2014年1月23日，上莊熱電領(lǐng)導班子在小會議室與工程技術(shù)部負責人就工程技術(shù)部2014年工作設(shè)想、供熱中心策劃方案及實施設(shè)想、加強現(xiàn)場工程管理方面的設(shè)想及工程技術(shù)部與公司其他部門在工作配合上的難點問題等進行了一對一談心交流，由公司領(lǐng)導對以上問題逐一進行點評輔導。本次談心會解決了一些疑難問題，取得了良好效果。
公司領(lǐng)導班子對各部門一對一輔導辦法是2014年公司領(lǐng)導班子在基建工作與經(jīng)營管理方面推行的一項新舉措，主要目的是有效解決公司各部門在工作中遇到的難點問題，解決公司各部門之間需要協(xié)調(diào)的問題及需要公司予以支持的對外工作內(nèi)容。自2014年1月開始，公司領(lǐng)導班子每月都將與一個部門進行一對一談心與輔導，預(yù)計2014年7月底對公司各部門逐一輔導完畢，2014年8月將召開談心活動總結(jié)會，對公司各部門談心活動及工作協(xié)調(diào)情況進行總結(jié)評估。公司正處于基建期，這項新舉措有利于充分發(fā)揮公司領(lǐng)導班子對各部門工作的指導作用，及時解決公司各部門內(nèi)部管理問題、部門之間協(xié)調(diào)問題以及對外溝通問題，將在很大程度上提高了公司管理水平。
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