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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京隆發(fā)電公司開展“流程再造”活動(dòng)提管理

2017-02-26 閱讀次數(shù):3968 新聞作者:京能集團(tuán)
  2月24日晚,京隆發(fā)電公司八十余位員工在十樓會(huì)議室聆聽了由發(fā)電部負(fù)責(zé)人主講的發(fā)電部管理及工作流程,京隆發(fā)電“流程再造”活動(dòng)繼續(xù)有序推進(jìn)。
        此次“流程再造”活動(dòng)于2013年底拉開序幕,截至目前已有4個(gè)部門對(duì)本部門的管理和工作流程進(jìn)行了重新梳理,活動(dòng)全部由部門負(fù)責(zé)人當(dāng)堂講解,聽講員工當(dāng)場(chǎng)提問,集中群眾智慧修補(bǔ)工作流程,以達(dá)到“數(shù)字化描述、流程化管理”的目標(biāo)。
        此番“流程再造”活動(dòng),旨在完善各工作環(huán)節(jié)的銜接,使員工進(jìn)一步明晰自己的崗位職責(zé),仔細(xì)梳理各項(xiàng)工作流程存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),對(duì)存在的問題認(rèn)真剖析,提出改進(jìn)措施,堵塞漏洞,同時(shí),建立良好的信息與溝通機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)管理效率和管理水平進(jìn)一步提升,構(gòu)建起“人人有職責(zé)、事事有程序”、責(zé)任分明、環(huán)環(huán)相扣的管理模式,形成務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)。
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