10月30日上午，漳山發(fā)電公司在辦公樓三樓會(huì)議室召開內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目階段成果匯報(bào)會(huì)，漳山發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)、北京中天恒管理咨詢有限公司及漳山公司各部門相關(guān)人員等50余人參加會(huì)議。
會(huì)議由漳山發(fā)電公司紀(jì)委書記兼工會(huì)主席劉文平主持。會(huì)上，北京中天恒管理咨詢有限公司咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)鮑良博士對(duì)漳山內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)做成果匯報(bào)，主要對(duì)內(nèi)控設(shè)計(jì)成果、實(shí)施準(zhǔn)備、成果使用與相關(guān)建議等方面做了詳細(xì)闡述，并對(duì)與會(huì)人員在內(nèi)控知識(shí)和認(rèn)識(shí)方面進(jìn)行了重要培訓(xùn)。
漳山發(fā)電公司黨委書記、總經(jīng)理谷中和作重要講話。谷總強(qiáng)調(diào)公司各部門要高度重視內(nèi)控工作，各崗位員工要深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升對(duì)企業(yè)的重要性，指出內(nèi)控管理工作固化的不是報(bào)表，而是一種行為模式，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)變化情況隨時(shí)作出調(diào)整，要在規(guī)范執(zhí)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及ERP工作的基礎(chǔ)上，要發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)管理過程中產(chǎn)生的規(guī)律性事件，規(guī)避經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、運(yùn)行、法律、環(huán)保等方面風(fēng)險(xiǎn)。
谷總對(duì)公司內(nèi)控工作提出四點(diǎn)要求：一是分管領(lǐng)導(dǎo)要直接負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門盡快審定完成內(nèi)控手冊(cè)；二是內(nèi)控成果后要盡快執(zhí)行，在落實(shí)過程中完善，對(duì)與ERP流程出現(xiàn)的交叉問題要完美揉合；三是各部門要積極開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，分階段掌握、運(yùn)用好內(nèi)控建設(shè)成果，使各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)將至最低并有效提高收益；四是內(nèi)控業(yè)務(wù)部門要完善內(nèi)控成果反饋的執(zhí)行方式，協(xié)同黨政事務(wù)部與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合。
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