4月16日，京玉發(fā)電公司在召開了2015年度全方位對標工作動員會，公司領(lǐng)導班子成員、各部門部長和對標專責人共23人參加了會議。會議由總會計師劉福旺主持。
會議首先傳達集團公司總經(jīng)理郭明星在 2014年度發(fā)電企業(yè)全方位對標總結(jié)表彰大會上的講話。隨后公司生產(chǎn)管理與能效對標、科技信息與環(huán)保、綜合管理與績效三個對標專業(yè)小組分別就對標工作中存在的問題和整改措施進行了匯報，并做了表態(tài)發(fā)言。
總會計師劉福旺就開展2015年度全方位對標工作進行了動員，要求各部門充分認識對標工作的重要性，明確目標、扎實工作、強化措施、狠抓落實，全方位抓好全方位對標工作，要按照“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”的要求，堅持不懈、持之以恒地開展全方位對標工作，使公司各項指標實現(xiàn)質(zhì)的突破，管理水平不斷取得新的進步，競爭力不斷得到新的提升。
總經(jīng)理李明柱做了總結(jié)講話，他指出，全方位對標工作的內(nèi)涵就是對標的管理范圍全覆蓋、專業(yè)指標全面完整、管理對象全員參與。雖然我們在對標工作取得了一些成效，但在全集團的排位不盡理想，存在很大差距。各部門要全員發(fā)動，爭先進位，把對標工作與實際工作有機結(jié)合起來，要與標桿單位作比較，對照指標找差距，要認真總結(jié)經(jīng)驗，提出進位趕超計劃，力爭使各項工作和指標全部達到對標要求。因此，重點做好以下幾項工作：一是提高認識、明確目標、樹立信心、爭先創(chuàng)新。各部門負責人要有高度的責任心和使命感，認真分析集團下達全方位對標的具體工作目標，并認真貫徹落實到位；二是領(lǐng)導帶頭、認真對待、加強落實。要認真學習對標標準，提高解決實際問題的能力；三是學習先進。要把學習標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理方法放在首位。各部門要主動與全方位對標工作標桿單位的對口部門取得聯(lián)系，學習先進經(jīng)驗，認真進行對照，取長補短，扎實做好工作，達到對標標準；四是加強任務分解，落實主體責任。要將全方位對標工作細化到具體責任人并實行AB崗制度，認真對照各自的對標標準扎實開展工作，尤其是對落后指標要深入分析，制定整改措施，注重消化鞏固前期對標成果。五是要有特色、有亮點，努力形成具有京玉特色的對標管理模式和方法，確保全方位對標工作取得良好效果。
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