京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
? 為加強(qiáng)國家新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的宣貫力度，提高員工安全意識(shí)和法規(guī)意識(shí)，京豐廣泛開展新法學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)活動(dòng)，確保普及到位。
??????? 10月10日，安監(jiān)部門組織維護(hù)部全體人員開展了新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的宣貫活動(dòng)，就新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款進(jìn)行了解讀；利用公司門戶網(wǎng)站，《安監(jiān)周報(bào)》分兩期對(duì)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的十大亮點(diǎn)進(jìn)行解讀，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員安全生產(chǎn)紅線意識(shí)；將新版《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第一時(shí)間下發(fā)至公司各部門組織學(xué)習(xí)，便于快速學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。同時(shí)，在新安法宣貫的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)組D級(jí)檢修工作，對(duì)工作票容易出現(xiàn)的問題、差錯(cuò)、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行了梳理、講解和指導(dǎo)，并對(duì)典型違章案例進(jìn)行分析，通過安全教育培訓(xùn)，達(dá)到員工自覺遵章守紀(jì)的目的。
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近日，未來熱電順利完成了首個(gè)供冷季區(qū)域供冷保障任務(wù)。整個(gè)供冷季從5月底開始，共130余天，為園區(qū)內(nèi)央企供冷總計(jì)170萬RTh。
5月初，供冷機(jī)組面臨著工期緊、任務(wù)重的重重困難，為保證供冷機(jī)組的順利啟運(yùn)，各參建單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、加班安裝調(diào)試，各部門密切配合、加強(qiáng)物資保障，最終在供冷季到來前順利完成了機(jī)組啟運(yùn)工作。
今年是未來熱電供冷機(jī)組投產(chǎn)后的首個(gè)供冷季且高溫持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，為確保制冷系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，未來熱電不斷加強(qiáng)管理，明確分工，落實(shí)責(zé)任，密切監(jiān)視機(jī)組運(yùn)行狀況，提前編制突發(fā)事故處理預(yù)案。直至供冷結(jié)束，整套系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，用戶室內(nèi)溫度均符合設(shè)計(jì)要求，順利通過了整個(gè)供冷季的酷暑考驗(yàn)，使用戶度過了一個(gè)清涼
金泰集團(tuán)房山區(qū)公司成功中標(biāo)房山區(qū)2016-2017年減煤換煤政府采購型煤業(yè)務(wù)。簽訂了2016-2017年減煤換煤政府采購型煤供應(yīng)合同。中標(biāo)前期，區(qū)公司做了大量的準(zhǔn)備工作：一是積極協(xié)調(diào)關(guān)系，全力以赴做好招標(biāo)的各項(xiàng)工作；二是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，區(qū)公司在18家參與投標(biāo)的企業(yè)中通過了預(yù)審，最終取得了招標(biāo)材料；三是從細(xì)節(jié)入手，全力做好投標(biāo)材料的準(zhǔn)備工作，確保成功中標(biāo)。合同簽訂后，區(qū)公司及時(shí)到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪溝通情況，搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大銷量，按照合同要求，保質(zhì)保量完成配送任務(wù)。
本次演習(xí)是我廠第一次參與華北電網(wǎng)的反事故演習(xí)，在演習(xí)的準(zhǔn)備階段就得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，總經(jīng)理特別批示由發(fā)電部牽頭，總經(jīng)理工作部、黨群工作部等多部門配合，并成立了以副總經(jīng)理張奇和副總工程師郭聰明為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)：指揮組、導(dǎo)演組、技術(shù)支持組和后勤保障組，各組明確了相關(guān)職責(zé)，制定了演習(xí)方案和各項(xiàng)演習(xí)規(guī)定，并按照華北電網(wǎng)要求增設(shè)了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等設(shè)施。
近日，岱海發(fā)電公司在一期集控室舉辦了季度反事故演習(xí)活動(dòng)。
面對(duì)廠用6KV11段母線失電這一綜合突發(fā)事故，單元長(zhǎng)、主值臨危不亂快速展開事故處理。單元長(zhǎng)在接到演習(xí)指令后第一時(shí)間完成了匯報(bào)工作，并聯(lián)系各專業(yè)室人員，指揮事故處理。主值冷靜嫻熟地對(duì)機(jī)爐側(cè)副值下達(dá)指令，按照事故處理預(yù)案執(zhí)行事故處理，確保機(jī)組運(yùn)行，并不發(fā)生設(shè)備損壞事件。副值迅速檢查跳閘設(shè)備的備用情況，第一時(shí)間投入油槍運(yùn)行確保鍋爐燃燒穩(wěn)定。主值檢查RB動(dòng)作情況及汽包水位調(diào)整情況。巡檢立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查重要輔機(jī)運(yùn)行情況。各崗位人員快速翻看畫面，準(zhǔn)確快速地執(zhí)行各項(xiàng)操作命令，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行著。
