7月22日，赤峰能源采取“三會合一”的形式，召開了2015年上半年經(jīng)濟活動分析會、全方位對標(biāo)總結(jié)會和工作總結(jié)會。會議由公司副總經(jīng)理盧新川主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人出席會議。
2015年上半年，赤峰能源堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以全方位對標(biāo)為手段，貫徹落實“保持續(xù)盈利”工作方案，按照“規(guī)范管理年”要求，充實管理手段，完善管理方法，在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境下，各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，利潤同比大幅增加，精細(xì)化管理取得成效。
上半年公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，2號機組連續(xù)運行252天，打破了公司機組連續(xù)運行241天的紀(jì)錄，再創(chuàng)集團CFB機組連續(xù)運行新紀(jì)錄；環(huán)保參數(shù)達標(biāo)排放，揚塵治理得到有效控制；標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)控自評價、全方位對標(biāo)和規(guī)范管理工作穩(wěn)步推進。
會上，總經(jīng)理強調(diào)，公司全員要正確對待所取得的成績，牢固樹立“成績屬于過去，不能代表未來”的警醒意識，不要盲目樂觀、沾沾自喜，要清醒的認(rèn)識到，公司在電量爭取、控制標(biāo)煤單價、電價下調(diào)及副產(chǎn)品銷售、降低庫存、園區(qū)供熱優(yōu)化、高背壓改造和煙氣余熱利用一體化等工作上還存在一定的困難和不足。各部門要努力培養(yǎng)員工“干一行、愛一行、精一行”的敬業(yè)精神，加強學(xué)習(xí)，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和公司整體精細(xì)化管理水平，為圓滿完成年度任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
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