寧東發(fā)電公司自機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電以來，發(fā)電部運(yùn)行人員面臨著高新技術(shù)多，班組成員較為年輕等實(shí)際困難，如何保持機(jī)組安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行，對(duì)運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。
針對(duì)員工素質(zhì)參差不齊，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)匱乏等實(shí)際問題，發(fā)電部管理人員決定在每個(gè)值中班生產(chǎn)會(huì)后，組織員工進(jìn)行一次事故預(yù)想，由部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人開展事故預(yù)想活動(dòng)，有針對(duì)性地?cái)M定廠用電中斷、供水系統(tǒng)中斷、DCS集控系統(tǒng)失控、鍋爐爐膛結(jié)焦等多種突發(fā)事故課題，要求員工分析原因、列舉現(xiàn)象，制定對(duì)策，集思廣益，從理論上制定出最安全、最可靠、最迅速、最優(yōu)化的事故預(yù)案，并將此項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)期開展下去。
通過開展事故預(yù)想活動(dòng)，運(yùn)行人員技術(shù)水平得到全面提高：一方面利用集體智慧解決和完善了生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，機(jī)組運(yùn)行中一旦發(fā)生故障，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速處理，確保損失減小到最低程度；另一方面也為運(yùn)行人員提供了一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的平臺(tái)。
常態(tài)化開展事故預(yù)想活動(dòng)是保證機(jī)組安全運(yùn)行的成功模式，也是培訓(xùn)和提高運(yùn)行值班人員事故應(yīng)變能力，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段。寧東發(fā)電公司還通過廣泛開展反事故演練，增強(qiáng)全體人員的安全責(zé)任意識(shí)，提升了運(yùn)行人員的應(yīng)急處置能力，為公司機(jī)組安全可靠運(yùn)行提供了保障。
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