京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2018年1月23日，京寧熱電召開2018年第一季度安委會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會(huì)成員共43人參加會(huì)議。
會(huì)上，太原安正達(dá)、京能檢修、發(fā)電部、設(shè)備管理部對本部門2017年四季度安全生產(chǎn)工作開展情況及下季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃作了匯報(bào)，安全生產(chǎn)部通報(bào)了公司2017年四季度安全生產(chǎn)工作總體情況，并對目前安全生產(chǎn)工作存在問題進(jìn)行了分析。公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王富河與各部門及外委單位簽訂了2018年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各部門及外委單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及管理措施。
最后，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王富河做了總結(jié)講話，要求公司各部門和相關(guān)單位進(jìn)一步明確工作任務(wù)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，強(qiáng)化工作落實(shí)，確保全年安全
1月23日，高安屯熱電組織召開2018年第一次安委會(huì)會(huì)議。公司安委會(huì)委員、非生產(chǎn)部門助理及以上人員、生產(chǎn)部門主管及以上人員、各部門專兼職安全員參加會(huì)議，會(huì)議由高安屯熱電黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳大宇主持。
會(huì)上安監(jiān)部通報(bào)了近期電力安全生產(chǎn)情況，近期相關(guān)部門下發(fā)的主要文件及通知，總結(jié)了公司2017年安全管理情況、“兩票”執(zhí)行情況及障礙、異常分析，并對2018年公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了分析并作了周密部署。各生產(chǎn)部門對2017年安全工作及2018年安全重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。
公司各領(lǐng)導(dǎo)也對安全管理工作提出要求：一是2018年安全生產(chǎn)的管理要重視精細(xì)化、表格化、專業(yè)化管理，各級(jí)專業(yè)人員應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化完善本
截至2018年1月22日11時(shí)29分，京西公司水電分公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天安全長周期無事故,創(chuàng)水電建站歷史最長安全長周期。
對于一個(gè)有著63年光榮歷史的老企業(yè)，水電人克服了設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)老化、人員短缺的不利因素，取得這樣的成績實(shí)屬不易，它凝聚著水電干部員工辛勤的勞動(dòng)和汗水。在這5000天的日日夜夜里，水電分公司廣大干部員工時(shí)刻牢記“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，以如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度、只爭朝夕的拼搏精神，不斷刷新分公司安全運(yùn)行長周期記錄。
牢筑員工安全思想防線。長期堅(jiān)持深入開展安全教育活動(dòng)，大力開展安全培訓(xùn)、反事故演習(xí)、反事故預(yù)想、開展勞動(dòng)競賽、安全日活動(dòng)、開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)等方式對員
? 2018年1月23日，源深蘇州公司又迎來喜訊，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和各相關(guān)單位的通力配合下，源深蘇州公司吳江變壓器有限公司3.5MW分布式光伏項(xiàng)目一次性通過供電公司驗(yàn)收，順利實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。該項(xiàng)目是源深蘇州公司繼江蘇柏承科技（昆山）股份有限公司分布式項(xiàng)目之后第二個(gè)自發(fā)自用項(xiàng)目，也是目前蘇州地區(qū)單體最大的分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目。
??????? 在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服重重困難，爭時(shí)間、搶速度，忙而不亂，各項(xiàng)工作有條不紊扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的安全無風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量無死角、工期無拖延的奮斗目標(biāo)，有序推進(jìn)了光伏項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目的建成，年發(fā)電量高達(dá)350萬度，年度可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1414噸，減少二氧化碳排放約3490噸，具有顯著的節(jié)能減排效應(yīng)，對服務(wù)清潔能源、建設(shè)綠色電網(wǎng)、穩(wěn)定電力供應(yīng)及優(yōu)化電網(wǎng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要意義。
1月23日，京能電力副總經(jīng)理谷中和，安全與科技環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營計(jì)劃部主管一行來京隆發(fā)電公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研。本次調(diào)研主要為了應(yīng)對當(dāng)前不利的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)2018年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加了調(diào)研會(huì)。
