在集團公司生產管理部的大力支持下，寧東發(fā)電公司于2013年3月1日正式啟動運行六班輪值方式。為扎實推進六班輪值工作，寧東發(fā)電公司積極做好前期準備工作：一方面，強化“兩票”管理和現(xiàn)場安全管理，積極推行數(shù)字化安全管理平臺，推進ERP與“兩票”融合，系統(tǒng)學習設備的原理、結構及檢修過程。另一方面，加大了對運行人員的培訓力度，強化運行人員操作技能，拓展培訓內容，培養(yǎng)出一批具有較高專業(yè)素質的運行值班人員。在實施六班輪值的過程中，對抽出的輪班人員進行有計劃的培訓，輪流進行現(xiàn)場培訓和理論培訓，同時還有一部分人員參與到現(xiàn)場，進行有針對性的巡查工作。
通過一系列有力措施的保證，寧東發(fā)電公司實施運行六班輪值一年來，班組建制完善，設備運行穩(wěn)定，人員技術水平及工作熱情有了大幅的提高。2014年3月25日，集團公司生產經(jīng)營部主任金生祥來到寧東發(fā)電公司檢查工作時，充分肯定了寧東發(fā)電公司六班輪值工作實施一年多來所取得的積極成果，要求公司加大工作力度，實現(xiàn)單值運行人員減員的目標，推動運行管理工作再上一個臺階，為集團同類型機組輸送更多人才。
寧東發(fā)電公司下一步將繼續(xù)強化運行人員的培訓，深挖機組的自動化水平及設備運行的可靠性，優(yōu)化巡檢及操作流程，最終實現(xiàn)單值運行人員7人的目標。
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