今年以來(lái)，康巴什熱電以“節(jié)支降耗”為切入點(diǎn)，將“修舊利廢”作為精細(xì)化管理的有力抓手，進(jìn)一步提升全員成本意識(shí)，積極探索好的途徑和方法,“修舊利廢”工作取得明顯成效。
一是制定《廢舊物資管理規(guī)定》等相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了廢舊物資登記、驗(yàn)收、利用等流程，確?！靶夼f利廢”工作高效開(kāi)展。二是物資部門組織相關(guān)部室對(duì)回收的廢舊設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，反復(fù)確認(rèn)能否修復(fù)利用，把修復(fù)好的設(shè)備物資按照性能、安全、保存條件等要求，分類登記入庫(kù)，方便檢修部門領(lǐng)用。三是將基建剩余、現(xiàn)場(chǎng)改造的管材管件、電纜、電熱設(shè)備等統(tǒng)一放置并登記在冊(cè)，將更新后的設(shè)備臺(tái)帳定期發(fā)送給檢修部門。四是積極引導(dǎo)員工樹(shù)立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，營(yíng)造降本增效的良好氛圍。在今年兩臺(tái)機(jī)組C修期間，利用廢舊管材、管件20余次，節(jié)約檢修成本約10萬(wàn)元；在9月份采暖系統(tǒng)改造中，二次利用基建期臨建廢舊采暖管道等，一次性節(jié)約費(fèi)用約32萬(wàn)元。
當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋的“新常態(tài)”，社會(huì)用電量增速放緩，實(shí)現(xiàn)公司年度發(fā)電經(jīng)營(yíng)目標(biāo)面臨巨大挑戰(zhàn)。對(duì)此，康巴什熱電積極響應(yīng)集團(tuán)要求，外部開(kāi)源，拓展市場(chǎng)，緊盯新增負(fù)荷，內(nèi)部挖潛，降本增效，從節(jié)約成本上做文章。充分做好物資內(nèi)部調(diào)劑和修復(fù)再用，不斷降低生產(chǎn)成本。進(jìn)一步完善“修舊利廢”激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性，引導(dǎo)員工利用自己的智慧和技能，充分挖掘廢舊設(shè)備的剩余價(jià)值，讓廢舊物資發(fā)揮出更大的作用。
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