京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，京豐公司副總經(jīng)理侯小龍一行參加在鄭州召開的《燃機(jī)過濾元件抗?jié)裥阅茉囼?yàn)測試方法》標(biāo)準(zhǔn)起草工作組第一次會議。本次會議為由我國承擔(dān)的ISO標(biāo)準(zhǔn)制定和相應(yīng)國標(biāo)的制定奠定了基礎(chǔ)。京豐公司是唯一一家參與CRAA標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)制定的燃機(jī)用戶。
侯總結(jié)合用戶需求，圍繞標(biāo)準(zhǔn)制定的方向，標(biāo)準(zhǔn)制定的關(guān)鍵內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)針對過濾器的安裝形式等內(nèi)容都做了詳細(xì)的論述并發(fā)表了觀點(diǎn)。近年來，由于燃機(jī)進(jìn)氣系統(tǒng)問題影響燃?xì)廨啓C(jī)安全生產(chǎn)的情況屢有發(fā)生，特別是多霧、多霾和持續(xù)潮濕氣候條件下燃機(jī)進(jìn)氣過濾器極易發(fā)生濕堵、冰堵情況，給燃機(jī)安全運(yùn)行造成極大的威脅。京豐公司近年來與國電電科院燃機(jī)研究所、中國船舶工業(yè)系統(tǒng)研究院、同濟(jì)大學(xué)暖通空調(diào)及燃?xì)庋芯克榷嗉覇挝婚_展強(qiáng)強(qiáng)合作，系統(tǒng)開展進(jìn)氣過濾器長周期掛機(jī)試驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測分析和防冰堵
近日，康巴什熱電管理創(chuàng)新成果《發(fā)電企業(yè)實(shí)效型培訓(xùn)體系建立與實(shí)施》，榮獲第三十一屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
該成果是對康巴什熱電2011年至2014年間，在公司基建過程同步開展人員培訓(xùn)的全面回顧和系統(tǒng)總結(jié)。公司生產(chǎn)及管理培訓(xùn)立足崗位，注重實(shí)際效果，通過對2011年所編制的發(fā)電企業(yè)實(shí)效型培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施，保障了一期工程2×350MW機(jī)組人力資源的需要，實(shí)現(xiàn)“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”安全生產(chǎn)穩(wěn)定過程。該體系實(shí)施過程中注重有針對性的區(qū)別分類，崗前培訓(xùn)充分做好崗位分析、角色定位，將生產(chǎn)主要崗位培訓(xùn)時(shí)間由3年縮短至2年；專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)個(gè)人崗位、專業(yè)、興趣、性格及培養(yǎng)方向，編制個(gè)人有針對性、個(gè)性化培訓(xùn)年度計(jì)劃；對操作層崗位定期開展崗位能力水平測試，并建立起內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍35人。
2016年10月25日，康巴什熱電兩名采制化人員參加集團(tuán)舉辦的燃料采制化人員調(diào)考，并取得佳績，其中梁永鮮取得煤質(zhì)化驗(yàn)專業(yè)第一名、祁石強(qiáng)取得采制樣專業(yè)第三名。
燃料成本是發(fā)電企業(yè)的主要成本，把好燃料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)是維護(hù)企業(yè)利益、樹立企業(yè)誠信形象的重要環(huán)節(jié)。康巴什熱電高度重視燃料管理和采制化技能培訓(xùn)工作。所屬部門燃料管理部通過技術(shù)講課、現(xiàn)場考問、月度崗位測試等多種方式，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動采制化員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。一是根據(jù)采制化新國標(biāo)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)采制化取證培訓(xùn)教材，把專題講座和日常培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，讓有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行傳幫帶，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，系統(tǒng)性、有針對性地開展培訓(xùn)工作，使員工全面掌握采制化專業(yè)知識和操作技能。二是積極組織員工參加集團(tuán)以及地方舉辦的采制化取
10月27日，在集團(tuán)2016年燃料采制化人員調(diào)考中，盛樂熱電采制化專業(yè)2名員工宋受彥、張永青，分別取得采制樣專業(yè)第一名和煤化驗(yàn)專業(yè)第三名的好成績。
盛樂熱電高度重視燃料采制化工作，在定期培訓(xùn)采制化人員過程中，通過有經(jīng)驗(yàn)員工幫帶傳授經(jīng)驗(yàn)、邀請廠家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)將理論與實(shí)際操作緊密結(jié)合，不斷提升采制化人員專業(yè)素質(zhì)。從制定培訓(xùn)方案到研討培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合《燃料分析技術(shù)問答》、《煤炭采樣制樣和常規(guī)分析教程》以及國標(biāo)類資料等知識，采取授課、答疑解惑、自學(xué)、研討、考試、觀看標(biāo)準(zhǔn)操作視頻等方式，幫助學(xué)員加深對采制化知識的理解，廣大采制化人員全部通過崗前培訓(xùn)考試，并能熟練完成采制化一體化操作流程。
在接下來的
