為進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化，2015年3月11至12日，京豐公司組織生產(chǎn)部門專業(yè)人員到京橋熱電和京西熱電，開展生產(chǎn)全方位對(duì)標(biāo)調(diào)研工作。
本次調(diào)研，調(diào)研人員對(duì)京橋熱電和京西熱電西門子機(jī)組的等效可用系數(shù)、供電氣耗、綜合廠用電率等生產(chǎn)指標(biāo)管理方法進(jìn)行充分溝通，同時(shí)針對(duì)京豐公司燃機(jī)在冬季惡劣天氣情況下，出現(xiàn)的壓氣機(jī)入口濾網(wǎng)壓差大的問題、熱網(wǎng)自動(dòng)控制運(yùn)維情況，與兩家單位進(jìn)行了深入交流。
全方位對(duì)標(biāo)工作開展以來(lái)，京豐公司學(xué)習(xí)“標(biāo)桿”經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身不足，鼓勵(lì)各部門走出去學(xué)習(xí)集團(tuán)、行業(yè)其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，帶著問題走出去，通過調(diào)研，打開思路，找到適合自己的管理方式方法，進(jìn)而解決自身不足，促進(jìn)管理水平的提高。
下一步，公司各生產(chǎn)部門將以此次調(diào)研工作為契機(jī)，根據(jù)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)制度，進(jìn)一步改進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，不斷提升公司生產(chǎn)管理水平和設(shè)備穩(wěn)定性。
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