2015年4月17日上午，北京京能電力股份有限公司召開了2015年一季度投資經(jīng)營分析會(huì)。京能電力領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各控股企業(yè)（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理王祥能主持。
公司經(jīng)營計(jì)劃部分析匯報(bào)了2015年一季度的投資經(jīng)營情況。總體來看，公司一季度安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，“京能電力”品牌建設(shè)取得實(shí)效，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)較好開局。但是受社會(huì)用電需求下降的整體影響，一季度公司發(fā)電量和利潤均同比出現(xiàn)下滑。二季度公司投資經(jīng)營工作仍面臨著電價(jià)下調(diào)、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、政策調(diào)整影響項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度等嚴(yán)峻形勢(shì)，需要各所屬企業(yè)堅(jiān)定信念、拓寬思路、深度挖潛，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，保持業(yè)績(jī)平穩(wěn)。
各企業(yè)分別就一季度投資經(jīng)營工作進(jìn)行分析介紹。京能電力分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對(duì)各控股企業(yè)如何進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作進(jìn)行了交流發(fā)言，提出了第二季度工作要求。
最后，京能電力總經(jīng)理張平作總結(jié)講話，首先肯定了各企業(yè)一季度在面臨各種挑戰(zhàn)和壓力下仍取得了一定成績(jī)。面對(duì)二季度的形勢(shì)和任務(wù)，張平提出了具體要求。對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營單位，一是積極爭(zhēng)取電量，確保二季度電量計(jì)劃任務(wù)的完成；二是強(qiáng)化安全管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)保障體系，特別是加強(qiáng)對(duì)因環(huán)保改造等新增危險(xiǎn)源的管理；三是做好燃料管理，發(fā)揮集團(tuán)系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)議價(jià)話語權(quán)；四是深入推進(jìn)全方位對(duì)標(biāo)，促進(jìn)各企業(yè)指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化；五是推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)，以提高大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力為手段，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化資源信息共享。對(duì)于基建期企業(yè)，一是加強(qiáng)基建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期管理，優(yōu)化資源配置，合理降低項(xiàng)目造價(jià)；二是關(guān)注過程管控，以竣工結(jié)算與機(jī)組投產(chǎn)同步完成為目標(biāo)，扎實(shí)做好日常經(jīng)營管理工作；三是合理應(yīng)用新技術(shù)，使資源配置最優(yōu)化。對(duì)于前期項(xiàng)目，以推進(jìn)核準(zhǔn)進(jìn)度為落腳點(diǎn)，做好協(xié)調(diào)溝通工作，同時(shí)與地方政府能源規(guī)劃做好對(duì)接，并高度關(guān)注電力體制改革，爭(zhēng)取在新的機(jī)遇中謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。
張平最后強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步發(fā)揮京能電力上市公司的平臺(tái)作用，不斷開拓融資渠道和空間，降低各企業(yè)財(cái)務(wù)成本，要以市值管理為核心，維護(hù)好投資者關(guān)系，實(shí)現(xiàn)京能電力的平穩(wěn)有序發(fā)展。
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