4月25日上午，京西公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在禮堂小會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部室、分公司經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持。
會(huì)議全面分析了一季度公司投資經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、基建項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量安全完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀等方面完成情況。公司職能部室和分公司根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行了分析說(shuō)明。共同梳理、剖析了目前公司基建項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的困難和問(wèn)題，討論研究了解決方法和途徑，明確了下一階段的工作重點(diǎn)。
公司總會(huì)計(jì)師佟青從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)各部門和分公司的經(jīng)營(yíng)分析做了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)。為加強(qiáng)資本運(yùn)作，要求各單位做好資金計(jì)劃，建立健全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，利用數(shù)據(jù)支持，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的合理利用。公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)對(duì)一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用的過(guò)程管控，分公司和相關(guān)部室要加強(qiáng)溝通配合，及時(shí)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用使用情況，使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)可控在控。
總經(jīng)理趙劍波在總結(jié)講話中首先肯定了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)，指出2014年是京西公司“改革發(fā)展年”，管理改革要提升，管理工作要真正上臺(tái)階，需打破因循守舊的觀念，要快速推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整的步伐，加快管理機(jī)構(gòu)的融合。并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了具體要求：一是加強(qiáng)審計(jì)內(nèi)控管理工作，設(shè)立專崗人員，明確職責(zé)，積極配合過(guò)程審計(jì)，工作中多溝通，有問(wèn)題及時(shí)提出。二是標(biāo)準(zhǔn)化工作、對(duì)標(biāo)管理工作、ERP全模塊上線工作、科技創(chuàng)新工作、崗位職責(zé)、管理流程梳理工作要快速推進(jìn)，為下一步定崗定編結(jié)構(gòu)調(diào)整做好準(zhǔn)備，提高網(wǎng)上辦公效率。三是加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。進(jìn)一步做好月計(jì)劃工作，并將計(jì)劃形成壓力傳遞到員工。四是工作要有前瞻性，提高對(duì)政策研究的敏感度，要善于發(fā)現(xiàn)政府管控新動(dòng)向，把握并用好政策，為公司創(chuàng)造效益。五是安全工作要警鐘常嗚，時(shí)刻繃緊安全之弘，及時(shí)消除安全隱患。六是生活物業(yè)分公司要盡快實(shí)現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)新廠“點(diǎn)檢制”，提升服務(wù)水平。七是運(yùn)輸分公司要面對(duì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變和人員、車輛老化的現(xiàn)實(shí)，做出積極應(yīng)對(duì)措施，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；八是水電分公司運(yùn)維一體化工作進(jìn)展較好，但繼續(xù)深化改革還有一定空間，人員綜合能力尚需進(jìn)一步挖掘，要向全國(guó)水電先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，工作標(biāo)準(zhǔn)要上新臺(tái)階。
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