隨著全方位對標(biāo)理念的深入貫徹，京豐公司上下全面行動，形成一個“查擺問題找短板，彌補不足尋措施，整改方案促落實，創(chuàng)新提高全對標(biāo)”的有效局面。
京豐公司秉承“以人為本”的理念，全面對標(biāo)，改進(jìn)后勤管理，堅持以職工需要為第一信號，為職工提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)，切實做到為職工謀福利、辦實事。
如何將后勤管理對標(biāo)中“關(guān)心職工生活，搞好后勤管理”的要求落到實處？實業(yè)部通過認(rèn)真分析公司后勤管理現(xiàn)狀，確定后勤管理對標(biāo)內(nèi)容和對標(biāo)方向，完善內(nèi)部指標(biāo)，將日常管理工作定量化，使得對標(biāo)項目更加明確，便于比較和改進(jìn)，促進(jìn)對標(biāo)工作與日常管理工作的更好結(jié)合。對標(biāo)改善的初始之端為職工食堂。實業(yè)部在改善就餐環(huán)境、提高飯菜質(zhì)量上下足工夫，通過定期召開伙委會會議、制定飯菜滿意調(diào)查表、設(shè)立食堂現(xiàn)場評價欄與意見簿等方式，細(xì)心聽取職工意見，力保飯菜品質(zhì)滿足職工需求。另外，實業(yè)部本著勤勤懇懇，任勞任怨的態(tài)度，定期發(fā)放公司自種的綠色蔬菜，使每位職工都能收獲“放心菜”。其次，實業(yè)部加強檢查與管控力度，實施監(jiān)督促實效。定期到外部供貨現(xiàn)場實施檢查，確保食物原材料、桶裝飲用水等供貨渠道的安全性并把渠道來源張貼于壁，讓廣大職工了解并知曉供貨途徑。最后，加大力度修復(fù)、完善設(shè)施、綠化植被、修剪草木、清潔垃圾，注重安全隱患的及時整改處理。后勤工作可謂進(jìn)行的有聲有色。
針對當(dāng)前公司后勤管理的薄弱環(huán)節(jié)，實業(yè)部將對準(zhǔn)標(biāo)桿，精準(zhǔn)發(fā)力，使后勤管理對標(biāo)落地有聲，持續(xù)改進(jìn)。京豐公司也將秉承長效機制，對其他環(huán)節(jié)持續(xù)進(jìn)行多方位改善，綜合實施一系列對指標(biāo)、利長遠(yuǎn)的方案措施。繼續(xù)保持穩(wěn)中求好、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)的態(tài)勢。
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