2013年12月22日，寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司迎來了機組安全生產(chǎn)運營第1000天的特殊日子。
自機組“雙投”以來，寧東發(fā)電公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷深化“大安全”的管理理念，倡導(dǎo)本質(zhì)安全，把安全工作放在一切工作的首位，堅持安全一票否決，緊密結(jié)合國務(wù)院、國家安監(jiān)總局、國家能源局、集團公司的各項安全生產(chǎn)要求，規(guī)范夯實安全管理、勞動安全與作業(yè)環(huán)境等方面工作，積極推行數(shù)字化管理和安全風(fēng)險預(yù)控，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，從廣度和深度踐行公司“橫向到邊、縱向到底、防微杜漸、本質(zhì)改進”的安全理念，逐步形成了具有寧東特色的安全管理模式。
在安全運行、設(shè)備管理方面，寧東發(fā)電公司積極探索管理方法，緊抓“兩票三制”生命線，加大隱患排查和設(shè)備缺陷管理力度，不斷規(guī)范影響安全生產(chǎn)的各項工作。在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，公司加大數(shù)字化管理力度，引入巡點檢管理系統(tǒng)，規(guī)范了巡點檢工作和管理人員到場情況，保質(zhì)保量完成巡點檢工作；在ERP兩票系統(tǒng)的基礎(chǔ)，搭建了電子操作票平臺，有效保障安全措施的落實，降低了操作過程中的安全風(fēng)險；結(jié)合實際工作特點，融合公司安全管理的理念、方法、流程和細(xì)節(jié)，開發(fā)了數(shù)字化安全管理系統(tǒng)，為提升安全管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)，通過數(shù)字化管理平臺的打造，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)監(jiān)督到全過程控制的轉(zhuǎn)變。
寧東發(fā)電公司還開展了形式多樣、覆蓋面廣的安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、專項檢查等活動，通過與績效緊密掛鉤，加大監(jiān)督考核、獎勵力度，樹立典型，形成正能量，有效提高了員工學(xué)習(xí)安全技能、危急應(yīng)對和專項工作的積極性和主觀能動性。
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