京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
? 為認(rèn)真總結(jié)2017年工作成績，科學(xué)謀劃好2018年工作安排，切實(shí)把黨的十九大精神落地生根，1月17日至22日，呂臨發(fā)電公司召開了2018年工作務(wù)虛會(huì)。為切實(shí)開好此次務(wù)虛會(huì)，會(huì)議采用各部門逐一匯報(bào)的方式進(jìn)行，確保會(huì)議取得實(shí)效，會(huì)議期間，公司經(jīng)營班子、各部門中層正副職及以上負(fù)責(zé)人共16人出席會(huì)議。
??????? 公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此次務(wù)虛會(huì)，把會(huì)議作為挖潛降造、提升管理、理順?biāo)悸?、找?zhǔn)定位的重要契機(jī)。各部門負(fù)責(zé)人先后就2017年以來主要工作、當(dāng)前面臨的實(shí)際困難及2018年工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，指出過去一年取得的顯著成績、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸問題和解決措施，并對(duì)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、成本管控等2018年重點(diǎn)工作做出了規(guī)劃和部署。
2018年1月16日至18日，上莊熱電邀請(qǐng)中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)能源中心項(xiàng)目工程進(jìn)行第四次創(chuàng)優(yōu)咨詢檢查。
在為期3天的檢查中，專家組首先聽取了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)，并與建設(shè)各方進(jìn)行了座談。之后，現(xiàn)場檢查了主廠房、化學(xué)水、機(jī)力通風(fēng)冷卻塔、GIS等工程結(jié)構(gòu)的實(shí)體質(zhì)量，并對(duì)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，詳細(xì)詢問了各施工部位的組織安排、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量控制等情況。1月17日下午，專家組分組對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題與迎檢人員進(jìn)行了溝通。1月18日下午，召開創(chuàng)優(yōu)咨詢檢查末次會(huì)，專家組對(duì)上莊熱電能源中心工程建設(shè)和各參建單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況表示肯定，已施工的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)存在的問題逐條進(jìn)行了分析，并提出了整改
多日的寒流使京城溫度持續(xù)走低。為應(yīng)對(duì)強(qiáng)降溫天氣，京能北京熱力加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行和服務(wù)保障，確保居民室溫達(dá)標(biāo)。1月23日早，北京熱力四座尖峰供熱廠已開啟15臺(tái)大型尖峰鍋爐，為市政熱網(wǎng)提供有效支撐。
據(jù)了解，強(qiáng)降溫到來前，京能北京熱力密切關(guān)注氣溫變化，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整供熱運(yùn)行方案，在市熱電氣聯(lián)合調(diào)度指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署下，積極協(xié)調(diào)各熱電廠加大供熱出力，滿足用熱需求，保障供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在此期間，北京熱力所屬各單位生產(chǎn)運(yùn)行人員加強(qiáng)對(duì)源、網(wǎng)、站供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置隱患問題；同時(shí)，繼續(xù)按照“訪民問暖”工作的要求，對(duì)老舊小區(qū)、供熱系統(tǒng)末端可能存在低溫情況的用戶，加強(qiáng)
2018年1月，在中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)主辦的“第三屆全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果大會(huì)”上，京豐公司“基于精益思想的燃?xì)廨啓C(jī)檢修項(xiàng)目管理”項(xiàng)目榮獲設(shè)備管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。
此次獲獎(jiǎng)項(xiàng)目是基于京豐公司擁有的專業(yè)化燃機(jī)檢修團(tuán)隊(duì)。京豐公司自2005年燃機(jī)建成投產(chǎn)以來，積極探索F級(jí)燃機(jī)自主檢修之路，勇于嘗試，厚積薄發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐日本三菱公司在電力設(shè)備檢修方面的精益思想，逐漸總結(jié)提煉出一套燃?xì)廨啓C(jī)檢修項(xiàng)目的精益檢修管理體系。所建立的體系文件作為燃機(jī)檢修項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，不但可以統(tǒng)一指導(dǎo)各檢修項(xiàng)目開展精益檢修，而且還可以確保各檢修項(xiàng)目在精益檢修推進(jìn)方式和目標(biāo)上的系統(tǒng)性和一致性。經(jīng)過多年發(fā)展，京豐公司成為了國內(nèi)目前唯一一家具備自主完成M701F燃機(jī)C
截至1月18日，京隆發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行100天。
