2012年9月1日0時(shí)整，在公司ERP領(lǐng)導(dǎo)小組的大力支持以及各關(guān)鍵用戶、業(yè)務(wù)骨干的共同努力下，京隆發(fā)電公司ERP系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。
在ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備實(shí)施近5個(gè)月的時(shí)間里，京隆發(fā)電公司ERP系統(tǒng)相關(guān)工作人員克服因機(jī)組檢修、線路切改等工作導(dǎo)致進(jìn)度滯后的困難，順利完成了ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)研討、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)清理、模擬運(yùn)行以及上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，達(dá)到了集團(tuán)要求的各項(xiàng)上線檢查標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成了ERP系統(tǒng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的上線運(yùn)行的任務(wù)。
在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，公司各關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，積極配合，使自己在ERP系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的能力都得到了提高，為公司ERP順利運(yùn)行奠定了人才基礎(chǔ)。京隆發(fā)電公司提出的“1+1”關(guān)鍵用戶模式、數(shù)據(jù)梳理工作方式和模擬運(yùn)行日?qǐng)?bào)等特色工作方法受到了集團(tuán)表揚(yáng)，物資供應(yīng)部規(guī)范整齊的倉庫管理被集團(tuán)ERP督查工作小組選立為標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)模型。
ERP系統(tǒng)上線后，京隆發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部通信中心將積極配合實(shí)施顧問小組，在加強(qiáng)數(shù)據(jù)核查力度、充分挖掘系統(tǒng)功能、建立本單位運(yùn)行支持體系和考核機(jī)制方面繼續(xù)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為ERP系統(tǒng)成功運(yùn)行和應(yīng)用保駕護(hù)航。
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