京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
隨著12月11日京西發(fā)電公司生活物業(yè)分公司舉辦的最后一場(chǎng)“管工基礎(chǔ)實(shí)操技術(shù)比武”的結(jié)束，京西發(fā)電公司“2012年度員工技術(shù)比武”活動(dòng)圓滿落下了帷幕。
自今年7月3日京西公司“京能杯”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)啟動(dòng)后，發(fā)電運(yùn)行部首先開(kāi)展了第一場(chǎng)“運(yùn)行崗位人員技術(shù)比武”活動(dòng)。之后又相繼開(kāi)展了“食堂花樣菜肴制作”、“駕駛員更換輪胎”、“水電運(yùn)行人員考試”、“管工基礎(chǔ)實(shí)操”等七個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)比武活動(dòng)。
為了使技術(shù)比武活動(dòng)公平、公正、順利進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目的比武都成立了相應(yīng)的評(píng)審小組，并制定出詳細(xì)的比賽規(guī)則。公司廣大員工對(duì)技術(shù)比武活動(dòng)的開(kāi)展也尤為關(guān)切，參賽熱情高漲。比賽前，無(wú)論理論考試還是實(shí)際操作，都認(rèn)真復(fù)習(xí)，相互交流
截至12月10日16時(shí)30分，新能源中衛(wèi)光伏電站年發(fā)電量達(dá)到4830萬(wàn)千瓦時(shí),提前20天完成全年發(fā)電任務(wù)。
2015年，中衛(wèi)光伏電站緊密?chē)@年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，著力提高電站日常運(yùn)維管理水平，使光伏電站安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步合理化、規(guī)范化。同時(shí)，合理安排檢修工作，加強(qiáng)對(duì)電池組件、箱變、逆變器室的巡視檢查，積極開(kāi)展設(shè)備維護(hù)和消缺，認(rèn)真分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，努力消除設(shè)備隱患，保證了光伏電站的高效穩(wěn)定運(yùn)行。電站全體員工將繼續(xù)立足崗位，在提前完成發(fā)電任務(wù)的基礎(chǔ)上做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大效益。
2015年12月9日，日本質(zhì)量保證協(xié)會(huì)（DOE）來(lái)上莊熱電工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)北京海淀北部區(qū)域能源中心（熱電聯(lián)產(chǎn)）項(xiàng)目項(xiàng)目CDM開(kāi)發(fā)的相符性進(jìn)行審定。
DOE審核專(zhuān)家聽(tīng)取了建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃條件和施工情況的匯報(bào)，通過(guò)座談會(huì)的形式分別對(duì)項(xiàng)目附近居民代表、政府行政主管部門(mén)代表、工程設(shè)計(jì)人員和建設(shè)單位代表進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致調(diào)研，走訪參觀了施工現(xiàn)場(chǎng)，審閱了工程資料和項(xiàng)目申報(bào)材料。對(duì)于此次審定，DOE專(zhuān)家表示，本項(xiàng)目CDM開(kāi)發(fā)工作符合聯(lián)合國(guó)執(zhí)行理事會(huì)的規(guī)定和流程，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件基本符合相關(guān)方法學(xué)的要求，在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中進(jìn)一步補(bǔ)充完善部分主機(jī)設(shè)備資料和天然氣資料后，即可滿足申報(bào)條件。
CDM是“清潔發(fā)展機(jī)制”的簡(jiǎn)稱，
? 2016年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，社會(huì)用電量減少，工業(yè)煤價(jià)上漲，上網(wǎng)電價(jià)下跌等因素給岱海發(fā)電帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)諸多不利因素，岱海發(fā)電緊緊圍繞集團(tuán)公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化融合、創(chuàng)新發(fā)展”的工作方針，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，多措并舉，圓滿完成年度發(fā)電任務(wù)。
??????? 公司以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，強(qiáng)化電量意識(shí)、樹(shù)立度電必爭(zhēng)理念，對(duì)外積極爭(zhēng)取電量，對(duì)內(nèi)精心實(shí)施調(diào)整，實(shí)行日跟蹤、月計(jì)劃，緊盯實(shí)時(shí)電量，把電量指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)值、每臺(tái)機(jī)，每個(gè)人，做到了人人頭上有指標(biāo)。在機(jī)組運(yùn)行方式上，發(fā)電部及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷、做到了度電必爭(zhēng)。計(jì)劃部加強(qiáng)了與電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握電量市場(chǎng)信息，確保公司機(jī)組利用小時(shí)數(shù)在華北電網(wǎng)名列前茅。
