為進一步貫徹落實京能集團標(biāo)準化工作會議精神以及對于新建企業(yè)2012年標(biāo)準化建設(shè)的總體要求，加強公司內(nèi)部管理，提升公司管理效率，強化公司三大標(biāo)準體系的宣貫和執(zhí)行，2012年5月22日至25日，高安屯熱電標(biāo)準化管理辦公室結(jié)合公司實際，規(guī)范公司管理，組織了公司內(nèi)部的標(biāo)準化檢查工作。
本次標(biāo)準化檢查工作由高安屯熱電副總經(jīng)理兼標(biāo)準化管理辦公室主任姚傳寶帶隊，采取聽匯報、查臺賬、座談問答等方式進行，對公司7個部門標(biāo)準化的制定、修編和落實執(zhí)行情況進行了逐項檢查。檢查工作主要圍繞以下幾個方面進行：
第一，聽取各部門匯報標(biāo)準化宣貫、學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況；
第二，檢查各部門《標(biāo)準化宣貫、學(xué)習(xí)臺賬》記錄情況；
第三，檢查各部門人員對公司各項標(biāo)準的學(xué)習(xí)及貫徹執(zhí)行情況；
第四，詳細了解了公司各部門在執(zhí)行標(biāo)準過程中發(fā)現(xiàn)的問題，聽取各部門對標(biāo)準化建設(shè)及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的意見和建議；
第五，進一步了解各部門如何結(jié)合公司運營管理，促進標(biāo)準化管理落到實處。
本次標(biāo)準化工作檢查的主要目的是以檢查為手段，聯(lián)系公司實際情況，發(fā)現(xiàn)公司標(biāo)準化建設(shè)中存在的不足，促進公司標(biāo)準化工作穩(wěn)步向前推進，加強標(biāo)準化工作與公司日常管理的緊密結(jié)合，扎實做好公司“三大標(biāo)準”的落地與執(zhí)行，將公司各項標(biāo)準落到實處。通過本次標(biāo)準化檢查，發(fā)現(xiàn)各部門標(biāo)準的宣貫力度不夠，尤其是對公司各項預(yù)案的學(xué)習(xí)需要進一步加強；公司的部分標(biāo)準與公司的實際情況仍存在一定的差異，部門關(guān)口的接續(xù)工作需要進一步梳理，最終使標(biāo)準真正落實到公司的各項管理中。
根據(jù)公司實際運營管理不斷完善公司標(biāo)準，通過標(biāo)準化的完善促進公司管理水平不斷提升，目前高安屯熱電已逐漸形成了部門定期宣貫學(xué)習(xí)，標(biāo)準化工作定期檢查，標(biāo)準定期完善的標(biāo)準化建設(shè)模式，形成了有高安屯熱電特色的標(biāo)準化管理機制，標(biāo)準化檢查工作將進入常態(tài)化，并逐步納入公司考核體系。
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