2010年第三季度，岱海發(fā)電公司安全生產(chǎn)再創(chuàng)新紀(jì)錄，截至9月30日，公司已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1262天，2號(hào)機(jī)組大修后連續(xù)運(yùn)行321天,1號(hào)機(jī)組小修后連續(xù)運(yùn)行147天，在安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，公司進(jìn)入沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，公司審時(shí)度勢，于10月9日在一樓智能會(huì)議室召開三季度安委員會(huì)會(huì)議，全面總結(jié)了公司三季度以來在安全生產(chǎn)方面取得的成績，對公司在安全管理方面存在出來的問題進(jìn)行逐一剖析，提出了大干四季度，實(shí)現(xiàn)全年無非停的新目標(biāo)。
三季度，公司面臨的安全生產(chǎn)局面十分復(fù)雜。從機(jī)組迎峰度夏到冬季防寒防凍，從迎接集團(tuán)安全性評價(jià)復(fù)查到2號(hào)機(jī)組D級(jí)檢修，從檢修期間確保1號(hào)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行到中秋、國慶“雙保電”，從二期設(shè)備的全面檢查消缺到對二期運(yùn)行人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，面對一項(xiàng)項(xiàng)重大任務(wù)，公司無一例外都交出了讓人滿意的答卷。期間，公司生產(chǎn)人員沉著冷靜地處理了一期2、4號(hào)儀用空壓機(jī)相繼跳閘、1號(hào)機(jī)負(fù)荷突降致550MW等一系列突發(fā)事件，表現(xiàn)出了過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
面對成績，公司上下頭腦清醒，不驕不躁。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各外委單位在肯定成績的同時(shí)，更多總結(jié)的是前三季度公司在安全生產(chǎn)方面存在的問題以及防范措施。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從各自分管的工作出發(fā)，對如何做好安全工作提出了很多建設(shè)性意見，提出了要牢固樹立“大安全”思想，繼續(xù)深化員工隊(duì)伍培訓(xùn)、繼續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組全年無故障性停機(jī)的更高目標(biāo)。
公司黨委書記、總經(jīng)理張平發(fā)表重要講話，對公司前三季度取得的成績給予充分肯定，并對下一步工作做了重要指示。張總指出，目前公司二期已經(jīng)啟動(dòng)核準(zhǔn)程序，項(xiàng)目有望在年底獲得核準(zhǔn)，相關(guān)部門務(wù)必要做好設(shè)備維護(hù)、隱患排查和人員培訓(xùn)工作，保證二期核準(zhǔn)后機(jī)組能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。在冬季防寒防凍方面，相關(guān)部門一定要提前謀劃，及早動(dòng)手，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保設(shè)備安全過冬。張總指出，安全生產(chǎn)是一盤棋，需要大家走一步，看三步，公司全體員工一定要樹立“大安全”的思想，在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，也要做好交通安全、信息安全、財(cái)務(wù)安全、物資安全等方面的工作，做到多渠并重，齊抓共管。公司相關(guān)部門要從提高制度的可執(zhí)行性、打造流程的完整性入手，讓安全生產(chǎn)真正形成閉環(huán)管理，做到有獎(jiǎng)有罰。張總同時(shí)還要求相關(guān)部門從意識(shí)層面入手，將安全文化納入到企業(yè)文化的建設(shè)中，通過文化的培育和根植，形成“人人講安全、人人重安全”的良好氛圍。
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