為促進安全文明生產(chǎn)，打造整潔規(guī)范的現(xiàn)場和辦公環(huán)境，全面夯實管理基礎(chǔ)，有效提升管理水平和干部職工隊伍素養(yǎng)，結(jié)合目前安全文明生產(chǎn)實際情況，盛樂熱電“7S”管理工作全面展開。
一是成立“7S”管理組織機構(gòu)，明確各部門職責(zé)。二是組織人員赴兄弟單位、其他“7S”管理先進單位調(diào)研。三是結(jié)合調(diào)研情況，制定《“7S”管理獎懲辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)》，明確辦公室、庫房、生產(chǎn)車間等具體評分標(biāo)準(zhǔn)，制定《申訴制度》、《“7S”改善提案實施管理辦法》等制度，以此來激勵員工。同時，對公司全體員工進行“7S”宣貫，開展“7S”專題講座，圖文結(jié)合、簡潔有效的展示了“7S”工作的核心，使每名員工能夠詳細(xì)講解辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等“7S”管理相關(guān)規(guī)范，并利用微信群、電子屏對“7S”內(nèi)容進行宣傳，為員工對“7S”管理知識進行“充電”。四是討論、設(shè)立樣板間，為辦公室購置文件夾、多層文件盒等辦公用品，方便職工整理文件。
下一步，公司將“7S”管理與安全管理、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)、企業(yè)文化等深入結(jié)合，全面提升公司管理水平。
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