在全方位對(duì)標(biāo)工作內(nèi)部自查按計(jì)劃推進(jìn)基礎(chǔ)上，京豐公司多措并舉，從制度、宣傳、交流實(shí)踐等方面采取不同舉措，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作再上新臺(tái)階。
一是完善制度建設(shè)，保障工作落實(shí)。公司對(duì)標(biāo)管理辦公室制定了《全方位對(duì)標(biāo)管理辦法》，規(guī)范公司全方位對(duì)標(biāo)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作內(nèi)容，促進(jìn)了對(duì)標(biāo)體系建設(shè)；新編出臺(tái)《全方位對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，提升了對(duì)標(biāo)工作的驅(qū)動(dòng)力，促使部門將指標(biāo)細(xì)化分解到班組，加大二次考核力度，激勵(lì)日常工作與對(duì)標(biāo)工作結(jié)合。
二是營(yíng)造良好氛圍，助力對(duì)標(biāo)開展。通過協(xié)調(diào)會(huì)定期總結(jié)介紹對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度，展示各部門對(duì)標(biāo)工作特色，在全員營(yíng)造各項(xiàng)工作要向“標(biāo)桿”學(xué)習(xí)，趕超“標(biāo)桿”的氛圍。在公司網(wǎng)站設(shè)立內(nèi)控對(duì)標(biāo)專欄，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作中“亮點(diǎn)”的宣傳，鼓勵(lì)員工從身邊工作發(fā)掘“亮點(diǎn)”，增強(qiáng)一線員工與對(duì)標(biāo)工作的融入。
三是學(xué)習(xí)“標(biāo)桿”經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身不足。公司鼓勵(lì)各部門走出去學(xué)習(xí)集團(tuán)、行業(yè)其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，帶著問題走出去，通過調(diào)研，打開思路，找到適合自己的管理方式方法，進(jìn)而解決自身不足，促進(jìn)管理水平的提高。截至目前京豐公司已與岱海、京陽、鈺湖、華源熱力、京西燃?xì)?、石熱等多家單位開展了對(duì)標(biāo)交流調(diào)研。
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