10月24日上午，國際電氣公司舉辦了集團(tuán)物資集中采購工作座談會(huì)，分析目前集團(tuán)物資集中采購工作的新形勢(shì)以及面臨的主要問題，研究進(jìn)一步推進(jìn)物資集采管理水平、完善集團(tuán)物資集采管理體系工作措施。國際電氣物資分公司經(jīng)理孫文斌主持了此次座談會(huì)，集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部副主任李天軍、國際電氣黨委副書記、總經(jīng)理綦維恒出席座談會(huì)并講話。集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃部相關(guān)人員、國際電氣物資分公司全體成員參加了此次座談會(huì)。
會(huì)上，國際電氣物資分公司首先匯報(bào)了今年1-10月集團(tuán)物資集中采購工作的開展情況，計(jì)劃、采購、基建、供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)等五個(gè)部室主要負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言，總結(jié)了今年以來集團(tuán)物資集采的工作情況，分析了當(dāng)前供需雙方及平臺(tái)公司在采購流程中出現(xiàn)的主要困難和問題，提出了規(guī)范物資計(jì)劃提報(bào)方式、重新修訂集采目錄、評(píng)標(biāo)辦法標(biāo)準(zhǔn)化、編制基建標(biāo)準(zhǔn)選型手冊(cè)等有關(guān)建議。
座談中，李天軍副主任邊聽邊記，不時(shí)與發(fā)言代表交流探討，他強(qiáng)調(diào)，今年以來，在宏觀環(huán)境和集團(tuán)管控的共同要求下，物資管理的地位和作用逐漸凸顯，在集團(tuán)、企業(yè)、平臺(tái)公司三方的共同努力下，集采率大幅提升，管理空間提升能力進(jìn)一步增強(qiáng)，物資集采管理標(biāo)準(zhǔn)在平臺(tái)公司得到了有效實(shí)施，提前完成了集團(tuán)所定部分任務(wù)目標(biāo)，物資采購成本下降明顯，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)集約化管理的快速穩(wěn)健發(fā)展，集中采購有力支持了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，為推動(dòng)集團(tuán)加快發(fā)展做了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)也面臨著部分采購方式不規(guī)范、價(jià)格分析不全面、框架協(xié)議管理跟蹤不到位等具體問題。對(duì)此，物資分公司要堅(jiān)定信心、增進(jìn)理解、統(tǒng)一行動(dòng)、進(jìn)一步強(qiáng)化平臺(tái)公司與企業(yè)之間的交流溝通、共同促進(jìn)集團(tuán)集采工作加快發(fā)展。
最后，總經(jīng)理綦維恒做了總結(jié)性發(fā)言，他指出物資集中采購工作是國際電氣的重要業(yè)務(wù)，公司高度重視物資集采工作，物資分公司要做到制度流程標(biāo)準(zhǔn)、操作誠實(shí)守信、風(fēng)險(xiǎn)防范有效，最終達(dá)到本質(zhì)的安全，近期應(yīng)加強(qiáng)框架協(xié)議的跟蹤管理，規(guī)范采購方式，避免物資編碼搭車等違規(guī)行為。
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