京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2018年一季度高安屯熱電完成發(fā)電量7.23億千瓦時，供熱量218.5萬吉焦，實(shí)現(xiàn)利潤2.26億元，同比利潤增加4586萬元，生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)開門紅。2018年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻：一是京內(nèi)燃機(jī)機(jī)組電量、電價雙降，預(yù)計(jì)全年減少收入1.3億元。二是燃機(jī)中修，維修費(fèi)同比增加約1000萬元。三是天然氣稅率調(diào)整，全年增加費(fèi)用約3000萬元。四是區(qū)域電網(wǎng)配網(wǎng)線路過載，機(jī)組爭取發(fā)電量處于劣勢。五是信貸政策收緊，今年企業(yè)融資成本大幅增加。
盡管面臨重重困難，公司上下團(tuán)結(jié)一致、高度統(tǒng)一，成立以公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組的提質(zhì)增效工作組，盯辦公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)，全力爭取順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。一季度采取的主要措施有：
2018年是涿州熱電新機(jī)組實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)經(jīng)營的起始之年，公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，勠力同心，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，優(yōu)化工作措施，把集團(tuán)職代會暨工作會精神實(shí)質(zhì)和具體要求貫穿到實(shí)際工作中，圍繞“改革創(chuàng)新，融合發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效”中心工作，認(rèn)真分析公司面臨的經(jīng)營形勢，努力尋求破解經(jīng)營困境的辦法。
涿州熱電1號機(jī)組是京津唐電網(wǎng)首臺僅有供熱電量、沒有計(jì)劃電量的市場化機(jī)組。面對目前市場化不充分、政策紅利尚未釋放的不利局面，公司認(rèn)真落實(shí)國家京冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮集團(tuán)京冀協(xié)同發(fā)展窗口功能，創(chuàng)新營銷思路，結(jié)合政策進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，與華北能源監(jiān)管局、河北省發(fā)改委、北京電力交易中心、華北電網(wǎng)公司進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)涿州熱電機(jī)組特點(diǎn)以及與大型“點(diǎn)對網(wǎng)”機(jī)
3月29日，經(jīng)北京市延慶區(qū)城市管理委員會及項(xiàng)目招標(biāo)代理公司共同確認(rèn)，供熱發(fā)展部組織編制的《延慶新城城東、城南供熱中心PPP項(xiàng)目投標(biāo)文件》通過專家委員會評審。北京熱力在低于對手報(bào)價3000萬元的不利情況下，最終以綜合方案總分86分的成績?nèi)〉庙?xiàng)目投標(biāo)第一名，并取得項(xiàng)目預(yù)中標(biāo)資格。
延慶新城城東、城南供熱中心PPP項(xiàng)目現(xiàn)狀總供熱面積529.6萬㎡，終期總供熱面積1218.8萬㎡。北京熱力首次進(jìn)入延慶區(qū)供熱市場，標(biāo)志著北京熱力在北京市域內(nèi)的供熱范圍已經(jīng)達(dá)到13個區(qū)。
延慶區(qū)作為冬奧會和世園會的舉辦地點(diǎn)，搶占延慶供熱市場具有重要的戰(zhàn)略意義，為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，進(jìn)一步開拓延慶區(qū)及其他遠(yuǎn)郊區(qū)的供熱市場起
4月10日下午，呂臨發(fā)電公司召開了2018年第一季度安委會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位及施工單位安全管理人員出席了會議。
會上，各參建單位、監(jiān)理公司及安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2018年第一季度安全管理工作，重點(diǎn)分析了工作中存在的不足和問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，并對二季度的安全工作重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了預(yù)測評估。隨后，公司支委委員、副總經(jīng)理沈春對一季度安全工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)點(diǎn)評，并對接下來的工作提出了具體要求。
最后，公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理武東文做了題為《強(qiáng)化管理力度、營造濃厚氛圍、充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)作用，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)》的總結(jié)講話，針對二季度重點(diǎn)工作提出了五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化安全管理的主觀能動性，面對標(biāo)準(zhǔn)要有定力，面對風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)控，面對措施要有落實(shí)
4月11日上午，岱海發(fā)電春檢志愿服務(wù)隊(duì)崗前培訓(xùn)在綜合辦公樓五樓培訓(xùn)室開展，來自公司各個團(tuán)支部的30多名志愿者參加了培訓(xùn)，也就此拉開了春檢志愿服務(wù)活動的序幕。
