2015年3月19日，山西京同熱電有限公司順利完成項目前期階段的標準編制工作，初步建立起前期階段標準化管理體系。
按照集團要求和企業(yè)規(guī)范化管理需要，山西京同熱電有限公司自成立之初就高度重視，并廣泛調(diào)研兄弟單位，積極開展建章立制工作。經(jīng)過三個月努力，在充分體現(xiàn)項目階段性特色和京同特色的基礎(chǔ)上，精心起草管理標準60項，工作標準12項，先后開展初審、會審、審查會三次，初步建立起項目前期標準化管理體系，為企業(yè)規(guī)范化、標準化運作奠定了基礎(chǔ)。
為充分發(fā)揮標準在企業(yè)管理過程中的指揮和規(guī)范作用，實現(xiàn)各項業(yè)務的高標準、高效率運作，公司還將針對重點業(yè)務，如人力資源管理、計劃管理、財務管理、基建管理等，組織進行標準的不定期鑒定與修編，力爭實現(xiàn)用標準規(guī)范行為，形成決策科學、管理高效、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序，確?；ㄊ┕?、設備招投標等工作的合規(guī)、合法性，維護企業(yè)和股東利益。
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