2014年9月17日，京陽熱電召開了全方位對標(biāo)工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各部門對標(biāo)專責(zé)參加了會議。
會上，對標(biāo)管理辦公室首先傳達(dá)了京能集團(tuán)全方位對標(biāo)交流會議精神，分享了集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)全方位對標(biāo)工作業(yè)績突出的優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，并對前一階段對標(biāo)工作進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)，提出了下階段工作思路。
隨后，公司各部門對相關(guān)工作的開展情況及下階段工作重點進(jìn)行了匯報。
最后，公司總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，不斷量化對標(biāo)指標(biāo)是當(dāng)前公司對標(biāo)工作的重要內(nèi)容。針對今后如何進(jìn)一步落實好該項工作，他提出了三點要求：一是對標(biāo)管理辦公室要組織各部門做好公司內(nèi)部指標(biāo)體系的建立工作，要求各部門認(rèn)真選取合適的對標(biāo)項目及標(biāo)桿值，通過全方位比對，找出差距，制定措施，讓量化的指標(biāo)成為有效衡量管理工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。二是對標(biāo)管理辦公室要建立公司內(nèi)部的對標(biāo)評價小組，深入了解各部門對標(biāo)工作開展情況，對各部門對標(biāo)工作進(jìn)行客觀評價，進(jìn)而形成評價報告，并上交至公司對標(biāo)管理委員會。三是對標(biāo)管理辦公室要進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)工作考核力度，通過全面修編《全方位對標(biāo)獎勵辦法》，以及將部門或個人在對標(biāo)工作中取得的成績納為對標(biāo)獎勵分配考核依據(jù)等方式，不斷提升夯實對標(biāo)工作的內(nèi)動力。
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