副總經(jīng)理李云峰詳細(xì)匯報(bào)了公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況、生產(chǎn)經(jīng)營工作目前面臨的困難和2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作思路和措施。會(huì)上大家重點(diǎn)對2018年的生產(chǎn)經(jīng)營思路、面臨的困難及具體應(yīng)對措施進(jìn)行了深入探討，特別是對電量、電價(jià)、煤價(jià)的變動(dòng)情況以及成本控制等經(jīng)營敏感因素進(jìn)行深入分析。
京隆發(fā)電公司表示新的一年一定會(huì)化責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，領(lǐng)導(dǎo)班子與
為全力謀劃2018年工作重點(diǎn)，積極探討改革發(fā)展舉措，1月23日，四川水電組織召開2018年工作座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門、各單位負(fù)責(zé)人分別就當(dāng)前工作存在的問題及2018年重點(diǎn)工作思路進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管的工作，對2018年重點(diǎn)工作提出了具體要求。
公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理賈法彬在會(huì)上深入分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，要求公司上下必須充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要主動(dòng)出擊；充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)融合發(fā)展改革的新要求，要自我加壓；充分認(rèn)識(shí)完成2018年任務(wù)目標(biāo)的艱巨性和重要性，要擔(dān)當(dāng)有為；充分認(rèn)識(shí)過去幾年來公
1月23日，四川水電、黑水水電召開了2018年一季度安委會(huì),公司安委會(huì)全體成員及職能部門人員共25人參加了會(huì)議。
會(huì)上，安委會(huì)辦公室對2017年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，闡述了2018年安全生產(chǎn)工作思路并對一季度安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行了部署。公司安全總監(jiān)、總工程師對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出如下要求：一是要緊繃安全之弦，嚴(yán)格按照安全管理要求和程序，做好當(dāng)前大修技改工作。二是要以目標(biāo)為導(dǎo)向，做好2018年安全目標(biāo)的逐級(jí)分解和控制措施的制定落實(shí)。三是要結(jié)合消防、交通、環(huán)保、冰雪災(zāi)害可能存在的隱患，做好節(jié)前安全大檢查。
最后，公司安委會(huì)主任、總經(jīng)理賈法彬分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，提出了公司2018年安全生產(chǎn)工
近日，京能集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司（以下簡稱：京能財(cái)務(wù)）撰寫的《大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司適應(yīng)利率市場化的融資服務(wù)管理》獲得第二十四屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。此獎(jiǎng)項(xiàng)是京能財(cái)務(wù)在企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中獲得的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。
該項(xiàng)管理創(chuàng)新成果以利率市場化下財(cái)務(wù)公司的變革為背景，以落實(shí)集團(tuán)資金集中管理和安全管理意圖，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對成員單位資金統(tǒng)一管理為目標(biāo)，主要介紹了京能財(cái)務(wù)采取現(xiàn)代科技金融技術(shù)，對集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行全方位整合與集中，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、控制與監(jiān)控，高效精準(zhǔn)地進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流動(dòng)等管理，有效控制、規(guī)避與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，為成員單位開發(fā)個(gè)性化的融資產(chǎn)品，開展貼身式的金融服務(wù)，提高融資服務(wù)的適用性、促進(jìn)產(chǎn)品的多樣性、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元性，在降低集團(tuán)整體融資成本，實(shí)現(xiàn)總體效益的提升的同時(shí)，保證京能集團(tuán)的
1月18日下午15時(shí)10分，京隆發(fā)電公司主集控室內(nèi)蜂鳴器驟響，“#1、#2機(jī)組跳閘，查雙機(jī)負(fù)荷至零、廠用電切換失敗。緊接著：汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速下降、信號(hào)光字牌亮、正常照明消失，保安段油泵連鎖啟動(dòng)、柴油機(jī)連鎖啟動(dòng)……”事故接踵而至，這是京隆發(fā)電公司正在開展的一次全廠停電模擬事故演習(xí) 。
“立即檢查汽輪機(jī)主汽門關(guān)閉，轉(zhuǎn)速下降；發(fā)電機(jī)出口斷路器及滅磁開關(guān)斷開；鍋爐MFT動(dòng)作正確；保安段是否正常；主機(jī)交流潤滑油泵聯(lián)啟；#1機(jī)組迅速處理事故，準(zhǔn)備點(diǎn)火沖車，保證2號(hào)機(jī)組安全停機(jī)。雙機(jī)優(yōu)先恢復(fù)廠用電。匯報(bào)網(wǎng)調(diào)及廠內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；通知外圍各專業(yè)，雙機(jī)已跳閘，派人就地檢查，防止事故擴(kuò)大。”這是演習(xí)值長發(fā)出指令。
