京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
10月31日，岱海發(fā)電公司召開(kāi)前三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司工會(huì)主席智關(guān)主持。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況以及燃料管理、物資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面對(duì)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并結(jié)合專項(xiàng)分析對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了擬采取應(yīng)對(duì)措施和下階段工作重點(diǎn)。各部門(mén)就重點(diǎn)問(wèn)題對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作完成情況做了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及公司實(shí)際情況對(duì)下階段各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
公司總經(jīng)理任治民對(duì)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定，同時(shí)針對(duì)
截至11月02日零點(diǎn)，岱海發(fā)電公司累計(jì)年發(fā)電量125億千瓦時(shí)。其中，10月份發(fā)電量為14.2億千瓦時(shí)，超額完成了華北電網(wǎng)下發(fā)的10月份單月發(fā)電任務(wù)。這也是岱海發(fā)電公司連續(xù)第四個(gè)月超額完成發(fā)電任務(wù)。
岱海發(fā)電公司全體員工緊緊以電量為“龍頭”，各部門(mén)克服各種困難，團(tuán)結(jié)一心，順利完成了迎峰度夏、二號(hào)機(jī)C級(jí)檢修和國(guó)慶保電任務(wù)。在加強(qiáng)對(duì)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)把控的同時(shí)，岱電通過(guò)不斷加強(qiáng)運(yùn)行管理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)措施和制度，使供電煤耗，廠用電率等技術(shù)指標(biāo)可控、再控，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)始終保持在健康、穩(wěn)定的水平，為機(jī)組滿發(fā)、多發(fā)、穩(wěn)發(fā)提供可靠保障。
2014年10月27日下午，北京京能電力股份有限公司內(nèi)控體系建設(shè)成果通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，標(biāo)志著歷時(shí)近一年的內(nèi)控體系建設(shè)與完善工作已經(jīng)取得階段性成果。
京能電力內(nèi)控體系以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財(cái)會(huì)[2008]7號(hào)）、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》(上證上字[2006]460號(hào))等文件以及北京京能投資（集團(tuán)）有限公司的相關(guān)要求為建設(shè)依據(jù)，自2013年12月10日召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)與完善啟動(dòng)會(huì)以來(lái)，審計(jì)內(nèi)控部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)和各職能部門(mén)的全力配合下，歷時(shí)約6個(gè)月時(shí)間完成內(nèi)控體系建設(shè)，并經(jīng)過(guò)4個(gè)多月試運(yùn)行，目前已搭建起以《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》為綱領(lǐng)，以《內(nèi)部流程管控手冊(cè)》為核心，以《授權(quán)管理手冊(cè)》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)》、《重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案》為輔助，以《內(nèi)部
11月1日，隨著呂臨發(fā)電公司2號(hào)公寓樓暖氣管道涌入汩汩熱流，標(biāo)志著公司1號(hào)、2號(hào)啟動(dòng)鍋爐都已帶負(fù)荷調(diào)試完成，開(kāi)始對(duì)廠前區(qū)、化水車(chē)間及冬季施工區(qū)域正式供暖。
1號(hào)、2號(hào)啟動(dòng)鍋爐于2015年7月開(kāi)始施工，于10月7日開(kāi)始單機(jī)試轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)連續(xù)、緊張的調(diào)試，完成了烘爐、煮爐、吹管、安全門(mén)熱態(tài)整定、帶負(fù)荷試驗(yàn)以及臨時(shí)采暖換熱站的帶負(fù)荷調(diào)試等工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期供熱。過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)把關(guān)”的原則，要求工程設(shè)備部各專業(yè)人員主動(dòng)作為，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備廠家各方，克服了工期短、圖紙急以及雨季施工、交叉作業(yè)等困難，最終實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)低的施工目標(biāo)，保證了兩臺(tái)啟動(dòng)鍋爐如期、安全投運(yùn)。
? 根據(jù)集團(tuán)要求和公司應(yīng)急預(yù)案年度演練計(jì)劃安排，2015年10月30日，寧東發(fā)電公司開(kāi)展了化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏應(yīng)急演練。
??????? 本次演練是模擬化學(xué)鹽酸儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)酸管法蘭泄漏開(kāi)展的一次現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急演練。針對(duì)各環(huán)節(jié)，依據(jù)公司應(yīng)急管理要求和《化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏事件處置方案》制定了詳細(xì)的演練方案，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人，明確各自職責(zé)，確保演練的順利進(jìn)行。
