2013年8月7日上午，上莊燃?xì)鉄犭姽菊匍_了7月份經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司經(jīng)營班子成員和各部室相關(guān)人員參加了會議，會議由副總經(jīng)理鄒建平主持。
會議就公司7月份投資經(jīng)營工作進(jìn)行了分析，提出了當(dāng)前投資經(jīng)營工作面臨的主要問題，從項目前期、設(shè)計及管理三個方面提出了下一步的具體工作要求。8月份的工作應(yīng)把握好工作方向和基調(diào)，即“以強(qiáng)化管理為核心，以項目核準(zhǔn)為抓手，以熱網(wǎng)基建為重點(diǎn)，以市場鋪開為手段，以降低造價為最終目標(biāo)”， 保證公司各項工作的全面推進(jìn)，審時度勢，系統(tǒng)地展開部門分析工作。8月份應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：1、司令圖應(yīng)如期完成，最終確保機(jī)組設(shè)計按時完成；2、優(yōu)化設(shè)計，挖掘降造空間；3、優(yōu)化完善投資計劃，加強(qiáng)與集團(tuán)計劃部的溝通；4、重視對標(biāo)總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室應(yīng)落實(shí)對標(biāo)工作，做到嚴(yán)查、考核與整改；5、注重費(fèi)用的細(xì)化分析，費(fèi)用分析不可簡單的羅列，應(yīng)具體分析費(fèi)用發(fā)生的原因。
公司總經(jīng)理高玉明作總結(jié)講話，他首先介紹了集團(tuán)上半年投資經(jīng)營工作成果顯著，經(jīng)濟(jì)效益增長幅度較大。關(guān)于下一階段工作，他提出認(rèn)清形勢，明確定位，確定基建期的主要工作；后續(xù)工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，加快機(jī)組核準(zhǔn)與熱網(wǎng)項目施工的進(jìn)展；做好防雨防汛工作，重視能源中心施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題，確保施工安全。
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