11月27日，京海發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組超低排放系統(tǒng)順利通過(guò)168小時(shí)運(yùn)行。系統(tǒng)試運(yùn)行期間，各項(xiàng)參數(shù)穩(wěn)定，機(jī)組氮氧化物、二氧化硫、煙塵排放濃度分別小于50 mg/Nm3、35 mg/Nm3、5 mg/Nm3，滿足設(shè)計(jì)及超低排放標(biāo)準(zhǔn)要求。目前，京海發(fā)電公司正抓緊開(kāi)展超低排放改造項(xiàng)目驗(yàn)收工作，為爭(zhēng)取政府政策支持做準(zhǔn)備，并全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極做好1號(hào)機(jī)組項(xiàng)目策劃。
針對(duì)近期內(nèi)、外嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，京海發(fā)電公司于11月29日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，部署元旦、春節(jié)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。
會(huì)議指出，要正確處理安全與效益的關(guān)系，做到成績(jī)面前不驕傲，挫折面前不氣餒，克服麻痹思想，嚴(yán)防死守，迎接“兩節(jié)”到來(lái)。一是要求清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、“兩票三制”，嚴(yán)防誤操作，確保全年安全任務(wù)完成。二是要求深入開(kāi)展安全大檢查、安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查、隱患排查，做好公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展檢查排查，將技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、故障頻發(fā)高發(fā)設(shè)備系統(tǒng)作為重點(diǎn)，不留死角，及時(shí)徹底消除安全隱患。三是要求嚴(yán)格落實(shí)《確保雙臺(tái)機(jī)組安全可靠運(yùn)行措施》，全面細(xì)致做好運(yùn)行調(diào)整和巡檢維護(hù)，大力加強(qiáng)組織管理和技術(shù)管控，確保機(jī)組
京煤集團(tuán)在脫困轉(zhuǎn)型中，將利用城市疏解和京西礦區(qū)騰退土地，大力發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)格局。金泰集團(tuán)作為京煤養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司，結(jié)合首都產(chǎn)業(yè)疏解，在不斷做大規(guī)模的同時(shí)，提升管理能力和運(yùn)營(yíng)水平，探索一條符合國(guó)企特點(diǎn)的養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)模式。
加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局
金泰集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)最初是由煤廠網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展起來(lái)的。自2001年創(chuàng)辦第一家校場(chǎng)八條養(yǎng)老院開(kāi)始，由床位幾十張，收入近百萬(wàn)元，如今發(fā)展成為建筑面積15000多平方米，床位500多張，年收入2000多萬(wàn)元，擁有老年公寓型、康復(fù)養(yǎng)護(hù)型、養(yǎng)老照料中心等多種類(lèi)型項(xiàng)目的大型綜合連鎖養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。
通過(guò)10多年的專(zhuān)
北京天湖會(huì)議中心前廳部劉英娣同志通過(guò)第121期金鑰匙會(huì)員培訓(xùn)獲取了“用心服務(wù)”的真諦，并及時(shí)將所學(xué)服務(wù)理念及專(zhuān)業(yè)知識(shí)在實(shí)際工作中學(xué)以致用，帶領(lǐng)部門(mén)員工為賓客提供主動(dòng)貼心的個(gè)性化服務(wù)。
2017年8月劉英娣同志又參加了北京地區(qū)新會(huì)員面試考核，在緊張嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚囘^(guò)程中，劉英娣對(duì)日常工作中的服務(wù)案例，投訴處理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行回答，并提出了自己獨(dú)到的見(jiàn)解，最終通過(guò)了北京執(zhí)委會(huì)員考核，并于2017年12月參加中國(guó)金鑰匙會(huì)員授徽儀式最終成為了一名合格的金鑰匙成員。
為促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，打造整潔規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，有效提升管理水平和干部職工隊(duì)伍素養(yǎng)，結(jié)合目前安全文明生產(chǎn)實(shí)際情況，盛樂(lè)熱電“7S”管理工作全面展開(kāi)。
一是成立“7S”管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)。二是組織人員赴兄弟單位、其他“7S”管理先進(jìn)單位調(diào)研。三是結(jié)合調(diào)研情況，制定《“7S”管理獎(jiǎng)懲辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，明確辦公室、庫(kù)房、生產(chǎn)車(chē)間等具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制定《申訴制度》、《“7S”改善提案實(shí)施管理辦法》等制度，以此來(lái)激勵(lì)員工。同時(shí)，對(duì)公司全體員工進(jìn)行“7S”宣貫，開(kāi)展“7S”專(zhuān)題講座，圖文結(jié)合、簡(jiǎn)潔有效的展示了“7S”工作的核心，使每名員工能夠詳細(xì)講解辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等“7S”管理相關(guān)規(guī)范，并利用微信群、電子屏對(duì)“7S”內(nèi)容進(jìn)行宣傳，為員工對(duì)“7S”管理知識(shí)進(jìn)行“充電