京隆發(fā)電始終把“安全生產(chǎn)”作為各項(xiàng)工作開展的第一要?jiǎng)?wù)，將“安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào)，爭取最大負(fù)荷運(yùn)行方式，減少啟停機(jī)操作風(fēng)險(xiǎn)，為搶發(fā)電量提供保障；運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)措施，提高監(jiān)盤、操作質(zhì)量，使機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)和性能指標(biāo)經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，為機(jī)組長期安全運(yùn)行創(chuàng)造了條件；堅(jiān)持設(shè)備管理從查找滲漏點(diǎn)抓起，對(duì)發(fā)現(xiàn)的泄漏點(diǎn)及時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng)，并聯(lián)系檢修人員處理，做到“大缺陷不過天”“小缺陷不過班”。
新的一年，京隆發(fā)電公司將以十九大精神為指引，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，埋頭實(shí)干，努力拼搏
為進(jìn)一步組織好2018年兩票“三種人”資格認(rèn)證工作，提高“三種人”的業(yè)務(wù)水平與安全生產(chǎn)意識(shí)，1月17日，京隆發(fā)電公司安監(jiān)部組織各生產(chǎn)部門、外委維護(hù)單位生產(chǎn)人員共400人分三場進(jìn)行了安規(guī)及“三種人”兩票培訓(xùn)與考試。
本次培訓(xùn)主要以《ERP兩票實(shí)施細(xì)則》、《工作票管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》為重點(diǎn)內(nèi)容，通過圖例、現(xiàn)場演示規(guī)范填寫工作票、現(xiàn)場答問等方式為參培人員進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的講解。
為確保培訓(xùn)取得實(shí)效，培訓(xùn)結(jié)束后，組織人員進(jìn)行了考試，并將考試成績計(jì)入個(gè)人安全檔案和作為擔(dān)任“三種人”資格的條件，對(duì)考試不合格者組織補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格待崗三月，考試合格后，方可上崗工作。堅(jiān)決杜絕“形式主義”和“走過
為加強(qiáng)公司工程建設(shè)與運(yùn)行安全管理，保障公司及參建單位員工的人身安全，1月16日，公司安全監(jiān)察部組織召開2018年度安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系專題會(huì)。
會(huì)議首先要求，公司各部門要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》和《公司2018年度安全目標(biāo)》，根據(jù)部門的實(shí)際情況確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司對(duì)安全生產(chǎn)情況實(shí)行定量控制和考核，并分級(jí)提出實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，真正形成層次清晰、職責(zé)明確、監(jiān)督到位的閉環(huán)管理。
此次會(huì)議進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系和部門年度培訓(xùn)任務(wù)，明確了各級(jí)安全監(jiān)管職責(zé)，保障公司安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。
2018年1月9日-12日，京隆發(fā)電公司聯(lián)合大同市熱力公司赴古交興能電廠開展供熱調(diào)研。古交興能電廠是太原—古交供熱工程的熱原地，供熱距離37.8km，兩地海拔高差180m。
太原—古交供熱工程2014年3月開工建設(shè)，至2016年12月15日整個(gè)項(xiàng)目全部投入運(yùn)行，設(shè)計(jì)最大供熱能力4172MW，供熱面積7600萬平方米。 太古供熱項(xiàng)目在建設(shè)過程中，管線六次穿越汾河，多處劈山架管，開通三座穿山隧道，橫穿八座橋梁，建設(shè)了一座鋼結(jié)構(gòu)管架橋，尤其是克服了瓦斯、塌方、巖爆等諸多不利因素，為國內(nèi)長距離輸送熱源提供了典范。該工程創(chuàng)新了供熱模式，采用了大溫差等項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)（130℃/30℃），解決了長距離輸送、地形高差、經(jīng)濟(jì)輸送（溫降約4℃，壓損約3.6MPa）三大技術(shù)難題，達(dá)到了“綠色化、低碳化、智能化
2018年1月15日、16日，新能源公司召開2017年工作述職暨2018年務(wù)虛會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、各分公司領(lǐng)導(dǎo)干部、新疆項(xiàng)目籌建處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
15日下午，與會(huì)人員圍繞上一年工作收獲、認(rèn)識(shí)與體會(huì)，工作中存在的主要問題和改進(jìn)的思考，2018年的想法和思路三方面逐一進(jìn)行了述職并開展了中層干部年度績效測評(píng)。16日，公司召開2018年務(wù)虛會(huì)，與會(huì)人員圍繞“全面加強(qiáng)公司黨的建設(shè)”等八個(gè)議題進(jìn)行思想碰撞，掀起頭腦風(fēng)暴，研究討論公司的工作思路和舉措，大家暢所欲言，集思廣益、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作及相關(guān)議題發(fā)表了講話。
公司總經(jīng)理張鳳陽向與會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)審計(jì)整改工
