京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
截止到9月15日，京西發(fā)電公司水電分公司水工分場觀測班的員工們，圓滿完成了為期三個月的防汛任務(wù)。
自入汛以來，他們嚴格執(zhí)行24小時交接班制度，盡職盡責，牢固樹立“來大水、防大汛、抗大災(zāi)”的思想，認真做到接到汛情、雨情后，立即向上級匯報，并及時傳達到各個防汛部門，做好防汛準備。
在整個汛期內(nèi)，做到了外部來電在三次響鈴內(nèi)接聽。共接聽北京氣象臺天氣預(yù)報319次，每天與珠窩、落坡嶺大壩無線電臺聯(lián)絡(luò)共計212次，接聽與防汛有關(guān)電話共計53次，每天準時向門頭溝防汛辦報兩次庫容和水位共計106次，汛期共測降水26次，在整個汛期高井地區(qū)總降水量為203.7毫米?！ ?
經(jīng)集團一屆六十次董事會通過，由北京京能清潔能源股份有限公司100%控股，騰沖縣永興河一、二級水電站項目，于2010年7月8日順利完成交接工作，目前已全面啟動前期工作。
騰沖縣永興河一、二級電站于2008年7月31日由保山市發(fā)改委分別以保發(fā)改能源[2008]447號、448號文件核準，但由于原電站業(yè)主原因，主體工程在核準文件有效期內(nèi)未動工。
按云南省人民政府關(guān)于印發(fā)《云南省企業(yè)投資項目核準實施辦法（試行）》等六個投資體制改革文件的通知（云政發(fā)[2004]224號）和保山市人民政府《關(guān)于規(guī)范和加強水電資源有序開發(fā)的意見》（保政發(fā)[2007]31號）文規(guī)定，我公司向騰沖縣發(fā)改局、保山市發(fā)改委上報了
2012年9月16日上午8點58分，隨著京西熱電公司副總經(jīng)理鄧建平宣布：“京西熱電工程鍋爐鋼架吊裝正式開始”的號令聲畢，拉開了項目安裝工程的序幕。鍋爐鋼架吊裝作為工程的一個重要里程碑節(jié)點，標志著安裝工程正式開始，具有重要的里程碑意義。京西熱電公司主管領(lǐng)導(dǎo)、中南監(jiān)理京西熱電項目部、中國能建天津電建項目部領(lǐng)導(dǎo)及參建施工隊伍參加了吊裝儀式。
京西熱電總工程師張朝陽要求所有參建方，要樹立牢固的安全意識和質(zhì)量意識，以高度的責任心、崇高的使命感、團結(jié)拼搏的精神和科學(xué)務(wù)實的管理，確保此項目建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先的綠色精品工程。
為了深入推進安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，進一步夯實山東生物質(zhì)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實做好初秋高溫干燥天氣下的安全生產(chǎn)工作，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)的順利完成，9月15日，山東生物質(zhì)開始了為期45天的秋季安全大檢查活動。整個活動分為準備、檢查整改、總結(jié)驗收三個階段，計劃于10月末完成。
為了切實搞好此次秋季安全大檢查，山東生物質(zhì)成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，各部門相關(guān)人員參加，檢查內(nèi)容全面、具體、可操作性強，結(jié)合近兩年山東生物質(zhì)及系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的各類不安全事件等實際情況具體安排秋檢工作，并且明確落實責任班組、負責人、完成時間和驗收人，要求作業(yè)人員行為必須規(guī)范，努力實現(xiàn)運行操作規(guī)范化，檢修作業(yè)標準化。各級管理人員認真安排“秋檢”工作，帶頭保
經(jīng)過近一年的集中培訓(xùn),截止2012年9月1日，華寧熱電53名運行人員順利通過全能值班員筆試和面試環(huán)節(jié)，具備了全能值班員能力。至此，公司首次實現(xiàn)集控全能值班員上崗。