??????? 本次演練導(dǎo)演組設(shè)置了多個(gè)場(chǎng)景，盡可能涉及應(yīng)急預(yù)案中各個(gè)小組，演練中事故搶險(xiǎn)組、設(shè)備搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救護(hù)組、安全保衛(wèi)組、物資保障組、善后安置組、事故調(diào)查組等各小組充分發(fā)揮各自作用，快速、安全、有條不紊地完成了各個(gè)既定環(huán)節(jié)，事件迅速地被有效控制。
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2015年10月31日，新能源文貢烏拉風(fēng)電場(chǎng)完成風(fēng)機(jī)全年檢修，歷時(shí)51天。
檢修前，風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展了全年檢修工作安全培訓(xùn)，并召開(kāi)了工作動(dòng)員會(huì)，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了明陽(yáng)MY1.5Se機(jī)組的檢修任務(wù)書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并根據(jù)定期維護(hù)和季度巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷制定了詳細(xì)的檢修消缺計(jì)劃。檢修人員合理安排檢修時(shí)間與檢修任務(wù)，做好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，完成了力矩抽檢、加注油脂、消缺、絕緣測(cè)量等檢修工作。同時(shí)，檢修人員嚴(yán)格按照公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)范要求對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行認(rèn)真檢查，并對(duì)季度巡視單、檢修報(bào)告、缺陷匯總等進(jìn)行了詳細(xì)記錄。
全年檢修工作的順利完成，提高了設(shè)備健康水平，為風(fēng)電機(jī)組在大風(fēng)季節(jié)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
11月3日，中國(guó)電力聯(lián)合會(huì)信用評(píng)價(jià)專家組一行6人來(lái)京泰發(fā)電公司進(jìn)行企業(yè)信用訪談。
上午8時(shí)30分，京泰發(fā)電公司信用評(píng)價(jià)首次會(huì)在8樓會(huì)議室舉行，公司副總經(jīng)理練純青、總會(huì)計(jì)師王鳳仙及公司中層領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由信用評(píng)價(jià)專家組組長(zhǎng)韓大偉主持。
會(huì)上，韓組長(zhǎng)從國(guó)家設(shè)立信用評(píng)價(jià)體系的大環(huán)境開(kāi)始，就電力行業(yè)信用評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的作用，及企業(yè)如何從生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、社會(huì)安全四方面來(lái)保證信用級(jí)別，做了簡(jiǎn)單闡述。公司副總經(jīng)理練純青向?qū)＜医M就我公司的整體情況作了簡(jiǎn)單介紹，從履行環(huán)保、電網(wǎng)義務(wù)，依法經(jīng)營(yíng)、注重合同信譽(yù)，開(kāi)展形式多樣的法律宣傳教育等多方面講述了公司在注重信用方面所做的各項(xiàng)工作。
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粉煤灰進(jìn)京是電力后勤公司科技環(huán)保業(yè)務(wù)板塊的重點(diǎn)工作。截至目前，科環(huán)豐鎮(zhèn)項(xiàng)目部粉煤灰成功銷往北京13000余噸，項(xiàng)目部的兩座利浦倉(cāng)貯灰約1800余噸，為下階段的粉煤灰裝車(chē)進(jìn)京做好了儲(chǔ)備。
據(jù)悉，2015年粉煤灰市場(chǎng)相對(duì)萎縮，而客戶對(duì)粉煤灰的等級(jí)、質(zhì)量要求也更加嚴(yán)格。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，項(xiàng)目部外拓市場(chǎng)內(nèi)強(qiáng)管理，多項(xiàng)措施保障此項(xiàng)工作不斷推進(jìn)。一是確保粉煤灰質(zhì)量，加大取樣化驗(yàn)頻率，保證其篩余量在合格范圍之內(nèi)，降低不合格率；二是加大設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并解決，做好設(shè)備重要零部件的維護(hù)保養(yǎng)，提升設(shè)備的健康水平；三是不斷加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)粉煤灰安全生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
根據(jù)中國(guó)水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)[2015]20號(hào)文件精神，中國(guó)水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)做出關(guān)于表彰2015年全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等的決定。其中，深圳鈺湖電力有限公司被授予“質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，京能集團(tuán)廣東分公司總經(jīng)理張燕東被授予“質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)電部鯨魚(yú)二號(hào)QC小組榮獲“2015年全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組一等獎(jiǎng)”，設(shè)備管理部向日葵小組榮獲“2015年全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)”。
自公司2013年正式開(kāi)展QC小組活動(dòng)以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面質(zhì)量管理工作，廣大員工積極參與，累計(jì)開(kāi)展QC小組活動(dòng)102項(xiàng)。各QC小組活躍在管理、生產(chǎn)一線上，始終堅(jiān)持與公司實(shí)際生產(chǎn)管理相結(jié)合，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法解決實(shí)際問(wèn)題，在改進(jìn)工藝、降本增效、提高效率等
