為更好地解決當(dāng)前工程設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝、調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，上莊熱電成立了熱網(wǎng)、土建、機(jī)務(wù)、電氣、熱控等6個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)組，專(zhuān)業(yè)組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成，并明確了各組的職責(zé)分工，
各專(zhuān)業(yè)組在公司基建副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本組內(nèi)部的工程管理工作，其職責(zé)覆蓋工程建設(shè)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，涉及施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的確認(rèn)和編制，施工圖的設(shè)計(jì)、變更、會(huì)檢及審核，圖紙及設(shè)備、材料的需求計(jì)劃和協(xié)調(diào)，材料和設(shè)備的驗(yàn)收等。主要通過(guò)召集專(zhuān)業(yè)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、缺陷分析會(huì)、聯(lián)絡(luò)會(huì)等形式，確保全面完成工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作人物。專(zhuān)業(yè)組的成立，從組織管理上進(jìn)一步梳理了各專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)及相互協(xié)作關(guān)系，更加有效促進(jìn)公司與工程各相關(guān)方的合作，集中專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，解決突出問(wèn)題，為全面抓緊推進(jìn)工程進(jìn)度，完成百日沖刺目標(biāo)提供了可靠的組織保障。
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