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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。

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岱海發(fā)電公司召開2013年度財務(wù)預(yù)算布置會

2017-10-12 閱讀次數(shù):2611 新聞作者:京能集團
  10月8日,岱海發(fā)電公司召開2013年度財務(wù)預(yù)算編制布置會。公司總會計師馬文國、公司工會主席智關(guān)、各部門負責人參加了會議。
        會上,財務(wù)產(chǎn)權(quán)部首先對2013年度財務(wù)預(yù)算工作進行了安排部署。會議要求人力資源部要做好人工成本、社會保險、員工福利等相關(guān)預(yù)算工作;經(jīng)營計劃部要與華北電網(wǎng)進行溝通,做好電量的預(yù)算;安全生產(chǎn)部要做好各項生產(chǎn)費用及技改費用支出的預(yù)算;燃料管理部要做好燃料費用的預(yù)算,做好燃煤價格的同類電廠對比等燃料成本相關(guān)工作;其它各部門要認真做好本部門相關(guān)的費用預(yù)算。各部門做到預(yù)算費用支出有據(jù)可依,盡量保證預(yù)算與實際支出零差距,要全面、準確地反映2013年度總體支出情況。
        公司工會主席智關(guān)指出,公司各部門要切實加強各自三項費用的內(nèi)部管理及內(nèi)部調(diào)控,對新增項目的開支做到有理有據(jù),及時做好關(guān)鍵費用的預(yù)算,特別是發(fā)電量的管理成本預(yù)算及其他重點費用的預(yù)算。堅持“精細管理、向內(nèi)挖潛、對外拓展”的營銷方針,積極做好開源與節(jié)流工作,向管理要效益。
        公司總會計師馬文國在會上強調(diào),年度財務(wù)預(yù)算是公司年度財務(wù)收支、資金使用情況的綜合反映,也是集團考核公司經(jīng)營業(yè)績、評價公司財務(wù)績效的基本依據(jù)。馬總要求各部門要高度重視年度財務(wù)預(yù)算工作,認真對待年度預(yù)算編制工作,根據(jù)2013年機組大修實際情況做好電量預(yù)算;在燃料成本方面核算要細致,做好同類電廠調(diào)研工作;技改費用、財務(wù)費用等要認真測算。做到科學的測算費用預(yù)算,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責分工,確保按時保質(zhì)完成預(yù)算工作任務(wù)。 
  
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