8月5日下午，京玉發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在五樓行政會(huì)議室組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)。公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)常務(wù)副主任、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、總工程師田正彬、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、各部門標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人共12人參加了會(huì)議。會(huì)上，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室副主任李文柱對(duì)上半年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)各部門在標(biāo)準(zhǔn)修訂以及日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和糾正。傳達(dá)、學(xué)習(xí)了《關(guān)于調(diào)整公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)的通知》和《關(guān)于完善標(biāo)準(zhǔn)化日常工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)審批流程的通知》文件精神。明確了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理五級(jí)控制，即標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)為一級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室為二級(jí)、三大標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門為三級(jí)、各部門為四級(jí)、各專業(yè)室為五級(jí)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)各級(jí)管理人員的日常工作與職責(zé)進(jìn)行了明確。制定了17項(xiàng)日常工作模板用以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化日常工作要求。
最后，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)常務(wù)副主任、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、總工程師田正彬進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。一是對(duì)各部門上半年在標(biāo)準(zhǔn)化工作重視程度、日?；?、規(guī)范化、程序化水平上的持續(xù)進(jìn)步給予肯定。二是公司標(biāo)準(zhǔn)化工作一路走來，取得的成績(jī)有目共睹，但成績(jī)?nèi)〉玫倪^程是比較艱辛的，希望各部門通過扎扎實(shí)實(shí)的開展標(biāo)準(zhǔn)化日常工作，把成績(jī)和榮譽(yù)繼續(xù)留在公司。三是要求各部門嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的要求和安排，認(rèn)真執(zhí)行好“兩個(gè)文件”要求，執(zhí)行好五級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理和17項(xiàng)日常工作模板，不斷提升部門標(biāo)準(zhǔn)化日常工作規(guī)范性，并在工作中保留好痕跡和證據(jù)。希望大家齊心合力、共同奮斗，把公司標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)搞好，取得新的、更大的成績(jī)。
會(huì)議還對(duì)上半年標(biāo)準(zhǔn)化日常工作收集以及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了安排和部署。
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