本次春檢活動由公司團(tuán)委主辦，旨在積極響應(yīng)公司黨委提出的緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作、充分發(fā)揮青年職工助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作用的號召，組織全體青年職工參與到春檢工作中，公司全體青年將分為運(yùn)行、設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)域巡邏、辦公樓和生活區(qū)五個志愿服務(wù)小組，結(jié)合本職工作、利用業(yè)余時間，對生產(chǎn)、生活的各個區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋、24小時志愿服務(wù)。通過消防安全檢查培訓(xùn)和近1個月的春檢志愿服務(wù)工作，使廣大青年職工增長春檢及消防專業(yè)知識，為公司春檢工作和安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，讓廣大青年職工了解生產(chǎn)工作，積極為生產(chǎn)工作添磚加瓦，進(jìn)一步提高青年員工奉獻(xiàn)青春、用奮斗爭取岱海
? 為進(jìn)一步提高公司特種設(shè)備作業(yè)人員安全意識和操作水平，近日，公司人力資源部邀請鄂爾多斯市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心老師，對公司輔網(wǎng)運(yùn)行人員進(jìn)行了為期3天的特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)。
??????? 按照國家規(guī)定的特種設(shè)備作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)大綱有關(guān)要求，授課老師結(jié)合公司特種設(shè)備作業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)對固定式壓力容器操作、壓力管道巡檢維護(hù)等方面內(nèi)容進(jìn)行有針對性地介紹，深入淺出地為大家講解了其安全技術(shù)理論知識與安全操作技能，對涉及的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行細(xì)致解讀，對一些典型事故案例進(jìn)行深入剖析原因，借鑒教訓(xùn)，以示警戒，真正達(dá)到教育的目的，使培訓(xùn)取得良好的效果。
??????? 這次培訓(xùn)，為所有參訓(xùn)人員順利通過考試、取得合格證書、具備上
日前，北京節(jié)能技術(shù)監(jiān)測中心3項(xiàng)實(shí)用新型專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，分別為“一種基于全預(yù)混金屬纖維的中心回燃燒頭及燃燒器”、“一種基于中心回燃燒頭的金屬纖維前混燃燒器”以及“一種全預(yù)混式金屬纖維燃燒器”。
該3項(xiàng)實(shí)用新型專利均涉及節(jié)能中心的主營產(chǎn)品--“邁夫特”品牌超低氮燃燒器?！斑~夫特”超低氮燃燒器是由北京節(jié)能技術(shù)監(jiān)測中心自主研發(fā)的品牌燃燒器，采用目前世界最先進(jìn)的低氮燃燒技術(shù)--全預(yù)混表面燃燒技術(shù)，能將鍋爐氮氧化物排放由原來的200mg/m3降低至30mg/m3以下，對治理霧霾有顯著功效。隨著北京低氮改造市場的推進(jìn)，節(jié)能中心緊跟政府環(huán)保步伐，依托企業(yè)平臺優(yōu)勢，加大科研投入，大力實(shí)施創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷向高新技術(shù)企業(yè)道路邁進(jìn)。
根據(jù)集團(tuán)公司“降本降造、提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動工作要求，盈江水電立即行動，采取多項(xiàng)舉措來完成“降本降造、提質(zhì)增效”任務(wù)目標(biāo)。
3月26日公司召開了黨委（擴(kuò)大）會，專題研究部署“降本降造、提質(zhì)增效”工作，成立了由黨委書記為組長，總經(jīng)理為常務(wù)副組長的“降本降造、提質(zhì)增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面研究部署和落實(shí)“降本降造、提質(zhì)增效”工作。同時在全體員工中迅速掀起《砍掉成本--企業(yè)家的十二把財(cái)務(wù)砍刀》的大學(xué)習(xí)大討論，將降本增效和員工自身崗位相結(jié)合，鼓勵全員積極參與。
3月29日公司“降本降造、提質(zhì)增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議，議定那邦水電站勞務(wù)派遣和永興河梯級水電站外委運(yùn)行服務(wù)模式的改革，自4月1日起，實(shí)際
京隆發(fā)電公司強(qiáng)化春檢“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字訣、確保春檢工作取得成效。
“嚴(yán)”字把關(guān)。春檢工作是每年安全生產(chǎn)工作的重頭戲，京隆發(fā)電公司“嚴(yán)”字把關(guān)，落實(shí)安全“一崗雙責(zé)”責(zé)任。組織全體生產(chǎn)一線員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），組織人員培訓(xùn)、現(xiàn)場考問保證各級安全責(zé)任制貫徹落實(shí)。打好安全培訓(xùn)“組合拳”，通過人員授課、視頻觀看及案例分析等方式，先后共培訓(xùn)500人，提高了員工安全生產(chǎn)意識，營造出良好安全生產(chǎn)氛圍。
“細(xì)”字布局。在春檢工作現(xiàn)場，強(qiáng)化“兩票三制”及安全措施票、工作聯(lián)系單等使用，強(qiáng)化各級人員職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，部門之間多方聯(lián)動，超前預(yù)想，主動溝通，徹底進(jìn)行治理，全力保障
