京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2010年第三季度，岱海發(fā)電公司安全生產(chǎn)再創(chuàng)新紀(jì)錄，截至9月30日，公司已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1262天，2號機組大修后連續(xù)運行321天,1號機組小修后連續(xù)運行147天，在安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，公司進入沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵時刻，公司審時度勢，于10月9日在一樓智能會議室召開三季度安委員會會議，全面總結(jié)了公司三季度以來在安全生產(chǎn)方面取得的成績，對公司在安全管理方面存在出來的問題進行逐一剖析，提出了大干四季度，實現(xiàn)全年無非停的新目標(biāo)。
三季度，公司面臨的安全生產(chǎn)局面十分復(fù)雜。從機組迎峰度夏到冬季防寒防凍，從迎接集團安全性評價復(fù)查到2號機組D級檢修，從檢修期間確保1號機組安全穩(wěn)定運行到中秋、國慶“雙保電”，從二期設(shè)備的全面檢查消缺到對二期運行人員進行全方位培訓(xùn)，面對一項項
為了進一步夯實安全基礎(chǔ)，確保安全文明生產(chǎn)，京玉公司按照集團有關(guān)要求，從9月25日起開展了為期50天的2012年秋季安全大檢查。目前，此項工作正扎實、有序向前推進。
本次秋冬季安全大檢查分為“制定自查計劃”、“自查自糾”、“總結(jié)考評”三個階段，重點對安全組織機構(gòu)健全、安全責(zé)任制落實、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和“兩票三制”執(zhí)行、安全組織措施和技術(shù)措施落實、反習(xí)慣性違章等情況進行檢查，促進防寒、防凍、防火、防風(fēng)、防污閃、防爆、防小動物、防環(huán)境污染等措施的落實。目前，秋檢工作已進入“自查自糾”階段，公司各部門及各維護單位積極行動，制定了詳細(xì)的自檢明細(xì)表，對照自查點進行自查自糾，明確重點、不留死角，對查出的問題、隱患定人、定時進行整改，取得了良好效果。安監(jiān)部門在秋檢過程中定期或不定期組織各類專項檢
10月8日，岱海發(fā)電公司召開2013年度財務(wù)預(yù)算編制布置會。公司總會計師馬文國、公司工會主席智關(guān)、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部首先對2013年度財務(wù)預(yù)算工作進行了安排部署。會議要求人力資源部要做好人工成本、社會保險、員工福利等相關(guān)預(yù)算工作；經(jīng)營計劃部要與華北電網(wǎng)進行溝通，做好電量的預(yù)算；安全生產(chǎn)部要做好各項生產(chǎn)費用及技改費用支出的預(yù)算；燃料管理部要做好燃料費用的預(yù)算，做好燃煤價格的同類電廠對比等燃料成本相關(guān)工作；其它各部門要認(rèn)真做好本部門相關(guān)的費用預(yù)算。各部門做到預(yù)算費用支出有據(jù)可依，盡量保證預(yù)算與實際支出零差距，要全面、準(zhǔn)確地反映2013年度總體支出情況。
公司工會主席智關(guān)指
按照《京能集團標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽實施方案》的有關(guān)要求，以“學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識、運用標(biāo)準(zhǔn)化知識、提高科學(xué)管理意識”為理念，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際情況，精心安排，合理組織，公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定了標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽實施方案和競賽試題，于9月中旬組織開展了公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，競賽內(nèi)容涵蓋了國家標(biāo)準(zhǔn)、集團標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。
通過開展標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽活動，充分調(diào)動了公司員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識的熱情，進一步提高了員工學(xué)習(xí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的主動性、自覺性，為促進公司提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平發(fā)揮了積極作用。
在集團關(guān)于建設(shè)仿真中心的文件指示下發(fā)以來，岱海發(fā)電公司從招標(biāo)、實施、監(jiān)督、管理各個過程嚴(yán)格把關(guān)，確保仿真中心建設(shè)工作保質(zhì)、按期完成。
