3月17日上午，京西公司全方位對(duì)標(biāo)辦公室在公司201會(huì)議室組織了全方位對(duì)標(biāo)管理專題培訓(xùn)會(huì)。會(huì)上對(duì)《控股電力企業(yè)全方位對(duì)標(biāo)管理規(guī)定》、《全方位對(duì)標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》及《京西發(fā)電2014年全方位對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作評(píng)價(jià)意見(jiàn)》進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各分公司、職能部室部分中層領(lǐng)導(dǎo)及所有全方位對(duì)標(biāo)聯(lián)絡(luò)員20余人參加了培訓(xùn)會(huì)，公司總工程師張朝陽(yáng)出席培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)從五個(gè)方面展開(kāi)。一是為什么要對(duì)標(biāo)：從全方位對(duì)標(biāo)管理能給公司的基礎(chǔ)管理帶來(lái)怎樣的提升進(jìn)行了宣貫；二是怎么去對(duì)標(biāo)：向大家介紹了集團(tuán)及公司的全方位對(duì)標(biāo)管理組織體系，并著重介紹了公司2015年對(duì)標(biāo)組織體系的部分變化及原因；三是對(duì)標(biāo)對(duì)什么：對(duì)集團(tuán)的三大類指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則進(jìn)行了逐類解讀；對(duì)2015年公司對(duì)三大類指標(biāo)進(jìn)行小指標(biāo)分解的情況給大家進(jìn)行了宣貫；四是對(duì)標(biāo)有哪些獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法中的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致說(shuō)明，使大家明確了集團(tuán)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的形式以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的種類、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和獎(jiǎng)勵(lì)方法；五是目前公司全方位對(duì)標(biāo)的現(xiàn)狀是什么：通過(guò)對(duì)集團(tuán)出具的2014年全方位對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)的逐條解讀，讓大家了解到目前公司的狀況、需要整改的方向以及檢查中遇到的哪些問(wèn)題。
培訓(xùn)過(guò)程中，大家針對(duì)全方位對(duì)標(biāo)中出現(xiàn)的疑問(wèn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)問(wèn)，宣貫人員一一向大家進(jìn)行了解答并與大家一起討論在集團(tuán)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題。隨后進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考試。考試結(jié)束后，根據(jù)大家的答題情況，宣貫人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)試卷進(jìn)行了逐題解答和分析，加深了學(xué)習(xí)的印象，鞏固了培訓(xùn)的效果。
總工程師張朝陽(yáng)在總結(jié)講話中指出：做好全方位對(duì)標(biāo)工作一要認(rèn)識(shí)到全方位對(duì)標(biāo)工作對(duì)促進(jìn)公司管理水平提升的重要意義，每個(gè)人都要高度重視；二要通過(guò)培訓(xùn)更加清晰、全面地了解全方位對(duì)標(biāo)的各項(xiàng)工作如何開(kāi)展；三要認(rèn)清現(xiàn)狀，群策群力，奮起直追，共同改變公司全方位對(duì)標(biāo)管理排名落后的局面；四要加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)的深度和廣度，既要走出去向集團(tuán)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，又要在公司內(nèi)部加強(qiáng)全方位對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全方位對(duì)標(biāo)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)基層、下班組，真正起到提升公司管理水平的作用。
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