2014年7月30日下午，集團煤化事業(yè)部有關(guān)人員在關(guān)志生主任的帶領(lǐng)下，對負責建設(shè)和運營集團第一個煤化工項目（暨：內(nèi)蒙古錫林郭勒盟東烏旗褐煤提質(zhì)項目）的內(nèi)蒙古京能錫林煤化有限公司（以下簡稱“錫林煤化公司”）的日常工作進行了檢查，重點審查了項目公司的標準化建設(shè)、褐煤提質(zhì)項目的建設(shè)以及招投標等情況，隨后和錫林煤化公司中層以上干部舉行了座談會。
會上，錫林煤化公司總經(jīng)理牛延軍匯報了褐煤提質(zhì)項目的進展狀態(tài)和公司標準化工作以及需要集團協(xié)調(diào)的問題等情況。聽取匯報后，關(guān)總對公司各崗位的工作情況進行了進一步檢查，對大家鼓足干勁加快項目建設(shè)進度的精神進行了表揚，對公司在管理工作上的進步尤其是標準化建設(shè)取得的成績進行了充分的肯定，同時也指出了錫林煤化公司一些不足和下一步的工作方向。
隨后，關(guān)總和項目公司部分員工代表進行了進一步的溝通，仔細詢問了褐煤提質(zhì)項目工藝路線問題和人才吸引的措施等大家普遍關(guān)心的問題。關(guān)總從集團發(fā)展戰(zhàn)略和對未來集團在煤化工、煤礦和油氣業(yè)務(wù)重點發(fā)展模式給大家一一作了宣貫。增強了錫林煤化公司上上下下執(zhí)行項目的決心。
最后，關(guān)總對錫林煤化公司接下來的工作提出了以下要求：一是要加強企業(yè)的經(jīng)營工作，把企業(yè)管理上升到經(jīng)營層面；二是要提高工作標準，嚴格管理，高度重視檔案管理、合同管理、財務(wù)管理、信息管理等方面的工作；三是要加強施工現(xiàn)場的工程管理，高標準抓好文明生產(chǎn)工作；四是務(wù)必加快工程建設(shè)，力爭今年年底要達到配煤的條件。
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