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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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電力后勤公司召開第二十六次股東會暨三屆三次董事會與監(jiān)事會

2017-08-04 閱讀次數:2219 新聞作者:京能集團
  8月1日,電力后勤公司第二十六次股東會暨三屆三次董事會與監(jiān)事會在京能集團培訓中心岱海培訓基地召開。公司各股東代表、公司董事、監(jiān)事出席了會議,會議由京能集團副總經理劉海峽主持。
        會議審議并通過了公司《總經理工作報告》、《2014年度公司財務決算報告》等8個議案。會議充分肯定了2014年公司在經營業(yè)績、企業(yè)管理與企業(yè)文化建設上所取得的長足進步,并就2015年企業(yè)重點工作提出了以下幾方面的要求:一是要全面完成集團下達的生產安全指標。二是要實現(xiàn)三個突破。第一,要實現(xiàn)公司業(yè)務方向的“真”轉變,由傳統(tǒng)的后勤服務業(yè)務向電力企業(yè)生產服務方向轉變;第二,要實現(xiàn)項目新突破,以京寧、盛樂、涿州項目為起點,實現(xiàn)在電力企業(yè)生產服務上的突破;第三,要實現(xiàn)利潤上的突破。三是要進一步加強企業(yè)內部管理,加強精細化管控,加強對投資工程全過程管理,提高工程概預算的科學性與剛性,切實做好工程的結算、決算工作,合理規(guī)避建設風險與管理風險;要繼續(xù)加大審計內控監(jiān)督力度,確保企業(yè)穩(wěn)健經營。會議希望公司經營班子齊心協(xié)力,乘勢而上,2015年再創(chuàng)佳績。 上一條 :京西公司開展“法律體檢”暨合同管理規(guī)范性自查工作 下一條 :寧東發(fā)電公司燃油區(qū)“三化”管理工作見成效
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