重組后的華寧熱電面臨運行人員技術(shù)專業(yè)單一，理論知識相對薄弱的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定率先解決這一弱項環(huán)節(jié)，改變員工舊有風貌，全力打造一批理論扎實、技術(shù)精湛，操作一流的全能型復(fù)合人才隊伍，實現(xiàn)人力資源由數(shù)量型向素質(zhì)型人才的轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)現(xiàn)代化電力生產(chǎn)的需求。
發(fā)電部積極響應(yīng)公司“培養(yǎng)全能值班員”號召，組建全能值班員培訓(xùn)體系，制定《集控全能值班員培訓(xùn)制度》?？紤]到員工隊伍整體理論知識相對較弱的特點，部門提出了專工授課、值長牽頭、專業(yè)互學(xué)互
9月，岱海發(fā)電公司3臺液下泵的換型改造工作正如火如荼地展開。
走進一期精處理廠房，整齊擺放的解體設(shè)備和工器具直觀反映了現(xiàn)場文明生產(chǎn)的水平；現(xiàn)場熱火朝天的繁忙景象，工作人員嚴肅認真的表情和一絲不茍的態(tài)度，足見公司對此項工作的重視。此前，公司一期精處理的一臺酸洗水泵和兩臺中和水泵的泵筒有4米高，泵出口垂直安裝，沒有留檢修作業(yè)空間，不利于維護。泵的液輪等部件長期浸泡在熱水下，逐漸出現(xiàn)了銹蝕、軸彎曲、振動等現(xiàn)象，使液下泵的使用壽命縮短。
此次改造， 將一期精處理的長軸液下泵更換成臥式自吸泵。改造后，泵的工作效率將大幅提高，電機直聯(lián)式結(jié)構(gòu)，夜更便于維護，使泵的使用壽命延
繼集團集中培訓(xùn)后，發(fā)電部新員工第一階段的部門集中培訓(xùn)也已經(jīng)落下帷幕，針對該階段存在的問題和不足，發(fā)電部迅速展開第二輪培訓(xùn)。本輪培訓(xùn)主要內(nèi)容是對新員工進行上崗前的專業(yè)培訓(xùn)，使他們達到勝任崗位要求。培訓(xùn)由各值獨立完成，計劃周期為三個月。
發(fā)電部十分重視本輪培訓(xùn)工作，部門及時制定并下發(fā)了《發(fā)電部新入職員工第一階段培訓(xùn)總結(jié)及第二階段培訓(xùn)計劃》，為培訓(xùn)指明了方向，各值積極響應(yīng)，第一時間進行了班組安規(guī)考試，并為每位新員工指定了技術(shù)過硬和經(jīng)驗豐富的師傅進行一對一指導(dǎo)，從規(guī)程、系統(tǒng)圖、理論知識和模擬現(xiàn)場操作四個方面入手，循序漸進地展開培訓(xùn)工作。
盡管已經(jīng)經(jīng)歷了近兩個月培訓(xùn)，新員工仍舊勁頭十足，積極向師傅們請
為確保岱海發(fā)電公司標準化工作有效實施，根據(jù)集團關(guān)于標準修訂和達標驗收工作的相關(guān)要求，岱海發(fā)電公司九月份積極開展企業(yè)標準全面修編工作。
公司成立了企業(yè)標準修編領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，明確企業(yè)標準修編的工作任務(wù)與職責，為企業(yè)標準修編順利開展提供有利的組織保障；組織6人參加了標準化管理人員持證上崗培訓(xùn)，為企業(yè)標準的修編提供技術(shù)和人力支持；將集團管理標準發(fā)布于內(nèi)網(wǎng)企業(yè)標準專欄下，供各部門下載學(xué)習；組織各部門人員參加集團管理標準宣貫視頻會議，加強各部門人員對集團管理標準的學(xué)習理解。
在此基礎(chǔ)上，公司將企業(yè)標準體系建設(shè)與內(nèi)控體系建設(shè)相結(jié)合，對內(nèi)控體系流程檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納整理，并統(tǒng)一下發(fā)
為了提高員工計算機辦公軟件操作水平，形成員工比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，近日，京能后勤公司舉辦計算機辦公軟件操作技能競賽活動。公司各部門、所屬各單位共300多名員工參加了此次競賽活動。
為了保證技能競賽真正達到提升計算機操作水平的目的，本次活動采取網(wǎng)上答題進行預(yù)賽，以office辦公軟件操作的理論知識為主，而決賽則采用業(yè)務(wù)實操的方式進行。經(jīng)過兩天的激烈角逐，陳晶、李爽等16名員工分獲一、二、三等獎及優(yōu)秀獎。
本次計算機競賽活動的成功舉辦，使廣大員工切身認識到提升計算機操作技能在實際工作中的重要性，有效激發(fā)了員工對職業(yè)技能進一步學(xué)習和鉆研的興趣，從而提高工作效率和質(zhì)量。