在招標(biāo)方面，公司選派人員全程參與了仿真機軟件的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)600MW亞臨界仿真機組評審，認(rèn)真對投標(biāo)人的投標(biāo)文件進行閱讀、審查、澄清、比較、評價并編寫評估報告。綜合比對各投標(biāo)公司的技術(shù)實力，從資質(zhì)、規(guī)模、業(yè)績、軟件功能、質(zhì)量保證、人員培訓(xùn)等11大項22小項進行綜合評比，最終確定仿真機建設(shè)單位。
在技術(shù)規(guī)范方面，公司經(jīng)過1個多月的緊張編制，完成了12余萬字的仿真機技術(shù)規(guī)范，對仿真機的軟件要求、硬件要求、質(zhì)量和測試要求、故障類型以及其他服務(wù)項目、建設(shè)過程中的規(guī)范標(biāo)
? 截至10月4日，京玉發(fā)電公司#1機組實現(xiàn)連續(xù)安全運行100天，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)也連創(chuàng)新高，實現(xiàn)了機組投產(chǎn)以來的新突破。
??????? 今年公司取消了#1機年初計劃進行的大修，針對影響#1機長周期運行的分離器泄漏問題，采取對分離器入口煙道、靶區(qū)及水平煙道位置耐磨層進行加厚處理（增加厚度90mm），對水平煙道及分離器內(nèi)破損耐磨層進行局部修復(fù)等措施，減緩了高速煙氣攜帶循環(huán)物料對水平煙道的沖刷，消除了因分離器泄漏導(dǎo)致停機的安全隱患，為機組長周期安全經(jīng)濟運行提供了保障。設(shè)備部門進一步完善點檢定修制度?，加強對重點部位和重要設(shè)備的監(jiān)督檢查。每天梳理設(shè)備存在的問題，落實隱患監(jiān)控措施，嚴(yán)控檢修工藝質(zhì)量，設(shè)備消缺率大幅提升。發(fā)電部以小指標(biāo)競賽為平臺，根據(jù)機組特性和季節(jié)、煤種變化等因素，優(yōu)化運行方式，努力精調(diào)
2013年10月11日上午，北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程基建調(diào)試設(shè)備材料開標(biāo)會在京舉行，本次開標(biāo)的設(shè)備材料包括熱工成套儀表及控制設(shè)備等8大類。至此，東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程項目設(shè)備招標(biāo)基本結(jié)束。
北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程自今年4月28日澆筑第一方混凝土以來，相繼完成了燃汽輪機和發(fā)電機定子就位、余熱鍋爐吊裝等重要節(jié)點。本次基建調(diào)試設(shè)備材料開標(biāo)會的舉行，為工程全面進入安裝階段，從而實現(xiàn)2014年10月機組168h試運移交生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
高安屯熱電主要領(lǐng)導(dǎo)和工程部相關(guān)人員參加了開標(biāo)會。
? 10月11日，通過全體參建人員的共同努力，盛樂熱電2號鍋爐酸洗工作順利完成。在不到20天的時間里，相繼完成1、2號鍋爐酸洗工作，標(biāo)志著兩臺機組聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作全面展開。?
??????? 作為機組調(diào)試的關(guān)鍵工期控制點，為確保2號鍋爐酸洗工作順利進行，盛樂熱電及設(shè)備廠家、監(jiān)理、內(nèi)蒙古電建、電科院等專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)討論，全面梳理影響鍋爐酸洗的各類問題，并及時協(xié)調(diào)解決，做到組織到位、人員到位和操作到位。整個過程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行，PH值、溫度、鐵離子濃度等主要指標(biāo)均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，鍋爐酸洗工作順利完成。
近日，從國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局獲悉，未來熱電申報的《燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機組的進氣系統(tǒng)》、《一種智能熱網(wǎng)控制方法及系統(tǒng)》、《燃機進氣過濾系統(tǒng)的精濾筒除塵裝置》、《熱電廠廢熱綜合梯級利用系統(tǒng)》等11項技術(shù)，被國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局授予實用新型專利。
2015年，未來熱電不斷加大科技創(chuàng)新和專利挖掘力度，深化科技成果管理，使得公司科技創(chuàng)新水平得到了有效提升。一方面，通過建立健全組織機構(gòu)，梳理完善管理辦法，使專利申報嚴(yán)格按照程序進行，保證了資料齊備、程序規(guī)范；另一方面，通過組織開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流等活動，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，使員工參與創(chuàng)新的積極性與主動性得到有效提高，在公司內(nèi)部形成了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”的良好氛圍。
