2015年3月4日，京陽(yáng)熱電召開(kāi)了2014年全方位對(duì)標(biāo)工作總結(jié)會(huì)暨2015年全方位對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)對(duì)標(biāo)專責(zé)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理張燕濱主持。
會(huì)上，對(duì)標(biāo)管理辦公室主任首先傳達(dá)了《關(guān)于調(diào)整京陽(yáng)熱電全方位對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)的通知》，對(duì)京陽(yáng)熱電2015年全方位對(duì)標(biāo)實(shí)施方案的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了解讀，并傳達(dá)了集團(tuán)對(duì)公司2014年度全方位對(duì)標(biāo)管理檢查評(píng)價(jià)意見(jiàn)。副總經(jīng)理張燕濱結(jié)合2014年全方位對(duì)標(biāo)檢查的評(píng)價(jià)意見(jiàn)對(duì)2015年的全方位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行詳細(xì)布署，并對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容提出了具體要求。
隨后，各對(duì)標(biāo)小組組長(zhǎng)針對(duì)2014年本組工作存在的差距進(jìn)行了深入細(xì)致地分析，并提出了2015年工作思路，各對(duì)標(biāo)小組分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各組的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
公司黨委書(shū)記時(shí)加力在講話中指出2015年是公司的“規(guī)范化管理提升年”，其內(nèi)涵與全方位對(duì)標(biāo)管理理念緊密契合，公司上下要通過(guò)做好全方位對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)工作助推企業(yè)規(guī)范化管理的不斷提升。
公司總經(jīng)理曹滿勝作總結(jié)講話。他指出，2014年在公司各級(jí)人員的共同努力下，公司上下提升了對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，但與公司預(yù)期目標(biāo)仍存在相當(dāng)差距。隨后，曹總針對(duì)如何進(jìn)一步做好2015年全方位對(duì)標(biāo)工作提出四點(diǎn)要求，一是公司各部門(mén)要結(jié)合2014年集團(tuán)檢查評(píng)價(jià)意見(jiàn)對(duì)上一年度工作進(jìn)行客觀評(píng)估，要勇于剖析不足，找出差距。二是要認(rèn)真落實(shí)公司2015年全方位對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，不斷完善指標(biāo)體系，通過(guò)指標(biāo)量化、差距分析、措施落實(shí)、定期評(píng)價(jià)等閉環(huán)管理方法，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。三是要保持開(kāi)放的學(xué)習(xí)心態(tài)，向集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)及同行業(yè)對(duì)標(biāo)優(yōu)勝企業(yè)進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，充分借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，定期與先進(jìn)值進(jìn)行比對(duì)，不斷優(yōu)化目標(biāo)值及對(duì)標(biāo)措施。四是各部門(mén)要積極組織部門(mén)人員對(duì)《全方位對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作評(píng)價(jià)意見(jiàn)》、《2014年集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)工作評(píng)價(jià)報(bào)告》等資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真制定2015年全方位對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)而不斷助推公司各項(xiàng)工作管理水平再上新臺(tái)階。
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