2013年5月3日，京豐公司召開了全方位對標工作啟動會。會上，總經(jīng)理朱軍對實施全方位對標工作進行了動員講話，就進一步做好全方位對標工作提出了要求：貫徹落實集團發(fā)電企業(yè)全方位對標工作啟動會議精神，按照公司“對照標桿、查缺補漏、查錯糾弊、持續(xù)改進、不斷超越”的總體要求，全力推進公司全方位對標工作有序、有效開展，建立自上而下、歸口管理、分級負責、有效運作的規(guī)范化、系統(tǒng)化對標管理體系，逐步將對標工作完善細化落實到日常管理工作中，提高企業(yè)管理效率，推動管理水平再上新臺階。
啟動會上，各方就《公司全方位對標工作實施方案》及對標工作如何開展進行了討論，公司副總經(jīng)理侯小龍對下一步對標工作進行了部署：根據(jù)公司實際，成立公司全方位對標工作領導小組，并設立全方位對標辦公室，下設安全管理、生產(chǎn)管理與能效、綜合管理與績效三個對標工作小組。對標工作小組根據(jù)對標辦公室要求，針對工作側重分頭研究制定對標實施細化方案，組長牽頭組織制定具體工作計劃，選定指標，務必在各規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)完成階段任務。
通過今年建立系統(tǒng)的全方位對標體系，以后每年執(zhí)行并不斷改進完善，使對標工作融入日常管理工作中，切實提高公司管理效率，推動公司全方位管理水平再上新臺階。
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