京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為了進(jìn)一步提高一線運(yùn)行人員的安全意識及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，全力保障供熱安全，12月23日，京豐公司組織運(yùn)行人員開展了“#1熱網(wǎng)變溫度高掉閘”應(yīng)急預(yù)案演練活動。
此次演練針對燃機(jī)冬季帶熱網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際情況，結(jié)合設(shè)備缺陷，假想#1熱網(wǎng)變溫度高掉閘事故、現(xiàn)場模擬形式進(jìn)行。重點(diǎn)對事故發(fā)生后啟動應(yīng)急預(yù)案的流程和運(yùn)行人員模擬操作的程序進(jìn)行了演練。演練過程中，在值長統(tǒng)一指揮下，運(yùn)行人員在事故處理中態(tài)度端正，模擬操作到位，獲得實(shí)戰(zhàn)演練經(jīng)驗(yàn)。明確事故情況下，各崗位的職責(zé)，做到遇事不慌亂，按照事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場處理，達(dá)到了練兵目的。演習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行認(rèn)真的點(diǎn)評，針對暴露的問題，各值人員利用學(xué)習(xí)班時(shí)間進(jìn)行演習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，在以后工作中加以改進(jìn)，做好事故預(yù)想，進(jìn)一步提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。
2011年12月23日至25日，集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營部專項(xiàng)檢查組，到京科發(fā)電公司就技術(shù)改造、專項(xiàng)大修、大宗材料完成情況進(jìn)行了全面檢查。
檢查組在實(shí)地調(diào)研、查閱資料，并與各級管理人進(jìn)行深入交流后，對京科發(fā)電公司技術(shù)改造、專項(xiàng)大修、大宗材料完成情況，以及生產(chǎn)費(fèi)用控制、現(xiàn)場管理情況給予了充分肯定，同時(shí)就2012年技改、檢修、材料控制等方面工作提出了建設(shè)性意見。
近日，由國際電氣同盛公司承攬的寧夏靈武風(fēng)電項(xiàng)目順利竣工，13套塔筒的制作全部完成并發(fā)運(yùn)完畢，與此同時(shí)，公司代三興重工加工的3套塔筒也已加工完畢并具備發(fā)運(yùn)條件。
自項(xiàng)目開工以來，公司積極協(xié)調(diào)組織各工段工作，周密策劃、科學(xué)安排、合理分工，充分發(fā)揚(yáng)“精益求精、質(zhì)量第一、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的管理精神，確保了項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)。該項(xiàng)目的竣工也標(biāo)志著同盛公司2011年全年生產(chǎn)任務(wù)正式完成，為公司2011年工作畫上了完美的句號。
2011年12月23日，京科發(fā)電公司組織開展了四季度廠用電全停反事故演習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)武東文、趙東方親臨現(xiàn)場進(jìn)行觀摩指導(dǎo)。為了提高演習(xí)的真實(shí)性，同時(shí)不影響機(jī)組正常運(yùn)行，此次演習(xí)在仿真機(jī)室進(jìn)行。
上午9時(shí)，隨著演習(xí)總指揮宣布演習(xí)開始，仿真機(jī)模擬故障加入，DCS畫面報(bào)警顯示：220kV京右線線路保護(hù)動作、鍋爐MFT、汽輪機(jī)跳閘。演習(xí)機(jī)長根據(jù)報(bào)警顯示確認(rèn)全廠停電故障發(fā)生，演習(xí)值長立即下令啟動全廠停電應(yīng)急預(yù)案，通知各部門專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持，在“機(jī)組安全停運(yùn)、引接應(yīng)急電源、機(jī)組恢復(fù)”過程中，各參演人員本著“仿真、認(rèn)真、求真”的態(tài)度，按照既定預(yù)案積極應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組在極端氣候條件下的安全停運(yùn)和恢復(fù)啟動。
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2012年12月25日，岱海發(fā)電公司舉行ERP系統(tǒng)物資管理辦法（試行）研討會，公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。會上，公司物資管理部部長祝艷平對ERP系統(tǒng)物資管理辦法（試行）進(jìn)行了逐條解釋。與會人員認(rèn)真討論，逐字逐句進(jìn)行評審，并根據(jù)實(shí)際工作提出許多中肯的意見和建議。通過討論，本次會議確定了ERP系統(tǒng)中各部門關(guān)于物資管理方面的相關(guān)職責(zé)，細(xì)化了提報(bào)計(jì)劃、采購申請、采購訂單及合同、接驗(yàn)出庫、票據(jù)、付款等方面的相關(guān)規(guī)定，并完善了本辦法中獎勵與考核的條款，提高了ERP物資管理辦法（試行）的可行性。
2013年12月26日，經(jīng)過設(shè)備生產(chǎn)廠家和機(jī)電安裝單位的共同努力，克服了現(xiàn)場缺乏起重設(shè)備的困難，采用枕木鋪設(shè)臨時(shí)軌道的方法，歷時(shí)約4個小時(shí)順利將主變壓器就位。
主變壓器的順利就位標(biāo)志著永興河二級水電站機(jī)電安裝又一次取得階段安裝成果，將為永興河二級水電站如期投產(chǎn)發(fā)電產(chǎn)生積極影響。
根據(jù)集團(tuán)2013年物資工作會議精神，結(jié)合集團(tuán)有關(guān)物資管理標(biāo)準(zhǔn)要求，集團(tuán)物資調(diào)研工作組對盈江華富水電開發(fā)有限公司設(shè)備物資工作進(jìn)行指導(dǎo)。經(jīng)營計(jì)劃部和財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部人員參加。
2013年12月26日在公司會議室由集團(tuán)物資調(diào)研工作組人員主持了盈江華富水電開發(fā)有限公司（以下簡稱盈江水電）物資調(diào)研會。調(diào)研座談會上，會由總工程師黃智慧進(jìn)行了工作匯報(bào)，工作組對盈江水電的物資工作表示肯定，并提出指導(dǎo)意見。
調(diào)研組指出，盈江水電能夠積極落實(shí)集團(tuán)物資工作會議精神，ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)取得了較大進(jìn)步，物資管理組織機(jī)構(gòu)能完善清晰、責(zé)任進(jìn)一步明確。那邦水電站基建剩余物資能在永興河水電站得到積極利用。
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