8月1日上午，京西公司2013年上半年經(jīng)營分析會在204會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分公司(部室)經(jīng)理、副經(jīng)理參加會議。會議由公司副總經(jīng)理梁遠主持。
會議重點對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況、基建項目施工進度及質(zhì)量安全完成情況、人力資源、財務(wù)指標(biāo)、物資管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀等方面的完成情況進行了總結(jié)和分析，同時梳理、剖析了目前公司基建項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的困難和問題，討論研究了解決方法和途徑，明確了下一階段的工作重點。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況做了點評，提出了下半年具體工作的要求與思路。
公司總經(jīng)理趙劍波作總結(jié)講話。趙總首先傳達了京能集團上半年投資經(jīng)營形勢分析會的主要精神，對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作給予了肯定，同時指出了工作中存在的不足與差距，并對下半年工作提出了具體要求：一、強化安全管理，提高安全意識，杜絕習(xí)慣性違章；二、基建項目建設(shè)已進入關(guān)鍵時期，各單位要精心組織、通力合作，主動協(xié)調(diào)解決外部困難，為年底順利投產(chǎn)做好各項準(zhǔn)備工作；三、關(guān)注政策、運用政策，加快項目初設(shè)收口工作，力爭今年底取得批復(fù)電價；四、各單位要重視全方位對標(biāo)工作，將對標(biāo)工作落實到基建、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等管理工作中去；五、資產(chǎn)管理做到不流失、保增值，抓緊辦理新老資產(chǎn)取證工作；六、加大ERP的推進工作；七、經(jīng)營小實體要逐步規(guī)范管理，提高對外的盈利能力；八、分公司要針對生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，進行人員整合，培養(yǎng)復(fù)合型員工隊伍；九、認真做好黨的群眾路線教育實踐活動，黨員干部要多聯(lián)系群眾。
趙總最后強調(diào)，下半年的工作仍然艱巨，需要各單位、各部門齊心協(xié)力共同拼搏，在確保安全的前提下全面完成集團下達的基建和生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)。
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