其職，分工明確，迅速將氨區(qū)其他人員進(jìn)行了疏散和隔離，對故障點判斷準(zhǔn)確并及時有效地進(jìn)行了泄漏系統(tǒng)隔離，同時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系消防車到位隨時待命，15分鐘后“氨氣泄漏報警消除”，液氨泄漏點得到處理，演習(xí)圓滿結(jié)束。
為進(jìn)一步提高漳山發(fā)電公司財務(wù)人員的技術(shù)技能，全面檢閱財務(wù)人員上半年培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。按照漳山發(fā)電公司工會年度工作安排，2012年8月31日下午，該公司在六樓會議室開展財務(wù)知識技術(shù)比武活動。財務(wù)部經(jīng)理張志勇等領(lǐng)導(dǎo)觀看并監(jiān)督了整場比賽。
此次技術(shù)比武，分為現(xiàn)場隨機(jī)選答、理論知識必答和ERP實務(wù)操作三個環(huán)節(jié)，考評范圍包括公司及集團(tuán)文件、財務(wù)基本知識、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位培訓(xùn)知識、ERP理論知識五個模塊。財務(wù)部有6名員工分為三個小組參加了活動。比武現(xiàn)場氛圍緊張熱烈，各組隊員取長補(bǔ)短、各顯神通、默契配合。經(jīng)過兩個小時的激烈角逐，楊希、馮宇組成的第一小組取得第一名。
此次技術(shù)比武活動形式新穎
今年以來，京泰發(fā)電公司秉承京能集團(tuán)“落實年”的精神，貫徹自身“精細(xì)年”的要求，在開源節(jié)流工作上出實招，為生產(chǎn)經(jīng)營形勢的逐步向好，提供了“強(qiáng)力引擎”。
截至2013年8月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1309天；累計完成發(fā)電量213285.43萬千瓦時，完成全年發(fā)電任務(wù)的74.84%，按時間進(jìn)度超前計劃13285.43萬千瓦時，同比增長11.62%；累計完成利潤總額8260.2萬元，同比增加4355.02萬元。
實招一：改策略，爭電量。掌握政府對大用戶電量交易的政策，積極爭取交易電量份額，保持計劃電量進(jìn)度滯后于電網(wǎng)其他各電廠計劃電量的進(jìn)度，以求在后期電量爭取工作中占據(jù)有利態(tài)勢，截至8月底共完成交易電量6.5146億千瓦
9月9日上午，漳山發(fā)電公司在辦公樓三樓會議室召開發(fā)電企業(yè)安全性評價復(fù)查啟動會，安評組專家、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，公司總經(jīng)理張奇首先對各位專家的到來表示了熱烈歡迎，對各位專家長期以來對漳山公司的關(guān)心和支持表示感謝，并介紹了各位迎評檢查人員情況；總工程師楊勇匯報了公司安全性評價自評工作開展情況；專家組組長辛衛(wèi)民對安評復(fù)查事宜做了具體安排；集團(tuán)安科環(huán)處毛永清對安評復(fù)查有關(guān)事宜提出有關(guān)要求。
本次安全性復(fù)評價工作是在去年查評整改的基礎(chǔ)上，開展的復(fù)評工作，在此期間，公司各部門以“安評”為載體，不斷開展自查自評，同時結(jié)合專家組提出的意見和建議，加強(qiáng)整改落實，迎接此次復(fù)評檢查。在接下來為
9月2日――7日，京西熱電公司燃?xì)鈾C(jī)組DCS系統(tǒng)邏輯討論會在禮堂小會議室召開。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室和電科院及西門子公司技術(shù)人員參加了討論會。
會上，大家從APS啟停控制的邏輯框架、順序控制系統(tǒng)的控制子組邏輯、設(shè)備級控制邏輯三個方面進(jìn)行了深入細(xì)致地討論。
通過討論，確定了“一拖一”和“二拖一”機(jī)組APS啟停邏輯框架。在順序控制系統(tǒng)子組邏輯討論中，主要針對于各個分系統(tǒng)的控制步序、控制設(shè)備的啟停控制順序、控制條件等進(jìn)行了梳理，共討論了25個功能子組。
此次機(jī)組DCS系統(tǒng)邏輯討論會的召開，為京西熱電公司二
以提升公司管理水平為目標(biāo), 以“發(fā)現(xiàn)亮點，找出差距，推廣經(jīng)驗”為原則，京豐公司全方位對標(biāo)內(nèi)部自查工作于9月10日正式啟動。為確保本次自查工作有效開展，對標(biāo)管理辦公室聯(lián)合生產(chǎn)、管理等部門組成了查評小組,將用三周時間對公司14個部室三大類近百項對標(biāo)檢查內(nèi)容進(jìn)行全面檢查和梳理。
2014年是京豐公司全方位對標(biāo)工作全面提升年，對確保查評工作取得實效，對標(biāo)管理辦公室提前制定了《2014年全方位對標(biāo)工作內(nèi)部檢查評價方案》，明確了檢查內(nèi)容。通過此次自查工作，一是宣貫集團(tuán)全方位對標(biāo)交流座談會會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部室全方位對標(biāo)意識，二是借鑒兄弟單位對標(biāo)工作經(jīng)驗，及時梳理對標(biāo)工作現(xiàn)狀，查找、分析對標(biāo)工作中的缺陷與不足，三是明確各部門在對標(biāo)工作中的責(zé)任和義務(wù)，四是有效督促各部門將對標(biāo)工作與