10月27日，四川水電召開2016年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及電廠負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，各部門及電廠圍繞如何確保2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，重點(diǎn)分析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和面臨的形勢。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對下階段生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
總經(jīng)理賈法彬回顧總結(jié)了公司前三季度工作,2016前三季度，公司實(shí)現(xiàn)“汛期平穩(wěn)度過，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；發(fā)電量屢創(chuàng)新高，經(jīng)營成果持續(xù)穩(wěn)健；對標(biāo)工作深入推進(jìn)，基礎(chǔ)管理持續(xù)提升；黨建工作持續(xù)加強(qiáng)，隊(duì)伍作風(fēng)有了改進(jìn)”。賈總著重分析了公司面臨的問題，強(qiáng)調(diào)在四季度要聚焦目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力；抓住重點(diǎn)，持續(xù)用力；針對問題，持續(xù)改進(jìn)；眼
10月31日上午10點(diǎn)，電力后勤公司在公司本部八樓會議室召開2017年三季度投資經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及所屬各單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司紀(jì)委書記、工會主席賈權(quán)勝主持。
會上，經(jīng)營計(jì)劃部匯報(bào)了公司1-9月份整體經(jīng)營情況；各單位匯報(bào)了1-9月份生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃完成情況，指出影響生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的主要因素和存在的困難，并提出第四季度開展降本增效工作的重點(diǎn)安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別分析了各項(xiàng)目單位存在的問題，提出解決問題的方法和導(dǎo)向，部署第四季度重點(diǎn)任務(wù)，要求全力以赴沖刺四季度，確保實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)。
公司總經(jīng)理張建翔強(qiáng)調(diào)，公司全面完成全年
2017年9月22日-10月25日期間，按照集團(tuán)黨委關(guān)于做好十九大期間的維穩(wěn)安保工作的通知，公司高度重視，黨支部書記、總經(jīng)理第一時(shí)間召開支部擴(kuò)大會議進(jìn)行部署，各部門中層正職參加，帶領(lǐng)班子成員研究維穩(wěn)安保工作方案及措施，建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要求安全小組及各部門立即學(xué)習(xí)文件精神和工作方案，務(wù)必傳達(dá)到每位員工。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，協(xié)調(diào)配合，上傳下達(dá)，形成安保工作無縫銜接。
在此期間，公司開展了2次重點(diǎn)時(shí)期和重點(diǎn)人員的排查工作，開展了2次安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行值班、請假、出京備案及上下班匯報(bào)制度，規(guī)范辦公行為，建立應(yīng)急預(yù)案，每天實(shí)行輿情監(jiān)測、日報(bào)告及會商機(jī)制。落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制，全面做好安保工作及防控工作。經(jīng)過此段時(shí)間的服務(wù)保障工作，公司從上到下齊心協(xié)力，嚴(yán)防死守，很好
2017年10月30日，北京京能電力股份有限公司在公司1807會議室以視頻會的形式召開了三季度投資經(jīng)營分析會。集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各控股企業(yè)（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理王祥能主持。
10月26日上午，京豐公司#1燃?xì)鈾C(jī)組經(jīng)過近一個(gè)月的檢修后一次啟動成功，順利并網(wǎng)歸調(diào)，整體運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的檢修修工作目標(biāo)。
為了安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成機(jī)組檢修工作，公司制訂了多種安全措施和激勵機(jī)制，健全安全監(jiān)督體系和安全保證體系，充分發(fā)揮三級安全責(zé)任主體的職能，把安全目標(biāo)具體分解到每項(xiàng)工作，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)人。要求各級安全第一責(zé)任人、管理人員必須對檢修過程中人員的組織、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、措施的制定、作業(yè)過程措施的落實(shí)、人員的違章負(fù)責(zé)，對工作各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收、收尾的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到安全目標(biāo)可控在控。在檢修現(xiàn)場，實(shí)行安全員、點(diǎn)檢員和設(shè)備主管人等進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，使檢修人員在檢修過程中做到任務(wù)明確、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控到位、安全防范措施做實(shí)，避免了盲目蠻干