此次事故處理，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定，汽包水位調(diào)節(jié)正
經(jīng)過參修人員10天堅(jiān)持不懈的努力，岱海發(fā)電公司4號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子工作于10月5日13點(diǎn)35分順利完成，此舉標(biāo)志著4號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修解體工作基本結(jié)束。
為確保4號(hào)機(jī)組抽轉(zhuǎn)子工作順利進(jìn)行，汽機(jī)室組織與檢修人員制定了詳細(xì)的工期計(jì)劃，并認(rèn)真分析了可能遇到的危險(xiǎn)因素，制定了防范措施。在抽轉(zhuǎn)子前，對(duì)檢修人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，對(duì)行車、起吊工器具進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，明確了人員分工和安全責(zé)任。抽轉(zhuǎn)子期間，公司黨委書記、總經(jīng)理張平，副總經(jīng)理任治民、白德龍，總工程師王振華等領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，隨時(shí)協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的問題，為抽轉(zhuǎn)子工作的順利進(jìn)行，提供了可靠保障。
10月5日上午9點(diǎn)30分， 4號(hào)機(jī)
2012年9月26日至28日，按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽實(shí)施方案的要求，岱海建發(fā)公司組織員工開展了標(biāo)準(zhǔn)化在線考試工作。本次考試共有1000多人次在線學(xué)習(xí)，400多人參加考試，涉及22家單位，覆蓋21個(gè)專業(yè)?？荚嚥捎镁W(wǎng)絡(luò)在線答題、隨機(jī)組卷、隨到隨考的方式進(jìn)行。此次在線考試的成功實(shí)施，標(biāo)志著人力資源培訓(xùn)積分考試系統(tǒng)正式通過運(yùn)行測(cè)試，人力資源信息化管理工作邁上了新的臺(tái)階。
岱海建發(fā)公司所屬單位區(qū)域跨度大、工作地點(diǎn)分散，對(duì)傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)面授及競(jìng)賽測(cè)評(píng)形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施人力資源管理工作迫在眉睫。大力推進(jìn)信息化建設(shè)，可以有效開展專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)技能的同步培訓(xùn)，為提升管理水平、打造統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的后勤服務(wù)平臺(tái)提供支持。
為全面貫徹集團(tuán)公司2012年標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽精神，進(jìn)一步推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，高安屯熱電通過精心組織，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽預(yù)賽，截至9月27日，預(yù)賽圓滿結(jié)束。
本次標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了公司員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的熱情。競(jìng)賽內(nèi)容涵蓋了國家標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和現(xiàn)實(shí)意義。競(jìng)賽采用閉卷形式，重點(diǎn)考察了員工對(duì)集團(tuán)及公司各項(xiàng)常用標(biāo)準(zhǔn)掌握程度，參賽選手準(zhǔn)備充分，比賽取得了良好的效果。
通過標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高了員工學(xué)習(xí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性、自覺性，全面提升了全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，同時(shí)為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽復(fù)賽奠定了良好基礎(chǔ)。
按照《京能集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽實(shí)施方案》的有關(guān)要求，以“學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、提高安全意識(shí)”為理念，結(jié)合公司員工生產(chǎn)工作實(shí)際情況，精心設(shè)計(jì)了公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽的試題和具體實(shí)施細(xì)則。于9月中旬組織開展公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，員工參與率達(dá)100%，并選拔出4名員工代表公司到集團(tuán)參賽。
通過組織此次標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)熱情，形成了員工自學(xué)、各部門集體學(xué)習(xí)和員工間互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，進(jìn)一步提高了員工的生產(chǎn)安全責(zé)任意識(shí)和知識(shí)技術(shù)水平，為圓滿完成二期工程建設(shè)提供了有力的知識(shí)保障。
