10月31日上午10點，電力后勤公司在公司本部八樓會議室召開2017年三季度投資經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及所屬各單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司紀(jì)委書記、工會主席賈權(quán)勝主持。
會上，經(jīng)營計劃部匯報了公司1-9月份整體經(jīng)營情況；各單位匯報了1-9月份生產(chǎn)計劃和經(jīng)營計劃完成情況，指出影響生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的主要因素和存在的困難，并提出第四季度開展降本增效工作的重點安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別分析了各項目單位存在的問題，提出解決問題的方法和導(dǎo)向，部署第四季度重點任務(wù)，要求全力以赴沖刺四季度，確保實現(xiàn)全年既定目標(biāo)。
公司總經(jīng)理張建翔強(qiáng)調(diào)，公司全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍面臨諸多挑戰(zhàn)，下一階段要重點做好以下工作：第一，要做好計量統(tǒng)計工作。相關(guān)負(fù)責(zé)單位要嚴(yán)格管理，要有專人統(tǒng)計、專人負(fù)責(zé)，并做好相關(guān)單位的手續(xù)銜接工作；第二，要將每項工作思路落實到位，做好總結(jié)方案，及時向計劃部進(jìn)行反饋。計劃部要做好跟進(jìn)督辦工作；第三，要做好合同續(xù)簽工作，熟悉簽訂合同流程，研究簽訂合同的支撐性文件，明確責(zé)任分工，做好各電廠的接洽工作；第四，各項目單位要嚴(yán)格按照年初經(jīng)營指標(biāo)，克服目前存在的困難與問題，主動想辦法，全面找出路，必須完成全年工作任務(wù)；第五，要做好管理工作。管理工作必須要主動開展，必須要負(fù)責(zé)任開展，必須要合法合規(guī)開展，必須要安全有效開展。
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