京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
日前，京隆發(fā)電公司發(fā)電部集思廣益，結合公司一臺機組投入中調，負荷變化快、大型設備啟停頻繁的特點，從安全預防出發(fā)，提出了大型轉機啟?！鞍踩僮骺ā钡姆桨浮９绢I導對此也非常重視，將其列為反習慣性違章技術措施重點項目，要求值內全力完成這項工作。
安全操作卡分兩項內容：一項為安全警示，有重點的針對部分設備平時操作中容易忽視的問題，列出詳細的警示條目；另一項為操作指導，具體為手動操作時的操作原則和項目。按照安全警示和操作指導進行啟停操作，操作員技術更加有保障，思路更加清晰，此項舉措提高了操作的可靠性，對于防誤操作具有極大的現(xiàn)實意義。
截止發(fā)稿，運行二值已經制定出了#1、#2機給水泵啟停操作卡試用版，
2010年12月22日，北京京能新能源有限公司內蒙古分公司風電場集中控制中心驗收會議在呼和浩特市成功召開，由著名電機學專家、現(xiàn)任中國科學院電工研究所學位評定委員會主任的中國工程院院士顧國彪任組長的11人專家組對集控中心的建設、運行情況進行了認真評審驗收。
京能集團在大力投資建設風電這一新能源產業(yè)的同時，創(chuàng)新大膽的提出了風電場集中控制這一理念并積極付諸實施，由北京京能新能源有限公司負責開展集控中心建設工作。集控中心硬件及通道由內蒙古電力勘測設計院設計，控制系統(tǒng)由北京京能新能源有限公司與北京光耀電力設備有限公司聯(lián)合研發(fā)。2008年獲得內蒙古電力調度通信中心、內蒙古電力信息通信中心對集中控制設計及接入方案的批復。2009年9月22日投入試運行。集控中心肩負著對北京京能新能源有限公
新年即至，國際電氣公司又添喜訊。近日，公司順利通過了中國電力企業(yè)聯(lián)合會中電聯(lián)（北京）認證中心質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系的貫標審核認證。標志著公司在發(fā)電設備檢修、工程總承包、招標代理和物資采供四大業(yè)務板塊的發(fā)展上逐步走向標準化、規(guī)范化和科學化的軌道，為公司全力打造精業(yè)服務、實現(xiàn)平臺效益奠定了基礎。
“三標一體”是以GB/T19001-2008質量管理體系標準為基礎，將GB/T19001-2008質量管理體系標準、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系整合在一起的綜合管理體系，是在統(tǒng)一的管理構架下運行的管理模式。“三標一體”綜合管理體系涵蓋了企業(yè)經營活動所涉及的質量管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理、信息安全管理、顧客
2011年12月19日，京豐公司召開太陽宮項目部年度工作總結交流匯報會，全面總結年度工作，加強各部門之間的溝通與交流。
2010年7月1日，京豐公司與京陽公司再次簽訂了太陽宮燃氣機組三年期檢修維護外委服務合同。從2009年的初步合作，到這次合同的簽訂，京豐公司與京陽公司由嘗試合作到長期合作，標志著京豐公司承攬的檢修維護項目在工作質量、服務態(tài)度及管理水平等方面均得到了業(yè)主的高度信任和認可，為公司贏得了良好的聲譽，初步實現(xiàn)了“走出去”的戰(zhàn)略目標。
2011年，是項目部獨立核算的第一年，通過指標分解、量化管理、內部挖潛、外拓市場等工作，不但全面完成了各項利潤指標，也帶動了安全管理、設備管理、文明生
12月13日，隨著永興河水電第二批新學員的到來，標志著培訓工作進入新的階段。
針對此次培訓，公司及部門領導高度重視，為確保此次培訓見實效，制定了詳細的培訓計劃。一是通過公司級、部門、班組的培訓模式，對教育培訓工作進行PDCA閉環(huán)管理；二是立足生產，針對永興河水電新員工的不同崗位，將其分到相應部門進行技能和專業(yè)知識培訓。
承擔此次培訓任務的安全科技環(huán)保部、發(fā)電部、設備部積極響應,以教育培訓計劃為依托，以集中授課與現(xiàn)場跟班學習為主導，將圖紙資料學習和現(xiàn)場實際設備學習相結合，組織部門內經驗豐富、技術過硬的技術骨干對永興河新員工開展了內容豐富、形式多樣的技術培訓。那邦水電廠老員工還結合水電廠生產運行中所發(fā)生的經常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題對永興河新員工進行事故預想和應急預案的培訓，并進行
2013年12月22日，京科發(fā)電公司組織開展了1號機組氫氣泄漏反事故演習。公司副總經理朱學范任此次演習的總指揮，各部室及外委單位員工共計50余人參加了演習。
此次演習分為運行處置組、應急救援組、緊急疏散組、評價觀摩組、演習導演組5個小組，明確了職責分工，并在演習前進行了安全技術交底，在演習后總結了經驗，指出了不足，制定了整改措施，完善了預案。
通過這次演習，增強了公司各生產部室應對突發(fā)性事故和協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高了現(xiàn)場突發(fā)事件的應急管理工作，為保證機組安全穩(wěn)定運行積累了寶貴的經驗。
12月21日15時∶31分，京能中衛(wèi)光伏項目順利并網發(fā)電。至此，新能源公司年內重點建設的四個光伏項目全部完成并網發(fā)電的既定目標，為2013年度基建工作劃上了圓滿的句號。
該項目位于寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)，是新能源公司首個在沙漠中建設的光伏發(fā)電項目。項目一期工程20MWp于2013年6月20日正式動工，二期工程10MWp于9月10日正式動工，經過6個月緊張高效的施工建設，參建各方在確保安全的前提下，克服了嚴寒天氣施工的重重困難，高質量地完成了全部建設內容，順利并網發(fā)電。
該項目在年底前順利并網，成功實現(xiàn)了爭取上網電價1.00元/千瓦時的目標，這將比2014年1月1日后
2014年12月22日21時23分，新能源公司靈武四期50MW風電項目首臺機組成功并網發(fā)電。
靈武四期項目位于寧夏回族自治區(qū)靈武市新紅村境內，于2014年8月26日正式開工，2014年12 月9日18時30分2號主變投入運行,在新能源公司的正確領導下和各參建單位的共同努力下，確保安全、文明施工，保質保量地完成了建設任務，12月22日21時23分實現(xiàn)首臺機組并網發(fā)電。靈武風電場全體員工將以此為契機，爭取在短時間內實現(xiàn)風機全部并網發(fā)電目標。
截至2010年12月20日00時00分，岱海發(fā)電公司年度累計發(fā)電量突破70億大關，有望沖擊公司建廠以來73億千瓦時的年度最高發(fā)電量。
年初，華北電網給公司下達的計劃電量為58.46億千瓦時，面對計劃電量不足的實際情況，岱海發(fā)電公司積極與集團及華北電網協(xié)調溝通，終于爭取到京豐電廠5.9億千瓦時，軍糧城電廠1.47億千瓦時的替發(fā)電量，并于11月底全面完成替代電量計劃，為公司圓滿完成集團下達的利潤指標奠定了基礎。
進入12月份以來，爭發(fā)電量，保機組大負荷安全穩(wěn)定運行進入關鍵階段。公司一方面狠抓機組安全穩(wěn)定運行，另一方面加強與華北電網溝通，使一期兩臺機組保持大負荷運行，單日最高發(fā)電量達2649.75
